原創 肖時清 縱橫精益組織專案
4月21日
企業高質量經營有三痛。一是
業績增長之痛
；二是
組織活力之痛
；三是
組織能力之痛
。
企業若想高質量經營，最核心的要素是什麼？很多企業家都在苦苦思考。如何解決？這是一個系統，首先是要找到經營之痛的根因，而非表象，只有找到根因，才能開啟密碼。
企業的管理水平，不能領先於經營水平，有效的管理變革，只能建立在企業經營業績有效增長的基礎之上。
因為
變革是一個傷筋動骨到脫胎換骨的過程
，如此痛苦而高風險的“手術過程”，必須有“快速輸血”能力的保障，不能“頭痛醫頭腳痛醫腳”甚至“病急亂投醫”。
因此，
企業管理變革必須要以解決增長問題為前提，而不是以此作為解決增長困局的手段與寄託。
基於對標杆企業的研究、借鑑國內外專家學者的理論和企業高質量經營的實踐經驗，以及過去多年的諮詢培訓實踐，我們認為：
要實現企業的高質量經營和長期有效增長，關鍵在於企業戰略、戰術、戰鬥力這三個最重要的層次。
戰略不清晰，無法決定高質量經營和長期有效增長的方向，任何高質量經營和長期有效增長的動作都無法判斷是對還是錯。
戰略即使清晰了，沒有高質量經營和長期有效增長的舉措很難使戰略落地，舉措不明確意味著戰術不明確，員工不知道應該如何做才能幫助企業實現戰略。
戰略清晰、戰術明確的情況下，要想高質量經營，還要看戰鬥力水平，也就是員工的能力，這是戰略戰術落地的保障，是企業高質量經營和長期有效增長的保障。
企業高質量經營和長期有效增長是一個系統工程，這三個層次都能夠起到正面應有的作用，企業高質量經營和長期有效增長才能成功、缺一不可。
一個企業要想高質量經營和長期有效增長，可以從戰略、戰術、戰鬥力三個層次來思考。這三個層次的思考可以清晰的幫助企業家及企業界定問題、分析問題、解決問題，使企業高質量經營和長期有效增長有一個比較清晰的完整的思考框架。建立了三層次思考框架之後，企業高質量經營和長期有效增長就容易多了。
一個企業要想高質量經營和長期有效增長，首先要定方向，這是戰略問題；其次是定舉措，這是戰術問題；最後是有能力，這是戰鬥力問題。
作者：
肖時清，個人微訊號XSQXSQ629，清華大學深圳國際研究生院水木深研管理諮詢專家，參與策劃《業務流程再造》第5版、《不懂流程再造，怎麼做管理》等著作。深度交流，撩作者吧。
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作者簡介：肖時清，個人微訊號XSQXSQ629，清華大學深圳國際研究生院水木深研管理諮詢專家，參與策劃《業務流程再造》第5版、《不懂流程再造，怎麼做管理》等著作。想就主題有更多探討，撩作者吧。
