20多天之後，帶著小米橙色LOGO，擺放著原木色陳列展臺，充滿簡潔風格的小米之家五彩城店在北京正式開業了，店鋪裡面展陳著很多高品質、高顏值、高性價比的小米產品。
而“小米之家”這個“產品”，就像很多小米的產品最初投放到市場時一樣，讓人們充滿了對“新物種誕生”的感嘆。每天店裡都人來人往，顧客川流不息，銷售額不斷在增長。經過幾個月的運營，這家小米之家的月均銷售額高達1100萬元，接近整個商場銷售額的10%。
開業10個月時，五彩城小米之家的銷售額佔到整個商場一年總銷售額的1/14。為此，小米之家獲得了五彩城購物中心頒發的全優之星獎，這意味著小米之家是購物中心客流量最大、銷售額最高的品牌。
小米產品的流量完全可以帶動小米之家的運轉，有很多零售業的人幫助小米之家計算了它的費用率。非常神奇的是，在全行業費用率都在15%上下浮動時，小米之家的費用率只有9。9%。而另一個專業資料則顯得更加亮眼，那就是坪效，這個指標是指每坪（1坪=3。3平方米）面積可以產出的營業額，是衡量一家超市或者百貨商店經營狀況的重要指標。
根據公開的資料，蘋果在全球各地開設了500家左右的零售店，其坪效堪稱世界第一，為5546美元/平方英尺，約合人民幣36。7萬元/平方米。世界零售店坪效排名第二的，是奢侈品品牌蒂芙尼（Tiffany），它的坪效能達到20萬元人民幣。而小米之家的坪效保持在22萬元人民幣左右。
在華潤五彩城順利跑通模式之後，小米之家在全國的選址工作開始了。一些核心商圈也主動向小米伸出了橄欖枝，並給小米之家提供了更加優惠的政策，因為他們發現，小米是一個自帶客流的品牌，引進小米之家能夠幫購物中心產生新的價值。
在全國開店的過程中，林斌每個週末都在各個城市出差，跑遍了除西部個別省份以外的所有省的省會城市，有時候，他甚至會到縣一級的城市去看看，感受和一線城市完全不同的線下零售業態。張劍慧的孩子出生後，和當初對林斌承諾的一樣，她兩個月之後就回到了戰場，或者也可以這麼說，她其實從來沒有離開過。
在坐月子期間，團隊成員就開始到她的家裡召開業務例會。在休產假期間，團隊成員也會把雷軍和林斌的會議錄音拿給她聽，然後她據此做出工作部署。奇怪嗎？小米整個的工作氛圍會讓你覺得，這真的一點也不奇怪。
到了這一年年底，小米在全國開出了50家小米之家。林斌和張劍慧開始了分頭出差的日子，他們跑遍了中國的大江南北，不斷複製小米之家的商業模式。此外，在小米直營店的基礎上，他們還探索出一種叫小米專賣店的模式，即小米和商戶合作，由零售商負責地租和人力成本，由小米直供商品，然後派駐店長，承擔物流、經營、人員培訓等管理成本。
在這種模式下，專賣店不用揹負庫存的壓力，只需要在小米賬戶上存有保證金即可。短短几個月時間，他們就讓小米具有現代感的零售店和著名的橙色LOGO，出現在了更多人的視野當中。
