電商和生活服務電商的之間的界限，似乎越來越模糊。
幾天前，王興談論的馬雲“誠信問題”，更是從側面反映阿里和美團在正面戰場的硝煙漫布。
眾所周知，商品電商經過白熱化競爭，發展出現瓶頸後，阿里巴巴騰訊美團等巨頭，紛紛把目光轉移到線下，尤其是與大家衣食住行息息相關的本地生活服務。
而已經相對完善的同城配送體系，也讓阿里美團們能夠透過疊加新業務，來分攤相對高昂的履約成本，併為企業更多增收，補充糧草。
阿里作為戰略驅動的企業，正透過盒馬鮮生、餓了麼、淘寶、口碑、菜鳥等搭建本地生活服務設施，來完善阿里商業作業系統；美團則在王興無界思維的指引下，企圖透過小象生鮮對標盒馬鮮生，透過美團買菜抵擋餓了麼菜場，……
這兩個擁有遠大抱負、並想掌控自己命運的男人，都精力充沛，戰鬥力爆表，雙方交戰場面也是蕩氣迴腸，讓人血脈噴張。
自從二人決裂，阿里重啟親兒子口碑和95億美元收購餓了麼後，阿里就重兵佈陣本地生活服務，企圖從美團手裡奪下本地生活霸主的地位。
先是去年7月-9月，餓了麼拿出30億補貼使用者和市場；接著餓了麼和口碑合二為一，成立阿里本地生活服務公司；2019年1月，阿里又推出“暖冬計劃”，明確“三個100萬”目標。
其中的一個100萬，就是未來一年，阿里將賦能100萬本地生活服務商家實現數字化升級。而美團則針鋒相對，宣佈2019年將投入110億助力商家升級。
在B端，王興早在2016年就預見網際網路將進入下半場——產業網際網路，並自那時起發力B端，先後上線了餐飲供應鏈B2B平臺、SaaS收銀業務。而口碑則一直聚焦到店業務，深挖B端商業潛力，並依次推出了智慧餐廳、商家中心以及雲POS智慧收銀等業務。
除過就餐和外賣服務，阿里美團兩大巨頭，還將目光不約而同地投向了最高頻、剛需的生鮮領域。
擅長平臺模式的阿里，這次仍然選擇平臺化運營生鮮。3月30日，口碑餓了麼宣佈建立全新的生鮮開放平臺，透過數字化、流量、供應鏈、物流、金融等五大方式助力商戶平臺共同成長。
除過生鮮超市、農場、農貿市場攤販等中小商戶，華東生鮮標杆——叮咚買菜，也進駐餓了麼，並在現場與餓了麼簽訂戰略合作協議。阿里將透過流量池為其增加新使用者，用蜂鳥物流為其提供運力支援，並利用大資料對其進行數字化改造。
這是阿里繼盒馬30分鐘送達，天貓超市、淘鮮達一小時達服務後，又一定位30分鐘到貨的生活賣場。
而美團則在去年10月，在美團APP中上線了“買菜”頻道，聚焦生鮮到家服務，試運行了一段時間平臺模式後，又改為自己幹。獨自設計了一款“美團買菜”APP，自己把控產品和質量。
除此之外，阿里還組成了飛豬、淘票票、哈羅出行等軍團，和美團在酒旅、娛樂和共享單車等領域，全面對壘。
阿里的新零售戰略，美團的“Food+Platform”戰略，都是一場只能贏不能輸的戰爭，有充足子彈的阿里和有騰訊撐腰的美團，誰能笑到最後，現在說還為時過早。
