價值12萬的洗碗機免費送，還能年賺500萬！這是什麼神奇方法？

今天給大家分享的是一個洗碗機免費送的案例，這家公司把12萬的洗碗機免費送給餐飲店，年賺500萬。

餐飲行業老闆存在的痛點：洗碗工難找，工資越來越高，員工不穩定，難以管理，而且餐具可能存在洗不乾淨的情況。

對於洗碗機，怎麼去解決老闆的核心問題？

第一步：價值10萬的洗碗機免費送

找到有10個以上洗碗工的飯店，10個洗碗工的總支出一個月至少是33000元，將洗碗機免費送出去，但是飯店每個月需支付25000元使用費，透過這樣的模式每個月可以給餐飲老闆省下8000元。（利潤模型，產品不要錢，靠後期使用費賺錢）

第二步：免費提供洗滌用品與勞保用品

運用免費模式的贈品模型，每月再贈送給飯店15000元禮品，禮品主要是壹玖平臺上的資源對接產品，如五糧液酒、王老吉、悅生和食用油、椰汁果汁、大米等，這樣價值15000元禮品實際成本也就3000元左右。

第三步，交押金

為了避免機器損壞、防止飯店老闆跑路、或拿機器進行其他形式抵押，飯店老闆需要交10000元押金給我，什麼時候不合作了，我再把押金退還給你。

這樣的結果是什麼呢？大量的飯店或酒店主動來找我求合作，洗碗機市場就打開了，那麼洗碗機機器本身的錢從哪裡來？

第四步，資本拆分和平臺思維

每月每臺機器有25000元毛利潤，但是一臺機器需要一個放碗碟的人、一個收碗碟的人，兩人的工資成本合6000元，再加上洗滌用品、勞保用品，這些成本之外，一臺洗碗機可以產生的淨利潤大概是15500元。

也就是說，一臺機器可以產生的淨利潤是15500元。這就是一個很好的創業機會。針對這個稀缺的創業機會，我去找創業合夥人，但是成為合夥人需要買3000元禮品才能和我合作，這個3000元禮品就是送給飯店15000元禮品的成本。運用第三方買單模型，這樣你的淨利潤就是15500元減去3000元，剩下12500元每月。

選擇和我公司創業的好處是，我會讓你和我公司簽訂15個月之內收回成本的回本收益，由公司負責兜底，這樣你就有足夠的安全保障。

所以此模式就形成了洗碗機——酒店——餐消公司的生態閉環，就做到了跨行業模型，延長了利潤鏈條，延伸了利潤點。