劉永舸9月15號日精進
今天學習了周文強老師《經營之道》的第九節、第十節課，主要有以下幾個收穫：
1、領導的四個層次。一、優秀，能夠把什麼事情都能做好，這樣的人只適合做事；二、卓越，他能夠把一個團隊帶好，是個適合做人的維次；三、英明，就是他能夠把所有的決策都能夠做好；四、神奇，這個就是領袖的層次，能夠真正做到老闆解放、企業重生。
2、英明領導需要具備的素質。如果老闆是一個優秀層次的人，他只能夠招納一批普通的員工，因為他的心裡容不下比他優秀的人，即便招到了優秀層次的人，最後也會離開他。所以，優秀層級的人只適合做事。卓越層次的人呢，他自己不會做事，但是他會找到一幫優秀的人來幫助他做事。英明層次的人，他既做不好事，也可能管不好人，但是他能夠制定好決策和計劃。一個英明的領導，就相當於指揮一艘船的舵手一樣，適合負責把關定向。
3、二十世紀最偉大CEO傑克韋爾奇的成功秘訣。他的成功秘訣有兩個，第一、群策群力、60分全過。所謂群策群力，就是公司的重大決策不是一個老闆說了算，而是所有成員一起頭腦風暴、各抒己見；60分全過就是所有成員都表態，超過60分就執行。第二、他允許下屬犯錯誤，儘管他知道下屬這個決策是錯誤的，甚至會讓公司虧錢。他的思維是：如果一個人沒有犯錯就不會成長。就好像一個孩子，在學習走路的時候，一定會摔跤。又好比學游泳，如果不會喝水，就根本不能學會游泳。這就是神奇維次，也是領袖的維次。正因為傑克韋爾奇在領袖的維次，才打造了本世紀最偉大CEO的美名！
