中國製造到中國智造。當年“日本製造”的代表品牌，如今被她逼到崩潰倒閉邊緣。
董明珠
她開始是一位基層業務員，一開始不知營銷為何物。憑藉堅毅和“難纏”，連續 40天追討前任留下的42萬元債款，成為營銷界茶餘飯後的經典故事。始創於1875年的東芝，很長時間都是“日本製造”的代表，日本第一個電燈泡、第一臺洗衣機、第一臺冰箱，都誕生在東芝的車間。相形之下，日立、松下和索尼等日本其他家電巨頭，不過是後起之秀。但140年輝煌之後，東芝似乎走到了崩潰的十字路口。在2015財年（截至2016年3月），東芝將錄得5500億日元（約合45億美元）的創紀錄淨虧損。為了求得生存，東芝將進行“解體式重建”，大幅裁減業績不佳的家電以及總公司員工，加上此前已裁減的半導體部門，總計裁員1。06萬人，佔到員工總數的四分之一。一個日本的巨無霸企業，走到這樣的窮途末路，確實是教訓慘痛。日立的問題，東芝同樣存在。但東芝缺乏壯士斷腕的決心，2008年，日立創下了當時日本企業的最大虧損紀錄——7873億日元。為擺脫困境，日立當機立斷，以“擠膿”決心剝離這些虧損行業。對索尼來說，虧損已成常態。據有關資料統計，索尼在近7年內，虧損額達1。15萬億日元，在去年7月1日其彩電業務已被分拆獨立運營。手機業務一直是索尼的軟肋，甚至被國產手機踩在腳下，並且在影片、數碼相機、元器件等領域，索尼也開始陷入困境。60年輝煌終成往事 三洋電機於1947年在日本大阪創立，從腳踏車用照明燈開始，三洋依次進軍收音機、洗衣機、電視機等領域。到了上世紀60年代，三洋已確立了其家電巨頭的業內地位。 輝煌了60年後，2011年3月，擁有57年上市歷史的三洋電機從東京證券交易所退市。如今，三洋已成歷史。昔日的日本巨頭們真的敗了嗎？這些昔日的日本巨頭們真的敗了嗎？事實上，在彩電業之外，不少日本企業在近幾年正重新調整戰略，再次出發，而這可能值得上述“敗走麥城”的企業借鑑和學習。格力公司15年就取得輝煌的成績，並對外宣佈位列“福布斯全球上市公司2000強”的第385位，首次挺進全球500強。格力稱，讓世界愛上中國造！事實上，格力不止一次表現出讓中國自主品牌真正走向世界的願景。“讓世界愛上中國造，我們認為它是一種責任擔當。格力的目標從來不僅是海外市場的開拓，更重要的還在於帶領中國製造走出去，帶著優質的產品走出去，攜帶高階技術走出去，最終實現品牌走出去，讓格力的技術、產品服務於全世界。”董明珠表示。
