臨近雙十一，各電商在網路上各式各樣的新聞。層出不窮，可謂百花齊放！
阿里在馬爸爸卸任後出手看似有點“天理不容”的二選一。著實讓京東拼多多和一眾商家苦不堪言。各大快遞在十月初陸續傳出快遞費漲價的訊息！可就在這之前馬爸爸完成了三通一達的入股整合，多大一盤棋呀？
京東電子商務從2004年成立起，劉強東不顧董事反對執意組建自己的物流團隊，即今日已經開始盈利的京東物流。
拼多多在本月也被傳出騰訊撤股和微信封殺拼多多砍價連結的訊息，同時有訊息拼多多已經開始自己研發支付系統。
小米公司也在2018年開始著手開展有品有魚社交電商專案（前身有品推手），於19年4月18正式上線。其實雷軍的天使投資在2016年就已經投資了類似專案環球捕手，即今日的斑馬會員精品社交電商！
就在最近噹噹網老闆夫妻互黑的新聞幾乎佔據了整個頭條榜單！
上面這些看似毫無關聯的資訊究竟反應了什麼呢？
1、阿里執行二選一，一部分是自我保護，一部分展露了壟斷心裡，入股三通一達僅跟著快遞漲價體現的淋漓盡致！
2。、劉強東當初力排眾議成立物流，不僅僅是為了自己送貨成本少或者速度快的初衷。應該還有防止快遞行業壟斷的因素！
3、拼多多用半複製半創新的社交模式迅速崛起，難免遭人嫉妒。研發自己的支付系統也許也是為了防止高額的支付費用。
4、網際網路老前輩的雷老闆好好的手機不做怎麼忽然涉及社交電商呢？有人說有了米家，有了小米商城，有了小米有品為何還要再來一個有品有魚（社交驅動電商模式），這也許就如雷軍自己說得要順勢而為吧！比如淘寶有天貓、淘寶、淘寶聯盟（社交電商模式）京東有京東電子商務和京喜（社交電商模式）拼多多雖然是社交電商平臺起家，他自己仍然有自己的另一個社交佈局多多優惠卷。
4、再來看噹噹網，如果不是最近的頭條吵架，很多人估計已經想不起來他是個電商平臺了。不管真離假離，他的目的達到了：沒有花多少經費卻做了一場驚天地泣鬼神的大宣傳“噹噹還在，他回來了［允悲］”
以上讓我們看到了大佬們的每一步佈局都不是多餘的，用精準來評價也一點都不過分。也讓我們看到了他們的營銷，自黑，互黑，並不約而同的選在了雙十一前20天左右。不得不說想我的恰到好處。尤其是噹噹的這副牌打的漂亮，但比起爆米花，我覺得還是有點［允悲］
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