剛換了一份新工作，半個月就完成了銷售額，第一個月成了銷售冠軍，3個月之後，直接成了他們的主管。
很多同事問我是怎麼做到的？同事中有很多已經在一個崗位上待了3年沒有升職，他們對新來的我很是好奇。
當我深入瞭解了他們的做事模式之後，才幡然醒悟，他們缺的不是經驗，而是解決問題的能力。這又是很多人都會陷入的一個深坑。
我在最初入職場時候，很多時候都在熬日子，工作進展很不順利，甚至因為工作遇到瓶頸還一度抓狂過很久。好在平時愛看書，自從桌面上出現了一本名叫《拆解一切問題》的書之後，很多工作上遇到的難題，都迎刃而解了。
這本書一上來就是講方法，怎麼說呢？我們大部分的人，遇到問題，都會選擇從容易的地方解決，但是把那些簡單的都做完了，面對真正核心的問題時，依舊束手無策。
這是否有點似曾相識？對了，我們在上學考試時，就是這種狀態，考試的時候把自己會的題都先做了，原因也有，我們平時就沒有花功夫在那些真正拿分的知識點上。所以遇到難題，就不會解。
深究下來，這本書就是告訴我們這樣一個道理：想要考試拿高分，那最開始學就應該把那些拿分的知識點給學會。
書中有5個解決問題的步驟，每一步都有詳細的說明怎麼去做。
就好比我自己在工作中一頭霧水，業績總是不達標，這種現象也可以歸結為我自己不會解決問題。
按照這本書中的思路可以這樣做：
1。尺子思維：要知道你要解決的核心問題到底是什麼呢？
不論是要解決什麼樣的問題，首先要確定的就是問題的本質是什麼？我們經常遇到的一些事情是沒有固定答案的，做事方法是開放的，這時候我們是要去尋求正確的解決方案還是做其他的嘗試呢？
找到核心問題，就是要找到那個最難的，困擾你很久，以正常的方法無法解決又或者是你不會解決的地方，再三確定是不是他。
比如很多人做銷售，業績不起來，說是因為沒有渠道，你如果鎖定了你遇到的問題是渠道，那就著重去解決渠道問題，而不是做一些別的事情來掩飾渠道的不足，最後什麼都沒有做成。
2。剪刀思維：分析出這些困擾你做事的原因
經過第一步的鎖定問題，現在就需要把問題進行分解和解析，多問自己幾個為什麼，把所有你能想到的因素都列出來，看自己是否能夠解決，為什麼你不行？你又可以從哪些地方著手解決？
把問題拆解了，還需要把問題重組，簡單來說，就是你找到的這些解決方案，最後的解決結果是不是指向你預計的方向？
3。
針線思維：將原本碎片化的靈感，穿針引線重新整合，創新性解決問題。
我們常聽到一句話說累積很重要，很多時候我們生活中遇到的事情，或者其他地方的解決思路，都可以遷移到這裡，解決問題。
很多人到這裡覺得懵圈了，其實就是把你會的都串聯起來，又或者說是能力重組，有些人在一家公司做了很多年，換一家公司，覺得就是重新開始。就好比最開始我說到在銷售公司升職的問題。假設你以前做過客服，是否就可以把一些銷售話術拿過來用呢？知識遷移，或者說是轉接。
4。錘子思維：學會用多維的視角看問題。
問題是多維的面的組合，但在視覺上，只能看到其中二維平面的呈現，所以需要不斷測試反饋調整再測試，才能真正解決問題；掌握6頂思考帽：藍色（整體性思考）白色（資訊和事實思考）紅色（感性思考）黑色（風險思考）黃色（樂觀思考）綠色（差異性思考）；評估視覺化：保留資料以檢視，製作一份潛在的缺點清單，從多維度的角度去解構問題，並逐一核查，避免不必要的疏忽和遺漏。；跳躍法則：選擇更難一點的路徑。
很多人做銷售是為了什麼？為了業績嗎？當然不是，轉化思維，你是在為別人提供價值，你把你會的東西分享給別人，或者把你手裡的資源推薦給別人，讓他覺得這件事是有意義的，換位思考？你感覺怎麼樣？
5。
遇到問題擰緊大腦螺絲，不斷刻意練習“分析→創構→錘鍊”的3個步驟，練就反覆錘鍊的“剛性”思維。
遇到問題，不斷地去錘鍊自己這一項技能，直到完全熟練，掌握為止。
很多時候，知道是一回事，就是無法用到實處，應用到自己的工作和生活中。
所以，需要不斷地學習實踐再學習再實踐，不斷地磨合積累，也就是書裡作者說的，需要經過無數次的刻意訓練。只有透過日積月累365次揉錘，才能真正把這本書裡拆解問題的精髓熟練於胸，用來解決我們遇到的所有問題，成為解決問題的高手。
總結下來就是：鎖定目標——拆解分析——順勢遷移——實操訓練——刻意練習。
你學會了嗎？這本書的實用性很強，很多大咖都在推薦，如果想成為解決問題的高手，這本書就是你不容錯過的選擇。學會解決問題，升職加薪都不在話下。
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