你還記得自己2008年用什麼手機嗎？諾基亞？索愛？摩托羅拉？
反正不太可能是國產手機。那時夏新、波導等寥寥幾個國產品牌，今天幾乎已被遺忘了。
當時國產手機的希望，似乎是各種劣質山寨機型，它們的銷量接近全國市場的四分之一。
· 2008年的中國手機市場，國產手機份額小且集中於低端機型。資料來源：ZDC網際網路消費調研中心
那一年，制霸中國市場的是諾基亞、索尼愛立信、摩托羅拉和三星四大家。剛誕生的 iPhone 還不被人熟悉。
十年後的今天，國產品牌智慧手機不但徹底支配國內市場，還在海外攻城掠地，顛覆了全球手機市場的版圖。
· Counterpoint2018Q3國際智慧手機市場資料，說美國、韓國、中國三分天下一點都不為過
中國手機憑什麼能在全球市場迅速打敗日本、歐洲的眾多品牌，雄踞市場前列？
手機大國意味著什麼？
什麼產品最能體現一個國家的工業競爭力？
很多人會習慣性地想到航空、航天和軍工。如果是這樣，那麼前蘇聯的工業競爭力就該算世界第二了。
能真正體現工業競爭力，必須具備如下前提：市場規模足夠大、足夠開放、競爭對技術的依賴足夠高。
從這三個標準看，沒有任何行業可與手機相比。
從來沒有一個消費品類，像智慧手機這樣，市場規模如此之大
。2017年，全球手機銷量14。6億部，是汽車銷量的15倍，超過所有其他消費類電器的總和。
· 從2013年起，手機-平板的市場規模已經超過了所有其他消費電器的市場總和
很大程度上，智慧手機替代了電話、電腦、電視、MP3、數碼相機、錄音機、導航儀……這些行業的巨頭從沒被對手打敗，但正在被手機消滅。
從來沒有一個行業，像智慧手機一樣，進化迭代如此迅猛
。美國人平均每2。83年換一次手機，中國人更是每1。16年就換一次，直到近年才延長到1。83年。
· 快速換代的機型，總是朝著速度更快、更大螢幕、更高效能的方向演進
從來沒有一個行業，像智慧手機這樣市場如此開放
。汽車長期以來是市場規模最大的工業品，而且競爭極為劇烈。但是，汽車並不是個充分競爭市場，即使是在最開放的美國。
表現最明顯的是載重貨車，受各種行業標準和准入政策影響，各工業國馬路上跑的貨車基本都是國產車。
乘用車市場化程度略高。但即使在一體化的歐盟，也是德國人買大眾，法國人買雷諾、雪鐵龍，義大利人買菲亞特。這種現象只有一個原因：隱形的保護政策。
至於中國汽車市場，2018年關稅調整前，進口汽車在計提各種稅後，價格變為原先的1。4-2。5倍。所以無論合資還是本土品牌，都可謂「躺著掙錢」。
唯有手機行業在2008年前後進入智慧機時代時，大家全都是零起點：既沒有強大的關稅保護傘，也不存在卡住壟斷地位的巨頭。
2014年以來，電信運營商隨著營改增稅改、利潤減少，不再熱衷於和手機廠商捆綁，補貼銷售。手機市場完全自由競爭，沒有誰可以靠著運營商的關係過活。
· 曾經，中興、華為、酷派、聯想四家因為與各大電信運營商的深度合作，被戲稱為「中華酷聯」，但那個時代已然結束
是的，沒有任何行業，像手機一樣，能如此集中地展現一個社會的創新能力、研發能力和生產組織能力。
萬事俱備，只欠東風？
智慧手機產業，是個整合度極高、新技術最密集的行業，需要晶片、電路、顯示裝置、監控、聲音、系統整合等行業組成的產業網路的支援。
全球智慧手機在中國的集中度，似乎與中國整體研發實力不匹配，但從產業發展史看，卻順理成章。
學界有個「產業網路」理論。把各產業看成彼此關聯的大網；兩個細分行業之間越相似、越易相互影響轉換，網路距離也越近。比如，電子產品與製造業彼此相鄰，汽車則與機械加工、石油工業天然接近。
· 圖片來源：The Product Space Conditions the Development of Nations， Science， 2007
每個國家的產業進化史，都是在產業網路的結點之間一步步「跳房子」的歷程，從只有農林牧漁進入牌局，一點一點地跳向各種工業和第三產業。
所以，對特定行業而言，一個國家既有的產業基礎很重要。從電子產品代工跳到品牌手機，要遠比從橡膠種植跳過去距離更近。
韓國從電子產品代工開始，更容易邁入手機行業。而日本則是從機械自動化入局，離手機的網路距離偏遠，德國的機械和重化工離手機就更遠。
中國能生長出發達繁榮的智慧手機，是因為在中國，整個電子產品領域的產業網路已經成熟，只待出現卓越的企業生根開花。
· 2016年各國出口各類電子產品的對比。與俄羅斯、印度等國相比，中國的各類電子產品出口都十分發達，擁有完整的支援網路
· 中國2016年各行業的出口份額視覺化，各類電子產品佔據了將近半壁江山
這些從簡單到複雜、從平凡科技到高科技的路徑，地圖上只是輕輕一跳，現實中則需要無數企業持續奮進、積攢經驗。
例如，2004年，OPPO 以藍光 DVD 和影音裝置發家，到2011年，把首款智慧手機 OPPO Find 交到萊奧納多手中，其實跨了四步：
OPPO 從藍光 DVD 到 MP3、MP4，再到音樂手機，一步步集齊了影片、便攜、通訊、音響等方面的珍貴經驗，智慧手機這才水到渠成。
儘管中國電子行業起步時軟硬體積累不多，但中國高等教育普及，特別是2000年前後高校擴招，提供了大量質優廉價的工程師。
哪怕在2008年，遍地的「山寨」手機，已經在使用聯發科的 Turnkey 系統晶片，與設計方案、整合生產，共同形成了完整的手機設計製造產業鏈。
山寨機產業鏈
但是，產業網路顯然並不能解釋一切——從產業網路的準備而言，中國離世界頂尖汽車大國比智慧手機大國更近。
中國汽車市場從2008年就超過美國。在中國生產的汽車，今天是日、德、美三國之和，但中國汽車工業的競爭力仍不值一提。
人才的競爭決定一切
2012年，大部分人印象還停留在中國只能生產山寨機，蘋果店外購買新品iPhone 5的人排成長排，三星 Galaxy 系列才剛剛推出 Note 2，諾基亞的 Windows Phone 正做最後掙扎。
但來自中國的革命勢力已經冒頭：
小米開創了獨特的網路銷售模式；OPPO 在推出全球最薄的 OPPO Finder 後，又推出開啟美顏自拍的 Ulike2，前置500萬畫素攝像頭讓自拍進入年輕人生活。
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智慧手機的競爭沒有任何政策門檻，完全依賴技術。這也是中國智慧手機崛起，最關鍵的因素之一。
這個規模極大、進化速度極快的市場，像一臺超級抽水機，把優秀人才和各種資源全都吸附進來。
這一特徵在中國表現得更為強烈。之前做通訊技術、做尋呼機、做家電、做軟體開發、做影片網站，甚至教英語的企業家，紛紛殺進手機行業。
前智慧機時代，中國手機最有競爭力的是「攢」。拉上工程師，到華強北電子市場轉一圈，什麼機型都能立即山寨出來。
但3G以來的智慧手機，拼的不是硬體模組高低，而是軟硬體服務的一體化；比的是體驗，用元器件簡單組裝的山寨時代結束了。
功能機時代，實體鍵盤通常小於15個按鍵；即使手快的人一秒鐘按兩下，也只有225種不同的選擇方式。
智慧機時代，使用者一秒鐘內可能的操作，原則上與手機螢幕的觸控解析度成正比，有上百萬種不同動作選擇的可能性。
設計者必須極度敏銳，方能從億萬種可能的動作序列中，挑出最方便舒適、最具美感的幾種；他要極度剋制，不讓花哨的功能拖累載荷有限的CPU和電池。
中國軟體業和網際網路業積累了大量人才，他們對年輕使用者的需求有豐富的洞察和經驗。在使用者體驗的追趕超越上，他們是中堅力量。
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比如「充電快」這種簡單小事，經常會影響人們的體驗。當你有過「怎麼還不充滿！？老子要出門了」的焦急，一定有廠商對你的困難感同身受。
比如 OPPO 的 VOOC 閃充技術，可「充電五分鐘，通話兩小時」。但改善和最佳化是無窮的，2018年，VOOC 閃充又進化為 SuperVOOC 超級閃充，手機充滿只需35分鐘
。
技術、人才、資本的彙集，使國產手機迅速擺脫了跟隨者的身份，他們或將手機造得更薄，或將屏佔比放得更大。
最可貴的突破，是中國工程師開始影響行業的設計風格。比如2018年夏，OPPO FindX 以雙軌潛望式結構，突破了 iPhone 劉海屏設計的行業桎梏。
但是，中國智慧手機崛起的一切資源：產業網路和人力資源，既可為中國企業所用，也可為國際巨頭所用，中國原本就是其研發生產基地。
像摩托羅拉、阿爾卡特等公司，不乏優秀工程師和設計師，甚至是中國手機業的黃埔軍校，為什麼這些巨頭卻迅速走向末路？
這或許要從企業的掌舵者身上來找。
中國企業的掌舵者全都是迎著風口而上的創業者。而歐洲和日本的手機企業，都是延續了N代的守成型企業，掌舵者是成熟穩重的職業經理人。
中國智慧手機崛起前，功能機的巨頭已經衰落：西門子2005年出售給臺灣的明基；曾是手機象徵的摩托羅拉2011年委身谷歌後，又轉售聯想。
二戰後，老牌行業巨頭在革命性的產品上繼續稱霸的例子鮮有所聞，而像蘋果、微軟這種在PC時代一舉擊敗惠普、IBM 的例子，卻早已是常態。
作為革命者，中國手機不僅擊敗了日本、歐洲的手機巨頭，還順帶擊敗了日本歐洲在照相機、錄影機、電視機、音樂播放裝置、電視等領域的巨頭。
是的，沒有任何工業品像手機一樣，能最集中地代表中國的工業競爭力；中國也沒有任何一個行業，有比手機更高的成就。
