“數字化”這個詞越來越熱，各行各業都在聊這個話題。企業，各級政府，組織都在談。好像沒有數字化，就馬上被這個時代拋棄了。那到底什麼是數字化，為什麼搞數字化，自己的企業到底怎麼搞。其實這些問題，每個人的理解都是不一樣的。如果沒有清晰的思路，規劃，即使來做。也是舉步維艱，或者虎頭蛇尾。
“數字化”是個宏大和複雜的話題，交給政府和各個研究機構來研究。咱們就具體談一談製造業細分賽道的數字化轉型路線圖，不僅僅是方向，同時一些具體措施和方法。
方法論是可以學習的。
1。 背景
年初，公佈了出生人口數量“2021年全國人口增加48萬人 人口出生率為7。52‰，創了新低。人口老齡化是個新的趨勢。全球主要經濟體，都面臨這個問題。人口老齡化不可避免。
產能過剩，這個問題，政府和製造業老闆們應該深有體會。競爭很激烈，這個行業也是越來越卷。
經濟全球化等等都是原因。
2。 驅動力
那如何破解這個問題，各國都在尋找新的增長點，如何破局是擺在所有人的問題。於是各國都在目光聚焦於利用新技術和傳統產業結合起來，增強傳統企業的競爭力，同時尋找新模式，新業態。於是，大家看到了各國，相繼出臺工業4。0計劃，智慧製造2025規劃等等。各級政府依據本省情況發展規劃。
3。 本質
”資訊化“，”數字化“這些概念提了好些年，那什麼是數字化，什麼是資訊化，有什麼本質區別呢？
資訊化：傳統的資訊化，其實強調的是管理”
流程
“，比如我們看到的OA，CRM等等，它是用資訊流取代紙質化辦公。延伸到製造業，工廠中，也是強調生產流程的資訊化。目標是提升效率。
數字化：它是利用數字化技術（下一代資訊化），把流程，資產，服務等打通，形成閉環，來反哺業態。
4。 路徑
接下來我們以企業視角來看。從整個發展路徑來說，一套宏觀的規劃，也不現實。畢竟大中小型企業狀況不一，路徑是否正確，投入和產出是否匹配都是問題。所以還是得從實際出發，先解決實際區域性問題，產生實際的收益（經濟，社會）。
企業數字化轉型的根本目的是”創造價值，持續盈利“，還是要圍繞這個目標進行：偏離這個目標，說明都是不對的。
整體路徑還是建議以下進行：
單體
：優先解決企業重要的、急需的區域性問題。引入新技術，開闢新市場，創造新模式。
1： 尋找新的經營模式，創造新的增長點。
2：研發設計，生產製造，經營管理，運維服務等不斷降低成本。
連結：
構建企業之間數字化供應鏈。
1：打通上下游產業鏈的融合，協作。建立靈活穩定的產業鏈。
2：經營供應鏈資料，進行數字化運營的精準分析，提供最優方案。
上述問題文字可能比較抽象，後續我們針對這些列舉一些真實案例來說明。
5。 挑戰
上述我們聊了思路，那具體在企業落地，其實面臨一系列的挑戰，尤其內外部環境不斷髮展和變革，那總體是以下步驟：
具體的挑戰包含以下幾個方面：
跨界融合難
：資訊化是以IT負責，其它部門應用即可。但數字化需要很強的跨部門，跨領域，甚至跨企業協調融合能力。企業內部業務戰略的數字化，需要同時跨多個部門，分工，組織，協調，這些都是一把手工程，同時聯動，異常困難。
戰略規劃少：
缺乏明確的戰略轉型和實施路線圖。很多企業拿一套其它企業的路線，是否適合自己未知。方法論可以學習，但具體路線需要企業自身經營目標來做。
人才文化缺少：
數字化人才缺失是企業轉型面臨的一大問題。資訊化時代，僅僅掌握技術的專業人才將不在適用。數字化轉型涉及到企業組織，老闆、員工思維的轉換。只有企業形成共識，以人為本，服務於人，激發全員主動性才能轉型成功。
理解了背景，動因，困難，才能更好的行動起來。下一篇，我們講開始介紹具體對的措施和方法。
