團隊規劃（PLAN）
本質是回答我需要建設怎樣的團隊，進一步，公司需要做什麼事情，需要建設這樣的團隊。規劃團隊首先考慮團隊的角色（或者職責），先把要做的事情羅列下來，然後對這些事情歸類，從而形成團隊的角色以及團隊的規模。
角色決定了能做哪些事，規模決定了能做多少事。
同一個角色可以劃分不同的級別，一個進攻山頭的戰役，1個高手，2個副高手即可，不需要人人都是高手，那樣浪費。
招人（DO）
重要崗位寧缺勿濫，所謂請神容易送神難，主重要位置而不能勝任，會導致重大問題。對應在技術團隊中，各種Leader、架構師、產品經理Leader都是關鍵崗位
能提拔的絕不外招，激勵自有人員
任人唯賢而不唯親，親的請吃飯就好了，做事嘛，就不要親了
考核和審視（CHECK）
兩方面：①考核在職同學是否工作合格，是否達到期望，給出適當建議，一同提升；②不斷審視團隊是否需要繼續最佳化，包括組織機構的最佳化，例如1個組拆成2個組，或者2個組合併成一個組，減少干擾和不必要的團隊成本，另外所謂旁觀者清，作為第三方發現了問題也好即使予以改進。
考核方法：目標達成與個人成長和團隊成長等多方面的，重在目標
團隊最佳化：搞個類似華為的明主生活會，發現個體的問題，也發現集體的問題，傾聽大眾的聲音。
團隊提升和最佳化（ACT）
針對考核和審視過程發現的問題，思考和做：如何提升個體戰鬥力，如何提升團隊戰鬥力，團隊的缺陷在什麼地方，如何補償？除了加人，是否還有其他的方法？
考慮好了，就ACT了，把發現的問題不斷予以解決，相信問題會越來越少，團隊做事模式會越來越穩定，出錯的問題會越來越少，繼承的優點則越來越多，規範也越來越多，開發者文化也越來越健康。
