周鴻禕已經水逆了整整一個星期。
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一個星期前360快影片與花椒直播聯合打造了第一個直播答題節目《百萬贏家》，至此引爆朋友圈甚至整個網際網路。
各式影片直播軟體紛紛效仿，王思聰投資並參加的《衝頂大會》、西瓜影片的《百萬英雄》、映客的《芝士超人》等等迅速推出，爭搶市場份額。
不過周鴻禕對這一點並不在意，畢竟從一開始就知道創意拿出來總是會被人複製的，況且其他節目的投入一點不比他少，效果卻沒有他這個先行者來的好。
只有一個公司讓他氣到罵娘，那就是人人車。
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1月12日下午6點左右，朋友圈被人人車的活動海報刷屏，本以為也會是個跟風答題節目，仔細看才知道，原來是一款簡單的借勢營銷。
人人車定向溝通了一大批權威媒體、自媒體人，以發朋友圈的形式向好友派發紅包——
1、是被定向溝通人的微信好友
2、第1、15、35、55、70位答對問題
只要滿足這兩個條件即可獲得百元微信紅包。
活動一出迅速引發了巨大反響。人人車的借勢營銷內容簡單而直接：
“撒幣誰不會，人人車官方撒幣！不下載APP、不耗流量、不需要復活卡，也不用盯著手錶。答對一題，獨享100元現金紅包，戳圖立即參與。”
這項活動文案直擊使用者痛點，在蹭到熱點的同時避開多家公司鋒芒，並改進了諸多不足，堪稱線上答題的精簡版，也難怪一經發出便迅速挑起了網友的慾望。
辛辛苦苦做了一手清一色就這樣讓上家小屁胡給截了，氣得周鴻禕大罵：“
這個人人車從找黃渤代言的時候我就知道他們不是好東西，沒想到這麼無恥！
”
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而我們在看熱鬧的同時，也應該多多想想在這場博弈里人人車到底是如何做到用最小的成本，在眾多大佬中脫穎而出獲得如此高效收益的？而這樣的營銷該如何利用到家居行業？
首先人人車的活動方式明顯非常省錢，來算一筆賬：
假設人人車溝通了100位好友超過3000的媒體、自媒體及KOL，那麼按照人人都派發500元紅包算，總成本就是5萬元，可總觸達人數能達到近30萬人。
這樣的投入與效果比例，可以說讓任何公司都心生嚮往。
再有，人人車的定位極其精準。他所面向的都是媒體人與汽車愛好者，在媒體人中擴散的好處自然不必多說。汽車愛好者的好友多數也都是對汽車有興趣的人群，甚至會在買車的時候把這些汽車愛好者的意見當成一項重要的參考資料。
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人人車本身也是蹭了熱點跨界營銷，這一點完全可以轉接到家居行業。在媒體人、直營店、供貨商、忠實使用者中開展。媒體人的傳播能力自然不用多說。直營店，供貨商的主動傳播慾望，甚至於家居商品結合做出小活動，就像支付寶的瓜分紅包一樣，可以促成二次甚至多次傳播的良好趨勢。
至於忠實使用者，要知道家居行業的主力消費者可是最有時間研究活動，分享活動的。更是最感性的一批人，只要有一個點打動了她們，很可能直接就促成了一場組團消費的活動。
這一次的人人車四兩撥千斤的成功，或許已經來不及直接複製。但其中的思路是值得思考的，
借勢而為，順勢而上，更是我們家居行業應該學習的典範
。
