甲骨文大幅裁員,維密或慘遭停播:能幹掉你的,根本不是你的對手

最近甲骨文(Oracle)因業績下滑,大幅裁員的訊息引發熱議,無獨有偶,知名內衣品牌“維多利亞的秘密”也被曝,其最大的招牌維密秀或將停播。

作為各自行業領域的霸主,甲骨文和維秘曾擁有著比別的企業更多的優勢,為何會走到這一步?

其實這並非偶然。

2018年甲骨文創始人拉里•埃裡森在接受採訪時的回答,似乎預兆著這家公司的格局觀會導致今天的敗局。

他說:“中國是美國自20世紀30年代以來最大的威脅/競爭對手,不能任由中國培養出比美國還多的工程師。”

面臨競爭時,甲骨文想的不是努力發展和提高自己,而是竭盡全力遏制對手,避免被超越。

這樣的胸懷和格局,最後只能導致自己坐井觀天,逐漸丟失競爭優勢,業績萎縮引發裁員就不是什麼新鮮事了。

甲骨文創始人:不能讓中國培養出更多的人才

1

固步自封,不思進取的人

最終會被自己打敗

如果我們梳理下近些年甲骨文的商業動作,不難發現它到底輸給了誰?

甲骨文大幅裁員,維密或慘遭停播:能幹掉你的,根本不是你的對手

10年時光,歷史即被重寫。

雲化大勢所趨,在其他對手早已在發展雲計算的快車道恣意奔跑時,甲骨文卻因為自己的傲慢與固執,輕而易舉將寶座拱手讓人,退出了主流市場,令人唏噓。

再來看看維秘如何走下了神壇。

據外媒報道,維密CEO近日暗示維密秀面臨重大調整,或將停播,收視下滑及銷量銳減或成這次調整的主要原因。

維密秀最早於2001年播出,當年收視人次為1240萬,為該秀歷史最高紀錄。

但連續6年維密秀收視下跌,近2年跌破500萬,去年更是隻有327萬,創下歷史最差成績。

網友的評論一針見血,似乎道出了實情。

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維秘秀的落敗,總結幾點關鍵因素:

1。 新鮮感喪失

一年一度的維密內容和形式大同小異,不懂翻新,存在感也越來越低。

2。 不再重視實力,以次充好

維密曾一切以實力說話,連頂級模特都以能登上維密舞臺為榮,但如今維密卻啟用大量網紅,質量下降,導致觀眾不滿。

3。 內衣產品質量也越來越差

只有熱度,產品質量卻越來越差,不足以挽回流失的消費者。

看看這些昔日王者,就算是在曾經激烈的市場競爭中都從未落馬,卻完全因為自身的不思進取,輕輕鬆鬆把自己消磨成一副好吃懶做的模樣。

世間沒有永遠的勝利者,不管是企業還是個人。

即便你曾一度領先市場,

即便你畢業於985/211名校,

即便你曾在500強或大平臺供職,

當你一旦開始剛愎自用,自我為大,被傲慢矇蔽雙眼,被偏見左右思維,用封閉取代開放,用無知阻礙前進,關上了面向外部的大門時,成功之門也將被緊緊關上,不管你樂不樂意

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2

越是穩定,越潛伏著巨大的危機

所謂穩定,意味著少有變化,沒有挑戰,不管你工不工作,工作質量如何,也照樣領工資。

這聽上去讓人豔羨,但其實不過是一個溫柔的陷阱。

它讓你在不知不覺中自我麻痺,失去對外界世界變化的敏感度,更廢掉了你曾經練就的一身“好功夫”——你的能力正一日千里的退化,而你卻完全不自知。

就拿這次甲骨文大幅裁員900人的主要部門——中國區研發中心來說,一向以工作輕鬆著稱。

據稱,在甲骨文公司每滿一年,每週在家工作的時間便可增加一天,也就是說,如果能滿5年,那麼一週五天工作日都不必去公司上班,有些team,甚至一年都見不到幾次。

這樣看來,《財經》雜誌曾提到,“甲骨文中國研發中心被分配的業務通常比較邊緣,並非核心業務”,該說法就比較能說得通了,沒有活力,沒有激情,沒有創造力的團隊,此次900人被連鍋端是早晚的事。

甲骨文前員工,曾如此評價老東家:“對有的人來說是天堂,但對有的人來說是煎熬。”

那些無法忍受煎熬的人,選擇離開,另覓東家,而那些自以為是天堂的人,則留了下來,最終卻難逃集體裁撤的厄運。

要知道,甲骨文對研發人員的招聘門檻相當高:據說必須在清華、北大、上交、復旦和北郵這五所學校讀過本科才有資格進,而同時又必須具備碩士學歷。

而本次裁員物件,正是這些在當年的大學畢業生中都是精英的高學歷員工。

如今的他們,大多年過35歲,在人才市場中年齡尷尬,眼高手低,競爭能力下降,卻期望拿到與甲骨文時相同水平甚至更高的薪酬,正像是痴人說夢,想不出來他們除了自降身價,會被什麼財大氣粗的接盤俠收留。

眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了,曾經的精英們在“穩定”中,停滯不前、缺乏創新,最終活成那隻被溫水煮熟的青蛙,豈不悲哉。

在你一門心思追求穩定時,“穩定”二字,已逐漸成為最不穩定的風險。

它有如黑夜裡海上的暗礁,說不定下一秒鐘就會要了你的命,讓你絕無任何翻盤的可能。

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3

居安思危,設立目標

學歷,能力和成績都只能代表過去,而無法確保現在。

只有持續不斷的學習力和行動力才代表未來,它能讓一個人在任何時候,都擁有隨時可以離開的底氣。

央視原主持人張泉靈,2015年決定離開工作了18年的央視,她說:

“我要跳出去的魚缸,不是央視,不是體制,而是我已經在慢慢凝固的思維模式。”

我真心為張泉靈勇敢走出舒適區,接受新挑戰而拍手點贊。

除此之外,我們還要學會設立生活目標,或樹立想要趕超的對手或標杆。與其說是對手,不如說是一面鏡子,它時刻警醒我們要不懈努力,突破自我。

在這個任何領域都充滿競爭的時代,我們不要像甲骨文那樣,只知遏制對手,而要學會和他人良性競爭,學會“見賢思齊焉”,不因他人的成功而憤憤不平或怒火中燒,反而虛心學習他人強於自己之處,如此才能獲得長遠的發展和成功。

職場有句話:有目標的人,在奔跑;沒目標的人,在流浪。

今天的你是什麼樣子,其實是由3年前你的選擇決定的,而今天你的抉擇必將決定3年後的你。

也許你現在的生活足夠舒適,工作不錯,薪資也令人滿意。

但不妨經常問問自己,如果有一天遭遇裁員該怎麼辦?失業後能不能順利找到下一份工作?目前的資產能不能應對突來的變故?

這樣一想,你就知道該如何做好準備,未雨綢繆,在變故來臨時才不會自亂陣腳,驚慌失措。

寫在最後:

英特爾公司前CEO安迪·葛洛夫曾說,創新是唯一出路,淘汰舊的自己,否則競爭將淘汰我們。

不要等到一艘船出現漏洞開始進水時,才想法尋找救生艇離開。

人生無處不精彩,沒有停止的風景,只有停止的思想。

你總怪時代拋棄你,殊不知

在瞬息萬變的世界,是你先封閉了自我,放棄了奮進,遠離了世界。

世界不曾虧欠每一個努力的人,請停止為自己的不努力,不想改變再找藉口吧,因為那除了暴露自己的無能,無知和懶惰,什麼都沒有。

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