從去年11月17日，趙明帶著榮耀從華為離開後，到今年這個時間，差不多正好一年。
一年的時間，足以催生出許多變化。
比如從去年下半年開始，由於晶片問題，全網的共識幾乎都是“華為跌倒，小米吃飽”。
時移世易，Counterpoint的研究資料顯示，第三季度國內手機市場份額排行榜中，與華為分手的榮耀，在短短三個季度內，憑藉三個系列產品，在國內市場成功擊敗小米，排行第三。
（圖源：Counterpoint）
新一季度96%的環比增長率，像一枚勳章，證明了榮耀恢復到去年的巔峰時刻。儘管目前海外市場還沒有開啟局面，但這樣的成績已經證明了榮耀在中國市場的重新崛起。
相比於大眾對“榮耀”這一品牌的熟知，CEO趙明的名字顯得格外陌生，但他與華為與榮耀的交情，卻深不可測，甚至說“榮耀是我的最後一份工作”。
追風少年趙明
1998年的一天，剛從上海交通大學通訊與電子系統專業畢業的趙明，拿著他的研究生學歷證明，第一次站在華為公司的大門外面，在校期間他就聽說了這家1987年成立於深圳龍崗的科技公司。
當初的深圳是一片熱土，華為也是一批南下淘金青年的熱土，而青年趙明馬上就要成為這家公司的一名演算法工程師。
他確信自己會在這家公司待上不短的一段時間，但沒想到會這麼久，甚至會以另一種方式，讓他與這家公司再也難以分開。
總之，青年趙明來了。他在自己的工作上勤勤懇懇，
平均不到兩年就會經歷一次職位調整，到2015年，他已經歷任了華為多個核心業務崗位的要職
，比如無線產品管理部部長、無線CDMA & WiMAX 產品線總裁、全球無線解決方案銷售部部長、義大利代表處代表、西歐地區部副總裁等，在研發、市場、營銷、海外工作方面積累了豐富的經驗。
工作之餘，趙明喜歡讀歷史和跑步。
這個不折不扣的理工男，曾將司馬光那本涵蓋十六朝，跨越前年曆史的《資治通鑑》，讀了不止一遍。每天只要條件允許，他也會去跑上幾公里。
2015年的一通電話，在他既定的人生軌道上，施加了一個巨大的偏轉力。
那是德國杜塞爾多夫一個早春的清晨，作為華為西歐地區部副總裁，趙明在此地辦公。
像往常一樣，在結束十公里的晨跑後，趙明開始處理工作郵件。早已躺在信箱的一條訊息，讓他的心忍不住緊了一下“胡總（時任華為輪值CEO胡厚崑）有急事找您，請速回電話。”
趙明很快回了過去，這通電話之後，他的工作內容發生了變化，從對接2B市場轉向了2C業務；他本人的身份也發生了變化，從西歐地區部副總裁變成了榮耀的總裁。
彼時，面向年輕使用者群體的榮耀品牌建立才不過2年，正處於高速發展期，對於自己有沒有能力接下這個重任，趙明對自己是有猶豫的。但胡厚崑對他很有信心。
在上任不久後的一個公開場合上，趙明說“董事會之前也有猶豫，任總甚至問了一句‘趙明能不能放得開？’胡總打了包票，‘肯定沒問題’。”這是後來老胡跟他調侃時說的。
揣著一份對自己的將信將疑，趙明很快面對了作為榮耀總裁的首秀。而在此之前，他從未有過在大眾面前演講的經歷。
演講前，趙明緊張的不行，為了看起來更有網際網路的範兒，他特意只穿了一件襯衫，板正的領帶是不能再戴了，他想了想，又解開了襯衫上的第二顆紐扣。
結果因為這顆尷尬的紐扣，他被兄弟們嘲笑了好幾個月。
第一次亮相，趙明就謙虛的將榮耀比作一隻網際網路時代的“笨鳥”，無論風大風小，都務實、專注、不盲目跟風，而是在風浪中成長。
莊子的《逍遙遊》裡說“故九萬里，則風斯在下矣，而後乃今培風。”說的是大鵬鳥能飛上九萬里的高空，是因為有風託舉著它。好風憑藉力，“鳥”與“風”是一個古典的比喻，而趙明這隻“笨鳥”，在後來的演講中，不斷表現出對“風”這一隱喻的偏愛。
他參加過許多次全球移動網際網路大會（GMIC），也在大會上做過好幾次演講。一個很有意思的細節是，幾乎每次的演講主題都與“風”有關：“笨鳥不等風”、“無懼風停”、“風物長宜放眼量”、“乘風破浪總有時”……
2018年的GMIC上，雷軍作為小米的靈魂人物，在會上宣佈：小米的硬體綜合淨利潤率將不超過5%。在後來接受媒體採訪的時候，趙明向記者回應雷軍的這個觀點，他說硬體製造公司的綜合淨利潤率，能達到5％的鳳毛麟角。“我們能達到這個水平，我會很開心。”這次大會，趙明的演講主題是“乘風破浪總有時”。
趙明向外界表現出的，是十二分的謙虛和謹慎。
然而在他接管榮耀的這幾年，事實上又確實是榮耀品牌快速崛起和站穩腳跟的幾年。
把榮耀做起來，又帶著榮耀離開
深圳北研所園區裡的一面高牆，極富象徵意味。這面高牆的兩邊，分別是華為和榮耀。
從2015年接管榮耀業務後，趙明用5年時間，將榮耀做成了中國手機品牌top2。
然而當有人誇讚榮耀的業績時，趙明又總是習慣性的謙虛道
“榮耀總裁這個職位，誰願意幹，我隨時讓位，這不是一個好活。”
不過有的時候，他又會說
“賴也要賴在榮耀總裁這個崗位上”
。
2016年，是榮耀問題集中爆發的一年。原計劃2015年底上市的榮耀7Plus因故耽擱了半年，這導致半年的時間，榮耀沒有任何新品。
然而這一年，恰恰是國內智慧手機市場格局劇烈變動的一年。OPPO、vivo等線下手機品牌迅速崛起，而榮耀、小米的網際網路模式則被唱衰。
在這樣的背景下，趙明也帶著團隊佈局起線下渠道，但是這一舉動在華為內部卻備受爭議。年底盤點的時候，榮耀高速增長的KPI沒有完成，趙明的績效也被打了一個B。
但他說“給我打C都可以，但絕不容許動我的崗位，我就是賴也要賴在榮耀總裁這個崗位上。因為我相信，2017年將是榮耀徹底崛起的一年。”
對於趙明來說，雖然年度KPI沒有完成，但是榮耀在這一年有了自己的線下渠道和明星產品。
如他所料，2017年第一季度，榮耀就超越小米，並且保持住了網際網路手機第一品牌的位置。這一年，榮耀釋出了有史以來最多的新品。
但趙明對這個“第一”，保持著一份警覺。在公司內部，他不止一次提醒團隊：忘掉那些概念，忘掉所謂的第一，踏踏實實做好自己的事。
踏實做事能帶來安心；時刻保持一份警惕能避免走向自大。
也正是這兩個特點，讓趙明的身上體現出“謙虛”與“自信”兩個看起來相反的特質。不得不說，這兩個品質在他身上實現了很好的融合。
2020年11月17日，趙明執掌榮耀的第五年，一場特殊的“成人禮”宣告了榮耀的獨立。
榮耀與華為從原來的一家公司，變成了兩家；趙明與任正非的上下級關係，也變成了競爭者的關係。
面對這種變化，沒有人的心裡不是百感交集的。
趙明曾說“榮耀是我的最後一份工作”，他堅守了諾言，但沒想到的是，自己最終卻以這樣一種沒有料想到的方式離開了華為。
做自己的大樹，為自己撐傘
當初榮耀的送別會上，任正非勉勵榮耀“要做華為全球最強的競爭對手”，並且提醒趙明“一旦離婚，就不要藕斷絲連”。
這意味，榮耀不僅要在物理上與華為分離，也要在心理上強大起來。作為一家獨立的公司，榮耀必須快速成長起來。
那段時間，因迫於形勢而獨立成軍，趙明與榮耀的處境，可以用
“四面楚歌”
來形容。
對內，
脫離華為的榮耀，內部組織架構以及合作伙伴關係亟待重新梳理。
對外，
無法繼續使用自研晶片的榮耀，又等不到美國當局給出明確的態度，導致供應鏈廠商隨之保持觀望態度。
對於趙明來說，沒有多少時間是留給他的。他必須置之死地而後生，才能讓新的榮耀真正活過來。
從正式剝離開始，接下來的60多天，趙明除了對資本做了些簡單的交代外，帶著榮耀進入了漫長的“靜默期”。
直到今年1月22日，當趙明以CEO身份走上闊別已久的釋出會舞臺，向大家介紹獨立後的首款手機——榮耀V40時，眾人才驚覺，晚於行業45天拿到晶片的榮耀團隊，竟然提前一個多月拿出了產品。
榮耀的新生開了一個好頭。
但按照趙明的性格，此時他依舊憂心忡忡。每次記者必然提到的一個固定問題，他也時常問自己：未來榮耀的市場預期如何？
這個問題，在今年夏天有了答案。
6月16日榮耀 50 系列釋出會上，趙明放出一張如過山車般的市場份額佔比曲線圖。
曲線的開始是去年同期 16。7%的高值佔比，曲線的中間是低到谷底的3%的市場份額，但這張圖的重點，是折線圖的右端，一個明顯的增長趨勢出現了！
在這張折線圖的上方，趙明配了一句話：黎明前的黑暗已經過去。
在這場榮耀獨立後，第一場大規模線下活動的會場裡，坐著渠道供應商、供應鏈合作伙伴、粉絲、媒體。趙明把大家都聚在一起，除了給予各方充分溝通的機會，也多少有些宣佈“榮耀重回正軌”的意思。
就是從這時候開始，折線圖的右邊開始不斷向上延伸。
當這張折線圖再次出現的時候，趙明的那句話已經變成了：榮耀市場份額快速回升。
自從去年9月14日，華為和榮耀兩個品牌，因晶片供應出現困難進入“至暗時刻”，大概為整個市場讓出了30%-40%的市場份額，這對於友商們來說，簡直是一個前所未有的黃金髮展期。
其中最大的受益者就是雷軍和他的小米。
而這一次，趙明帶著榮耀打破“瓶頸期”，擊敗小米，進入市場前三。
恐怕最感到意外的也是雷軍。
對於大眾來說，當時刻都保持理工男獨有的剋制的趙明，不斷公開亮相後，大家才發現他侃侃而談的一面。
從帶著榮耀離開華為，到見證新榮耀的獨立和崛起，到改變“華為跌倒，小米吃飽”接下來的敘事方向，到很認真的說“未來要跟華為爭奪第一”，趙明還有很多要講。
在趙明心裡，如今的榮耀，有一個明確的產品思路，即用自己的能力，賦能別人的硬體，並且達到超出預期的綜合表現。
“武功的最高境界是什麼？”趙明在一次採訪中自問自答，“是把一些簡單的招式組合起來，變成很高深的武功，拼的是內功。一個企業創新能力需要很長時間的積累、沉澱。”
我們也期待趙明帶領新的榮耀，講出一個很長的中國品牌故事。
