小企業是否真的沒有必要施行ERP體系？事實上，對於國外一些發達國家來說，小企業成功施行ERP的例子許多。但是，並不是一切的小企業都適合施行ERP，那麼如何判定小企業是否需求施行ERP體系呢？
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衡量小企業是否需求施行ERP的根據是什麼？接下來就針對小企業是否需求施行ERP做個簡單介紹。
1、是會集辦理仍是渙散辦理？
規模和專業化的演進給企業帶來了負面影響，即辦理的渙散化。此時的手藝辦理，無論專業化辦理做得多好，資料總是渙散在幾百個文件中。很少有企業能每天對這些檔案進行彙總和計算，簡直每個辦理者都期望在最短的時間內掌握企業的各種情況。假如辦理者能一望而知地掌握公司一切資料的初始情況，就稱之為自然的會集辦理。
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那麼，ERP的含義就在於使企業在規模化、專業化之後，藉助計算機體系迴歸會集辦理情況。因此，小企業在考慮是否要上ERP時，需求問辦理者在日常運營中是否能夠基本完成會集辦理，是否能夠忍受渙散辦理帶來的對事務情況的無知。
2、有沒有實時性資料的煩惱？
在事務流程中，辦理者常常需求知道各種事務資料。例如，想知道成品的庫存，辦理者向庫房諮詢，或許還需求向財務部門承認。假如你發現這個數字比庫房說的要大，這時就有一些疑問，接著就會找出售，成果出售呈報的數量大於財務呈報的，這是資料帶來的麻煩。ERP的優勢之一是經過施行辦理與財務事務同步辦理，消除類似問題帶來的煩惱。
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3、你需求精美化的辦理來掌握實在的運營情況嗎？
在沒有ERP辦理的企業中，辦理者一般經過下屬彙報來了解和掌握企業的運營情況。這種上報方式最大的弊端在於當資料量較大時，只能進行粗放式辦理，不能進行精美化辦理。而ERP體系能夠完成精美化辦理，及時掌握各個環節的情況。
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因此，對於小企業來說，需不需求施行ERP，能夠從以上三個方面來判定。假如滿足以上三個條件，就需求施行ERP。經過ERP體系，小企業能夠處理一些實際問題，進步企業辦理水平，協助企業到達一個新的高度。
而對於契合條件的小企業來說，施行ERP（sofastsoft。com）不僅能夠處理現存的問題，還能夠推進企業資訊化建造，加速企業資訊化的成長，進步企業的市場競爭力，為小企業快速不變成長供給保證。
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