俗話說，一年之計在於春
50天時間你能做什麼？
你可能在剛剛開始啟動全年的計劃
但是這50天對於黃晨鐵軍來說，卻是收穫滿滿！
2019年1月19日
聯合志成《100天打造高績效團隊》落地專案（第71期）—森米黃晨團隊鐵軍計劃
正式啟動至今
他們不僅找到了可以把背後交付的人，還共創出很多價值千萬的落地乾貨！
下面有文字版和影片版的總結和評價，強烈建議手機前的你依次點開看看呢！
森米聯合創始人黃晨
早在2017年年底，我就在思考，我曾經獲益於一些培訓，對我產生了深厚的影響，我能否把這些培訓帶給我的團隊
2018年我們嘗試著辦一些兩天的特訓營，沒有連貫性，而且去的人數較多，沒法細緻的照顧到每一個董事
2018年下半年開始公司化執行，黃晨團隊越來越完善
於是我們終於具備了這樣的能力，持續的辦一場為期100天的鐵軍計劃，我記得很清楚，開始培訓的前半天的時間，已經受益匪淺
我預感到，100天結束後，我們的目標一定能達成，並且我們可以成為把背後交給彼此的一群人！
“鐵軍計劃”第一天的培訓結束的時候，就已經被這個團隊感動，感到自豪。董事們的綜合素質之高，領悟力之強都讓我驚歎！
鐵軍計劃第二天的學習，我們深入瞭解每一個代理商的性格特徵，有同理心，有創新思維，有條理性，有包容性！我的團隊怎麼可以這麼優秀！！
更重要的事，一個有凝聚力的團隊已經形成！
第三天，姚老師用科學的方法幫我們梳理了目標跟行動路徑，非常高效
經過整整三天的培訓，這群鐵軍共創出很多價值千萬的落地乾貨，黃晨團隊的培訓體系全面更新
《如何打造有凝聚力的鐵軍團隊》
《客戶購買心理分析》
《招商心理分析》
《如何加強代理的情感連結》
落地到怎麼做，從新人到董事的成長軌跡全部囊括！
最後我想說，領導力，就是帶著一群人去一個他們從未去過的地方，而這個地方，我可能去過，也可能我沒去過！這就是未來最大的吸引力！
合夥人妮妮
妮妮（橙色）—死黨黃晨（綠色）
為期三天的鐵軍一階段培訓，第一次身為助教身份，旁觀監督並陪伴組員成長突破的過程，非常有意義的一次挑戰。
關於課程
整個過程緊湊，充實，儀式感強，要點深入淺出，小而微的建議落到實操，理論➕實踐的指導，非常好。
2。課程內容
AMBR 目標管理 凡事不要被細節或者環境干擾，不忘初心，行為指向結果。
721法則 時間計劃合理分配，學習反饋落到行為。
4D天性分析 4D需求 二次學習，感悟更深了。上次學習是關注到自己和最親近的人，這次開始直接關注到身邊所有人，正確認識，適度包容理解，尋求和諧協作，取長補短，共同成長。
心智特性的臺詞管理 紅轉綠，不被情緒操控，直接提高情商，很愛這個轉換技能的實操。融洽與人相處和協作。
目標制定 確定性的成功來自於充分的目標確定準備。我們可以將這一套流程傳達給團隊代理，合理科學全面的籌備，準確有效的制定，再導向一個確定的成功。
關於感受
整個課程的完整➕細節，不僅讓大部分隊員融入其中，親身體驗深度感受，即使過程略疲憊，大腦和內心是飽滿充實甚至亢奮的。準備整理好分享給團隊。要成為一名優秀團隊長，調動每個人的熱情和高參與，再有效有力的傳達並達到共識和共同目標，一步都不能少。場域搭建好是關鍵，全體隊員協作制定達到共識，接下來就是堅持➕全力以赴了！
合夥人盧超
盧超（橙）—死黨惠楨（綠）
三天時間作為助教身份落實到現場，從早期參與課程設計討論到遠端助教電話，再到這三天的一階段，接近一個月時間，對鐵軍專案充滿了忐忑，同時充滿了期待
4D打造高績效團隊的課程跟之前上過的性格色彩課程很明顯的區別就是，它的科學性、系統性和實用性，從落地到實踐。從4D天性到AMBR焦點管理，以及紅綠色臺詞，在結束後的這兩天依然保持著敏銳的觸覺，加上每日平衡報的練習、死黨的相互支援，相信能給大家很好的續航。
而4D天性分析，應該會是我們在日常營銷也好、跟家人、跟伴侶溝通也好，最能高頻用到的工具，更重要的是，讓我們知道對應天性的人，什麼能引起他的關注、什麼能讓他怒火中燒，從而體驗到過往，阻礙了我們走向更好關係的習慣和模式。
晚上的遊戲，雖然在過往的企業培訓參加過5~6次類似，但卻有不一樣的感動和收穫，同時遊戲也讓死黨、組員，更瞭解、更有凝聚力
第三天是我作為小橙人最舒服的邏輯性諮詢公司常用方法，也恰恰是綠黃為主的團隊最缺、最挑戰的方式，放在了第三天，也很好地為課程做了一階段的ending，讓大家更有信心地盯著目標回去執行。
合夥人徐歡
經過三天兩夜的學習，收穫非常大。讓我感受最深的一句總結就是：情緒驅動人，人驅動績效！在往後的工作中一定會多關注人的部分，讓團隊一直處於積極，正向，幸福的狀態下工作。
我對學習做一個簡單覆盤。
一 成長一定是基於721法則
二 一個高績效的團隊必須擁有四個維度：培養維度，包融維度，展望維度，指導維度。
三 AMBR焦點管理。
四 天性的部分，瞭解自己的天性。 掌握各種顏色人的低頻和高頻的表現。並且發揮本色，修圓其三。其中4D可以運用在你要謀事，產品特性，銷售話術，團隊文化中。
五 心智模式：臺詞管理，將紅色臺詞轉變為綠色臺詞。以及行為模式，在這裡我就不詳細說明了。
此外，還有一個令我印象深刻的點是我們學習了關於如何是卓越，對我最大的感受就是我需要被滋養，我需要不停的更新，我需要被複盤，所以此刻我正在更新和覆盤！！！
合夥人惠楨
一、三天兩夜的培訓，劉老師講課，深入淺出，把知識點都融入遊戲中真的是在輕鬆的氛圍裡高效的學習了。
1、人對了，事就對了，情緒驅動績效。這點太深有體會。微商團隊都是女人且小綠人，小黃人居多。所以很容易有情緒波動，產生內消耗。所以情緒管理非常的重要。
同時多用綠色臺詞，
最後，遇到事情 ，多向內看
2、信守承諾：
我雖然是小綠人，但我在信守承諾這一條做得非常好。但要反醒的是非常好，這一標準僅適用於對“別人”或對“團隊”，對自己是說到永遠 做不到，比如早睡，比如不吃宵夜，這是對自己不負責的一種表現，從今天開始一週不超過2次超過12點睡覺，一週只吃一次宵夜。
二、說說姚老師的部分
我以為頭腦風爆，歸類會讓我這個小綠人很難堅持到最後。而事實 是我從開始的焦慮到後來的享受，這方法太高效了，可以很好的用來解決代理們提出來的任何問題，幫她們梳理完後最後還可以形成可落地執行方案，為姚老師點贊。
三、整個培訓的氣氛真的很棒，好多之前不認可微商培訓的代理，這次都是眼中帶淚，自我反醒。還有好幾個代理說回去一定要好好和大家做個分享，我問了一句：你覺得劉老師的課回去好分享嗎？所有的人都回答：太難了，一定要自己在現場做體驗才會有這麼多收穫
感謝晨大，文哥，歡，超，妮，還有我們的劉老師，姚老師，你們的用心付出，才有這麼好的課程體驗和收穫，向大家學習！
合夥人文哥
1。用人成事
第一次劉老師說心對了人就對了，人對了事就對了。所以過去一段時間都是在自己調整大家的心態。但是我在監督檢視的環節做的不好，所以用鐵軍的方式來支援大家。既讓大家能感受到每個人彼此，收穫感情和能量，也能隨時關注自己的目標，並且承諾做到！我們每個人都要學會用人成事，這個方法可以帶到自己的團隊管理中！
2。悅己修圓
我是橙色，我關注自己的成長，所以重點關注自己的低頻表現——指責。我很容易去指責別人做不到，其實那個時候是自己做不到。所以我要避免指責和抱怨。同時我也在修煉自己對人的關注，多多的去同理並進行感情連結，也讓自己變得有趣。
3。不做戴眼罩的老黃牛
很多時候，能力不缺、努力不缺，可就是達不到自己想要的結果。可能是自己選擇錯了，要能夠看清楚方向，再上路。正所謂選擇比努力更重要。
4。跳出情緒
績效＝潛能－干擾。我們負面的情緒就是我們的干擾，正面的情緒是我們的催化劑！覺察日記太棒了，幫我們覺察和迅速調整，一定要堅持刻意練習！
5。4D天性銷售/招商
找到對方的關注點和思維模式，用適合的方式去溝通，一定事半功倍，需要不斷練習！太棒了！
聯合志成的《100天打造高績效團隊》落地專案是運用美國宇航局的卓越團隊打造系統，結合世界500強的高績效工作模式，在對企業進行調研和診斷的前提“下，為 企業量身定製訓練方案，並基於實際工作場景進行持續100天的實戰訓練，不斷的將培訓內容轉化為團隊的一致行為，讓企業在不增加任何投資的情況’下輕鬆提升150%的績效。
100天落 地專案展開後，企業從高績效場域打造、高效運營、識人用人、高效溝通、團隊協作、落地執行、績效提升、目標達成等方面全面提升，得到企業老闆的高度評價和管理者們的一致好評。
課程收穫收穫
θ 一套高績效的工作模式
θ 一套高效溝通的機制
θ 一次心智的提升與蛻變
θ 一套識人用人的人才打造系統
θ 一支互信凝聚、有戰鬥力的金種子團隊
θ 掌握知己識人及團隊測評的方法，實戰診斷團隊問題及測評個人天性
θ 掌握心態轉換及行為管理的有效方法，從根本上提升團隊動力
θ 掌握提升領導力的八項行為，迅速提升團隊績效
θ 改善個人及團隊工作行為，打造高績效正能量團隊氛圍
θ 實戰體驗落地效果，拿回一套簡單實用的工具大禮包
期待你的蛻變
收穫和他們一樣的成果！
