2020年，以直播為代表的新渠道加速了
美妝
品牌價格體系的失控，CS店、小百貨、購物中心等意識到利潤與客流下滑後，紛紛選擇終止與既有品牌的合作。究其根源，品牌直接與中心化流量平臺“勾兌”銷量，繞開了原有的經銷體系，在直播規則下，沒有辦法實現協同。尤其對於已經到了渠道發展天花板的一線大牌，常常會面臨與終端渠道的矛盾。
基於對渠道生態的重視，同時為了解決上述問題。
秉坤小程式的新功能透過技術手段，提供“雙軌並行”的戰略，不僅為品牌實現了線上私域流量池的擴容，也成功提振了百貨商場的信心，促成了品牌、渠道的共贏。
續寫百貨渠道新華章
在消費者端：透過品牌小程式，使用者進入直播間購買商品，點選“去結算”。
基於LBS定位，判斷使用者位置最近的門店，生成提貨碼，進行針對性的引流，真正實現線上線下營銷閉環，讓網店、百貨門店、其他加盟商從“博弈”走向“協同”。
尼爾森IQ聯合中國連鎖經營協會發布的《2020-2021年度中國購物中心消費者洞察報告》中顯示，未來線下消費渠道依然是
零售
行業的主力，線下價值將不斷重新被確認和迴歸。
因此，百貨商場仍是許多高階品牌拓展區域市場、精準獲取新使用者的首選。
在品牌商紛紛佈局DTC模式的當下，
上海秉坤透過新技術、新模式賦能實體零售，證明了傳統購物中心等在新消費時代依然具備不可替代的渠道價值。
以直播為載體，品牌商在刺激使用者購買的同時加深了與品牌粉絲的直接互動，並透過和既有渠道的融合，讓
私域流量
池更加穩固。
轉載：上海秉坤——-
品牌私域直播引流，如何與商場共贏
