喬布斯給我們留下了Mac、iPod、iPhone、iPad，也給中國的手機企業家留下了釋出會傳統。
每次釋出會除了推出新的產品，友商是其中繞不開的話題。
友商的解釋，百度知道里有一個最佳答案，大體意思是對競爭對手的尊稱。
友，朋友，孔子有曰：有朋自遠方來，不亦樂乎。稱競爭對手為友商，很好的繼承了老祖宗留下來的溫良恭儉讓的美德。然而，這種美德也僅僅停留在了稱呼上。
小孩才分對錯，成人只看利弊，在商業上更是如此。
要把自家產品推廣出去，除了跑個分，列產品引數，更為有效的方式是拿競爭對手的來對比對比，畢竟使用者沒那麼專業，你拿出來和競品比比，大家都是喜聞樂見的；如果還能來些爆料，言辭激烈，媒體傳播也廣，吃瓜群眾也有新料侃侃。
最近也是最狠的一次當屬雷軍的“生死看淡，不服就幹”
最近出來的一批驍龍660的，全是降頻的，友商還賣3000塊，我們都是滿血版我們還有一個親愛的友商呢，用的數字老是比驍龍更大，搞得大家也很鬱悶，以為比驍龍660強，這個友商就是華為的麒麟710，其實他比驍龍差遠了對感官元件，對CMOS來說，最重要的是CMOS的尺寸，在拍照領域講底大一級壓死人，說的是面積。很多消費者被友商的宣傳搞暈了。友商跟我們放話，我就買了兩款友商最能打的手機，就在我包裡，我們先來看數字，1300+200，市場上最便宜的，他們說他們能打，一點都看不出來；所以呢我不比了，跟他們比丟人。
我一直認為目前商業競爭的本質是在利用消費者對資訊的不對稱。在不對稱的情況下，做好自身定位，放大自己的優點，佔領使用者心智很重要。比如小米，在大家心智裡就是價效比高的手機，每次釋出會也以這個為核心點來宣傳。
當市場上已經有了這一類產品後，作為後來者怎麼才能切入進去分一杯羹呢？先模仿，熟悉好後再創新。華為榮耀就是這麼個例子，對小米畫素級模仿。一直在模仿，就無法超越，這個過程就必須找到差異化定位，差異化的過程就需要對使用者進行引導，不可避免地把友商拿出來吊評一番，友商是價效比，我們是質價比，更注重質量，越是黑成功的友商，越能在使用者眼中體現自身的優越。
小時候跟隨父母去服裝市場買衣服，在市場裡買衣服，砍價還價是慣有的流程。看著一件喜愛的衣服，先不表現出喜愛的表情，找找茬，摸一摸看看材質，哪裡線頭出來了，殺殺價，必要時搬出殺手鐧：前面那家店，有件跟你類似的衣服，人家可比你便宜多了呢。此時店家就會拿出自己的專業性點評下友商，當然重點是露自己長揭友商短，做得好的人，我們會稱讚他會做生意。
當這一幕搬上更大的舞臺，大眾心中的國產品牌負責人，口中的大佬，搬引數，介紹自家產品可能荷爾蒙還沒爆發，說起友商的產品缺點，頓時找到了感覺，滿滿的激情，如果不是中國自古傳下來的溫良恭儉讓，差點直說友商是渣渣，誰買誰sb。
一個由黑T加牛仔的喬布斯傳到國內的釋出會，重點是滿懷激動介紹這段時間以來精心打造的產品，在國人的改良下，慢慢變成怎麼和友商對比，把友商踩下去才是舉辦成功的標準。
心中有敵，天下皆為敵，心中無敵，無敵於天下。
