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近日，醫美又被爆出事兒了！
一則新聞刷爆全網，社會劉姐火了。據瞭解，劉姐本名劉明，是濟南某整形醫院女老闆。她毆打，威逼顧客簽訂和解協議，並恐嚇其不許繼續投訴。影片中她狂妄至極，罵人，聲色俱厲。
面對消費者的維權，她指著對方的鼻子說；“小心點，能活著離開濟南嗎”？
開門做生意，還有這樣的，強買強賣並且還出手打人？這樣的人在網際網路時代，想不火都難啊！
醫美這幾年也是很火，但是，也夠亂！
據相關資料統計，
當前我國醫美市場約有1500多萬醫美消費者、2000億的市場規模、8000多家註冊企業，以及30%的年增長率，讓這個市場正在經歷暴利階段。
新老玩家競相湧入，使得市場玩家魚龍混雜。但瑕不掩瑜，新時代消費者觀念在迅速變化，對於“顏值經濟”高度認可，使我國醫美市場發展潛力巨大。
作為整個產業鏈的變現入口的醫美機構，因為直接面對的是消費者，所以是整個醫美行業產業鏈中最重要的一環，也是眾多醫美亂象的爆發地。
據央視市場研究統計，國內正規醫美機構市場規模約為878億元，而黑市規模約為1367億元。央視市場研究在2021年三月釋出的《網際網路醫美行業研究》報告指出：“在醫美行業中，黑市市場規模約佔六成”，國內正規醫美機構市場規模約為878億元，而黑市規模約為1367億元。
在這樣的醫美市場下，讓我們看看國內醫美三巨頭之一的華熙生物是如何發展壯大的？或許會給您些許啟示！
01、發展起源 完美佈局
華熙生物的前身為山東福瑞達，1998年由郭學平創辦。20世紀，那個年代玻尿酸還不為眾人所知，所以在商業化的道路上，福瑞達的發展狀況並不是太好。
事情出現轉機是在2000年，那一年郭學平結識了趙燕，此時的趙燕在海南、北京的房地產中收穫頗豐。透過對福瑞達的實地考察後，趙燕認識到玻尿酸的未來前景巨大，於是決定以淨資產1。5倍的價格買下了福瑞達50%的股份，並出資2億元為公司建廠，助力其發展。
2005年，工廠投產後公司很快成為在透明質酸原料端全球最大的研發生產企業，併成功於2008年在香港上市。2018年全球透明質酸原料總銷量達到500噸，華熙生物產量近180噸，佔比近36%，在國內的市場份額約60%。
雖然玻尿酸原料藥市場在迅速擴大， 但作為行業第一名的華熙很早就意識到，一直做原料藥，沒有前途，天花板就在那裡擺著。因此，作為老闆的趙燕也一直在積極地思考如何打造企業成長的第二曲線。
2012年，公司推出注射用玻尿酸潤百顏，成功將業務向產業鏈下游拓展，也就是成功從生產玻尿酸原料的，轉型成既生產原料、又賣產品的。
除此之外，華熙生物的玻尿酸產品並不僅是針對醫美這個分支，但凡能用到玻尿酸的領域，公司都賣，也就是醫美注射液、眼科黏彈劑、骨科注射液統統做。
於是，醫療終端產品成了華熙生物完美的第二增長曲線。
02、產業佈局 精準使用者
因為華熙的掌舵者趙燕是一名經驗豐富的女性，她太瞭解，女人需要什麼了，在看到近些年女性的地位以及錢包在快速崛起而到來的“顏值”，趙老闆心裡的算盤波得賊響。
趙老闆把產品更多地瞄向了女性使用者。
2018年，華熙開始進行進一步戰略調整，推出一系列功能性護膚品，並聯合故宮推出故宮口紅，打造國貨爆款。
至此，公司已經成功轉型成一家，集原料藥、醫療終端產品、功能性護膚品三位一體的醫美超級大玩家！旗下每一塊業務都具備相當強的增長潛力！
能做出爆款故宮口紅的公司，護膚品能賣得不好麼？2019 年公司功能性護膚品業務營收為 6。34 億，同比增長 118。5%，這個剛推兩年的領域，已經為公司貢獻了三分之一的營收！
03、股權激勵 留住人才
而對人才的重視和培養，也成為華熙生物在未來發展的重要途徑。
1月19日，華熙生物釋出的《華熙生物科技股份有限公司2021年限制性股票激勵計劃（草案）》，華熙生物擬向激勵物件授予480萬股限制性股票，佔本激勵計劃草案公告時公司股本總額48，000萬股的 1。00%。其中，首次授予384萬股，佔本激勵計劃公佈時公司股本總額的0。80%，首次授予佔本次授予權益總額的80。00%。預留96萬股，佔本激勵計劃公佈時公司股本總額的0。20%，預留部分佔本次授予權益總額的20。00%。
華熙生物股權激勵方式為限制性股票，此次激勵計劃首次授予激勵物件共計 206 人，佔公司員工總數2，145 人的 9。60%。包括：董事、高階管理人員、核心技術人員、其他核心骨幹。除趙燕外，本次激勵計劃的激勵物件不包括獨立董事、監事，不包括其他單獨或合計持有上市公司 5%以上股份的股東及其配偶、父母、子女，不包括實際控制人的配偶、父母、子女。
作為一種激勵工作，股權激勵更適合已經上市的企業，即加強了員工對公司的粘性，還可以將員工與公司的利益一致性銜接得更好。在競爭激勵的醫美市場，華熙生物此次推出股權激勵計劃，在同業競爭中邁出了重要一步。股權激勵落地的實施，也讓員工與公司的利益更深繫結，公司的組織架構更臻完善。
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