也許一些人把免費模式分解成了很多種，但大體上也就那麼兩種，一種是網際網路公司經常用的，因為軟體複製無成本，所以每個人都可以免費下載，這樣一來就獲得了大量的使用者，有了這些使用者可以靠廣告賺錢。第二種是一些實體企業用的，產品一部分免費，一部分收費的交叉補貼。其實網際網路公司用的那種一些可以植入廣告的實體也可以用，像蛋糕盒，空調，淨水機，以及垃圾桶，門牌號等等這上面都可以植入廣告，可以透過贈送產品獲得客戶群，靠廣告賺錢。
但是實體相比於軟體它有一些劣勢，軟體不但複製無成本，還有一個優點那就是沒有地域限制，不管身在何處，只要點開那款軟體，軟體上的廣告都能看到，而實體呢，它有地域限制，只有近距離的接觸到這個實體，上面的廣告才能看到，如果不近距離的接觸上面的廣告是看不到的，雖然網際網路公司有多種收入，有很多贏利點，但最重要的收入可能依然是廣告部分。有些實體適合植入廣告可以產品免費送，獲得大量客戶靠廣告賺錢，但有些實體不適合植入廣告，所以採用部分免費，部分收費的交叉補貼。
比如利樂公司，它是裝置免費提供給那些乳業企業使用，但是那些裝置是放在那些乳業企業的公司內部的生產車間裡的，也只有那些乳業企業公司內部的人才能去那些地方，如果植入廣告那幅射面太窄了，所以它們就採用了交叉補貼，一部分免費，一部分收費，靠牛奶盒賺錢。這裡就產生了一個問題，產品一部分免費，一部分收費，如果顧客把免費的部分領走了，收費的部分不要了，這怎麼辦呢，這不就成了賠本賺吆喝了嗎？所以免費的部分和收費的部分得有捆綁性，有些天生就具有捆綁性。
比如電商與快遞公司，產品免費送只收快遞費，我們的產品可以免費送，由於是在網上購買的得給你運過去，我們可以免費，但人家快遞公司不免費，你得出運費，如果運費不出的話，怎麼給你送過去呢，除非自己過來拿，近的可以，如果遠的可能還不夠路費呢，這麼說來，如果電商要推免費模式那眼光得瞄向遠處的客戶了。有些收費的部分和免費的部分沒有捆綁性，如果免費的東西送給你了，技術免費傳給你了，結果收費的東西你不要了，學成之後你另起爐灶了，那我的心血不白費了嗎？為了不讓自己的心血付諸東流，為了讓自己的付出能得到回報，所以沒有捆綁性那就想方設法的製造捆綁性。
再說利樂包裝公司，裝置提供給那些乳業企業免費使用，靠耗材牛奶盒賺錢，但是如果那些乳業企業不買他們的牛奶盒怎麼辦，所以利樂公司就設定了一種捆綁性，一種控制力，他們採用的是識別碼，他的裝置只能識別他的牛奶盒，如果那些乳業企業去其他地方買牛奶盒，灌裝牛奶的時候由於機器對其他的牛奶盒沒有識別性，所以灌不了牛奶，也只好買他的牛奶盒了，除非那些乳業企業不用他的裝置了。還有一些公司淨水器免費使用，靠耗材濾網，濾芯賺錢，如果顧客不買他的濾網濾芯呢，去其他地方買呢，所以這也需要控制力，在生產產品的時候做出差異化，他的淨水機只能安裝它的濾網，濾芯，去其他地方買型號可能不匹配。
對於技術，關鍵的核心技術可以保留，中國有句話，教會徒弟，餓死師傅，還有另外一句話，害人之心不可有，但防人之心不可無，師傅給徒弟傳技術的時候不會傾囊相授的，一般都會有所保留，以防萬一，將來用保留的部分去牽制他。可口可樂銷往世界各地，工廠那也遍佈世界各地，但依然有所保留，據說可口可樂的配方現在依然被鎖在總部亞特蘭大的保險櫃裡，他們並沒有把配方直接貢獻給了各國投資商。早期的可口可樂是很貴的，因為那個時候要把可樂從總部運到世界各地，瓶子的重量再加上可樂的重量，那運費就不是一筆小數目。這裡有一個小故事，據說在二戰期間，一些戰場上計程車兵想喝可樂了，因為那些士兵從小就是喝可樂長大的，所以艾森豪威爾就命令可口可樂公司運一些可樂到戰場上來，運輸是需要時間的。
但是戰場上那是生死無常，可樂還沒運到呢，士兵可能就已經犧牲了，所以可口可樂公司就推出了一個方案，不在總部生產，把工廠建到離戰場比較近的地方，這樣的話就得借用當地的投資商了，如果把配方給他們了，那可口可樂公司不就危險了呢，所以可口可樂公司就推出了一種濃縮液，給那些投資商提供的只是濃縮液，然後投資商按比例調製成可樂。這樣不但降低了運輸成本，更重要的是保護了他們的核心技術，特許裝瓶，收取裝瓶費。但是現在可口可樂走到今天，發展到今天這樣的規模，配方也許已經不是重中之重了，其實配方基本上也已經公開了，可口可樂現在的核心技術，絕密配方那就是可口可樂品牌的影響力以及知名度了，因為那張牌子就價值連城。
