作者 | 王耳朵先生
一個上海的超市阿姨，幹了一件事。
當然算不上驚天動地，甚至有點雞毛蒜皮：
滅蚊。
但她，滅了整整13年。
阿姨叫浦賽紅，是上海一家大潤發超市的員工，幹了13年，滅掉的蚊子少說也有2萬隻。
有她在的店，哪怕是最容易招蟲的肉類、果蔬區，夏天光腿進去站上半小時，都沒有一隻蚊子來叮咬。
她還研究出一套“蚊子兵書”，一年不同季節，一天不同時間段，蚊子的生活習性、活動範圍、滅殺招數，掌握得明明白白。在這動不動就有大瓜的時代，一個平凡人乾的平凡事，原本不足為奇。
可完整地看完浦賽紅的工作軌跡，我大受震撼。
這個普普通通的超市阿姨，給我上了最好的一課。
1
浦阿姨是大潤發超市的一個專門工種：
清管員。
顧名思義，就是在賣場裡做清潔管理。
而她負責的，是專門防治有害生物，比如蚊蟲、蒼蠅。
這個崗位存在感極低，不少人可能是第一次聽說。
招的也是上了一定歲數的阿姨，學歷要求不高，薪資水平，也只一般。
可不起眼的工作，浦賽紅沒有敷衍潦草。
剛上崗，超市給她配的是最簡易的塑膠蒼蠅拍。
別人拿到這種“原始”工具，頂多按部就班在賣場裡揮揮拍子。
只要保證顧客面前不出現蚊蟲聚集，萬事大吉。
但浦賽紅不滿足於此。
打打蚊子是簡單輕鬆，但治標不治本，她想從源頭上防治。
先是研究蚊子。
從清晨到深夜，浦賽紅無時不在觀察蚊子的行動軌跡、行為特點，並仔細記錄。
日子久了，真總結出一套
“作息規律”
：
“6：00，花園及綠化帶，精力十足，難打。。。”“9：00，積水處，產卵。。。”“15：00，陰涼處，睡午覺。。。”
不同季節，歸納出不同習性。
就連蚊子最喜歡的溫度、溼度範圍，都掌握得精確。
浦賽紅製作的蚊蟲作息表
瞭解完對手，浦賽紅開始
“利其器”
。
從最初的蒼蠅拍開始，她大大小小嚐試了不下50種工具，物理的，化學的。。。
市面上現成的滅蟲工具不夠，她就想點子自制：
在盆裡放入兌了洗潔精的水，再把蜂蜜塗抹於盆口。
蚊子被甜味吸引而來，很快就困於粘稠的泡沫水中。
她還發現，蚊子最喜歡鮮豔的黃色，便將黃色的粘蟲紙剪成水果形狀。
蚊子尋色而來，自投羅網，這招叫“色誘”。
掌握了規律，浦賽紅在超市內外佈下“天羅地網”。
超市外的草叢，她裝上捕蠅籠，以食物作誘餌。
超市內，門簾、風幕機，又是兩道“關卡”。
若是還有“漏網之魚”，再往前，等待它們的是浦賽紅設定的粘蟲紙、粘蚊綵帶、滅蚊燈。
經過這“六扇門”的把守，幾乎沒有蚊子能逃得過去。
浦賽紅設定的粘蚊綵帶
這還不算完。
眼皮底下的蚊子消滅了，浦賽紅還想著防治“未來”的害蟲。
她研究了蚊子生長的4個階段，發現即便是極少出沒的冬季，也存在蟄伏的風險。
於是，未雨綢繆，把越冬蟲早早扼殺在搖籃。
就連超市外的區域她也要管。
附近飯店、物業的垃圾桶，她主動定時消殺；街邊綠化帶，都擺上捕蠅籠。
有人勸她：外面捕住的蟲子都不知道是誰家的，管那麼多幹嘛。
她卻說，外面不清理，超市就始終有隱患。
明明不屬於自己的職責範圍，浦賽紅卻把每天的工作，延伸至超市門口200米開外。
浦賽紅的工作普通嗎？
太普通了，普通到只是一件蚊蟲大小的小事。
可她卻把這最微不足道的小事，做到了極致，成了“專家”。
以至於附近居民一到夏天，都來向她討教經驗。
那份“蚊蟲作息表”，甚至登上熱搜，1。8億人讚歎。
震撼於把小事做到極致的專業力量，更欽佩於這個阿姨的聰明。
這種聰明，不是說她有多高的學歷，而是她真正懂得：
怎樣拉開人和人之間的差距。
2
這年頭有太多自詡聰明的人。
我就遇到過。
幾年前，我還在雜誌社時，招過一個實習生。
名校畢業，一張嘴高談闊論，看上去既有能力又有抱負。
但一段時間後，我有些崩潰。
他幾乎無法處理好我安排的任何一件小事。
或者說，是不屑於用心做。
寫篇彙報，就拿網上複製的文案改改直接上交；
蒐集素材，一開始方向就錯了，叫他重新找，卻反問我這些不也可以湊合用麼；
想帶他討論選題，卻到處找不到人，最後發現，蹲在廁所打遊戲。
實在沒辦法，我有意將他調崗。
沒想到他卻先向我辭職，理由是：
“現在乾的都是些雜七雜八的小事，工資也不滿意……”
好吧，我也沒什麼可挽留的。
後來他也和我聯絡過，說是跳了好幾次槽，但總不被賞識。
其實他的問題，是很多人的通病：
滿腦子鴻鵠之志的野心，卻沒有腳踏實地幹事的耐心。
於是，抱怨老闆不器重自己。
抱怨升職的不是自己是同事。
抱怨這世界到處是二八定律，自己這樣的人再努力也沒有機會了。
然後，索性躺平，得過且過混日子，做一天和尚撞一天鐘，把摸魚當作真理。
可他們從未想過，那20%的人，是怎麼煉成的？
3
說兩個普通人的故事。
一個，是商業諮詢顧問劉潤早年間遇到的計程車司機。
那天，他從上海美羅大廈出來，一輛計程車徑直停在他面前。
上了車，劉潤說去機場。
司機笑笑，接過話來：
“我在徐家彙只做兩個地方，美羅大廈，均瑤大廈。接到您我就知道，從寫字樓出來的，去的地方肯定不近。”
劉潤附和：“您很有方法。”
司機點點頭：“做出租車司機，也要用科學的方法。我做過計算，每小時成本34。4元。。。”
打了多年車，劉潤第一次聽到有司機這樣計算成本，以前都只聽司機說每公里成本0。3元，另外每天上交多少錢。
這個司機卻說：
“成本是不能按公里算的，只能按時間算。
我每天交380元給公司，一天17小時，平均每小時固定成本約22元；
油費210元左右，平均每小時12。4元。加起來就是34。4元。
我做過資料分析，每次載客之間的空駛時間平均7分鐘。
如果上來一個起步價10元的距離，大概要開10分鐘。
也就是每一個10元的客人要花17分鐘的成本，也就是9。7元，那就不賺錢。”
基於這樣精準的核算，司機得以對自己的每條路線有了最合理的規劃。
一次，一個人打車去火車站，要求上高架走。
司機一看，發現這樣反而慢，提議按他的路線。
乘客表示那肯定繞遠了，他平時走得不少，只要50塊。
司機說：“這樣吧，咱們按我的走法試試，等里程錶50塊了，我就翻表，多了算我的。”
結果最後，多走了4公里，卻快了25分鐘，司機只收了50塊。
乘客很高興，覺得自己賺了。
但司機說：“這4公里對我來說就是1塊多的油錢，我相當於用1塊多買了25分鐘，而我一小時成本34。4，合算啊。”
這個司機名叫臧勤。
在別的計程車司機總抱怨生意不好做，油價上漲時，他總是不斷髮現自己的問題，總結經驗，把開出租這件小事，做到了極致。
他一個月掙的錢，就是其他出租車司機的3倍。
4
另一個故事，是自媒體人@一直特立獨行的貓 早年間“搶”來的鐘點工阿姨。
阿姨姓王，之所以搶手，是因為她太牛了，每天都有僱主排隊等著她。
而她的牛，也在短短几天內就展現得淋漓盡致。
作者是北方人，老公是南方人，所以王阿姨需要在飲食上兼顧南北口味。
一開始王阿姨也不會南方菜，但特別願意跟作者的婆婆學。
她還從不嫌煩：“我拿了工錢，還跟僱主學到了東西，上哪找這樣的好事。”
原本王阿姨只需要每天做一頓中飯，但她每次都一口氣做六七個菜。
為的，就是讓僱主省了晚飯的事，熱一下就能吃。
作者有段時間很喜歡吃辣子雞，一連買了十多包，阿姨後來跟她說：“以後你別買辣子雞了，我研究了半個月，給你做一次，你看是那個味的話，以後我給你做。”
作者的老公有點完美主義，家裡的東西都喜歡擺在特定的位置。
王阿姨發現後，就默默想了個辦法：
每天清潔之前，用手機拍照，再對著照片還原，從來沒出過錯。
對於各種家用電器，很多作者都不會用，但王阿姨都會。
她說以前僱主家用過的，自己就記住怎麼用，下一家看到類似的，就能舉一反三。
因為知道僱主忙，沒時間教，就要自己下功夫。
愛鑽研，愛琢磨，不怕辛苦，不計較付出。
即便王阿姨只是個鐘點工，卻把自己練就成了市場上最搶手的人才。
5
超市滅蚊的浦賽紅，計程車司機臧勤，鐘點工王阿姨，起初都是最平凡的打工人。
但照樣，憑著把小事做到極致，成了各自行業的高手。
所以你看，這個時代，普通人同樣可以吃到紅利。
這個紅利，就是“苟且紅利”。
所有人看起來都在做事，但其中有多少得過且過、敷衍苟且？
只要你在別人覺得沒必要的地方，多負責一點；
在別人草草了事的地方，多往前走一步。
你就能享受到自己的不苟且，給自己帶來的紅利。
所謂人和人的差距，就是這樣拉開的。
現在人人批判內卷，說實話，我也很反感。
但更現實的是，我們大多數人，看看孩子的學費、老人的贍養費，看看自己的房貸車貸，其實並沒有躺平的資格。
絕大多數行業，放眼望去，密密麻麻全都是人。
看起來難出頭，挺讓人灰心。
但實際上，只要你努力往上爬那麼一點，就能甩掉一大半的人。
普通人追求舒適，高手都在下笨功夫。
哪怕只幹一件事，也力求做細做精，這就勝過幹一堆平庸的事。
這樣的人不值錢，誰值錢？
