不過40出頭的黃錚“退休”了，但我認為叫“退圈”可能更準確，就是要暫時離開網際網路這個圈子。
媒體們把他的辭職稱為“激流勇退”，這樣的說法顯然更多還是來自資料層面的印象。成立還不到六年的拼多多超過了阿里巴巴、京東等“前輩”，成為了中國使用者規模最大的電商平臺，
如果有人要做一個黃錚拼多多生涯的記錄片，片尾的部分大機率會是旭日東昇、無比壯闊的場景。
但我覺得黃錚應該不會喜歡這樣的處理。近2000字的致股東的信裡，黃錚向股東們透露了卸任的原因、對於拼多多的期待和退休後的計劃。但因為黃錚向來性格低調，極少向外吐露心聲，所以很多朋友也就只能憑一紙股東信去揣度黃錚離任的真正原因。但我想提醒大家，這畢竟只是一封致股東信，這種性質的溝通和披露也就決定了其中的很多資訊可能只是一個嚴謹而官方的常規操作而已。
在巔峰時選擇退出的黃錚，聲稱要去做點更有意義的事情。這跟很多企業家年紀大了選擇功成身退的故事其實很不一樣。我個人的感覺，黃錚一定是看到哪裡出了問題了，或者是一直存在的問題到了必須要去解決的地步了。
致股東信裡有一句話很重要，那就是“傳統的以規模和效率為主要導向的競爭有其不可避免的問題”，所以他才選擇迴歸兒時的夢想去做些研究工作，尋找答案來反哺拼多多和社會
。
所以對於黃錚來說，與其說這是一場高光的急流勇退，我認為更像是一次面對困難的逆行；其他人更多的看到拼多多的營收成績單和行業地位，黃錚一直耿耿於懷的很有可能卻是背後一直存在的那些問題，有些問題甚至他還改變不了。那就乾脆換個賽道。
而這個賽道就是曾經的初心和夢想。
這個夢想無關你最後到底賺了多少錢，也無關在外界看來你多麼成功的光環，看重的是對社會的反哺和對大眾的貢獻。
儘管在很多年輕人看來，網際網路仍然是可以最快賺到錢、最容易創業成功的理想之地，但40多歲的黃錚卻顯然不這麼認為。
兩年前，一篇騰訊沒有夢想，就知道發錢的文章引發了網際網路的集體沉思，不少網際網路公司也開始反思、修訂企業的使命和價值。但黃錚的“退圈”，顯然證明了這個行業的現狀和夢想的距離，仍然距離漫長……
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企業是貢獻社會的好地方嗎？
對於退休後的計劃，黃錚在股東信裡再一次重申了自己小時候就想成為科學家的夢想。但如果大家就此認為他退休只是為了圓夢就想得太簡單了。黃錚確實做夢都想成為一個科學家，但這裡面除了兒時夢想之外，還有在他看來最重要的一點是：科學家對人人類的貢獻更大。在為數不多的一篇專訪中，黃錚就曾表示
“非營利性的科研工作對人類的貢獻更大”。
這樣的觀點本身毫無爭議，但如果結合網際網路近年來的突飛猛進和層出不窮的質疑，就會引申出一個深刻的反思和無奈的現實：企業（尤其是網際網路企業）是貢獻社會的好地方嗎？儘管我們常說，企業儘管需要對股東負責，但如果能夠做到合法經營、生產出質量優良的產品，同時能夠力所能及的迴應社會問題，這也是對社會的一種貢獻。
但對於當前資本獨大的網際網路行業，卻是另外一番情況。
一邊是資本的雪球越滾越大、市值屢創新高，一邊是假貨橫行、隱私洩密等負面問題層出不窮。
這些問題黃錚不會不知，拼多多也因這些問題屢遭詬病。這麼看，沒有營利要求的科研工作確實更對現在黃錚的味，難怪他會選擇離開。
而網際網路企業顯然也是時候需要補上一堂社會責任課了。尤其是行業龍頭，
不僅需要企業在產品生產的各個環節融入社會責任的思想，同時也要求透過社會責任對企業的使命、願景和價值觀進行重塑。讓那些想服務和貢獻社會的人都願意留下了，企業也才會變成貢獻社會的好地方。
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當個人的價值觀和行業生態出現偏差
在網際網路產業領域，能夠進入全球市場，與國際巨頭扳手腕的，便是中國的電商公司，而其中的代表便是阿里、京東與拼多多。但如今，這三家公司的創始人，馬雲、劉強東、黃崢都隱居幕後。
這樣的權力交接在其他國家並不多見。但在中國的網際網路行業卻有可能會成為一個潮流。
就比如黃錚退休和交權的方式，今後肯定就會引來眾多網際網路公司的效仿。不得不說，這有可能會成為一種傳統，但如果去分析更多一些企業高管和企業分道揚鑣的案例就會發現，
個人價值觀和企業文化的伴隨著高歌猛進的發展逐漸形成巨大差異同樣也是重要原因。
在網際網路行業似乎尤為明顯。當個人普世的價值觀和野蠻生產的網際網路文化越來越不可調和，但又無力改變兩者之中任何一個的時候，你會怎麼做？很多人在絕大部分時候，可能會選擇去犧牲個人的趣好和追求而隨波逐流順應整個行業的生態，但
如果這個行業的生態和增長的背後潛藏著危機，那些擁有自主選擇的人就會選擇交權，給出讓自己身心合一的最佳方案。
這種糾結或許會是很多網際網路人現實的心理狀態。而把拼多多交給與之企業文化相符的領導團隊，然後去尋求本源性的解決方案，其實就是黃錚的答案。
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黃錚信中提到要尋找的答案是什麼？
從最早的假貨，到近期員工的猝死，以及反壟斷爭議等，拼多多千億美元市值背後，其實一直被負面資訊纏身，這些問題被公眾視為缺乏社會責任的表現，同樣也是整個網際網路行業的通病。
其背後傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是其中一個原因，而企業的使命願景落後於時代發展和公眾關切則是另外的原因。
這些問題，作為拼多多的創始人，在拼多多的快速增長中，黃錚也曾參與其中，也可能曾因為他的部分決策導致了這些問題。
出現的問題在於本質上的，解決的方案自然也就需要去更底層、更根本的問題上去採取行動。所以他才決定選擇跳脫出現有模式去主動矯正、摸一摸10年後路上的石頭。
黃錚要尋找的，肯定是一條能夠帶來更具可持續發展能力和更能突出社會貢獻的路子。
而在他看來，這一切之始則是食品科學和生命科學的研究。事實上，他在一年前就捐出了一億多股拼多多普通股成立慈善基金，推動在生物、醫療、農業、食品等領域的交叉方向研究。
如果這樣的辦法行得通，未來的拼多多會成為什麼樣？事實上，黃錚在股東信中就有了初步的設想。比如，拼多多會是一家永遠把消費者利益和社會價值放在第一位的社會的企業，會是一家富予想象、不斷迭代創新的企業，還會努力成為一家成熟的、國際化的公眾機構。
在黃錚看來，這個願景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。
從最能掙錢的拼多多董事長黃錚，到夢想貢獻社會的科研人員黃錚，黃錚卸任背後，似乎更像是無處安放的網際網路社會責任正在尋找它的可持續發展之路。這樣的轉變我們希望能夠給予網際網路企業更多向善的提示，同時也希望更多的財富和資本能夠更多的流向對於社會現存問題的關注和未來矛盾的解決上。
都說有愛心的財富才是有責任力的財富，但這一切都只有先讓財富流向愛心，競爭力才會有可能。
而說到社會責任，我突然想起數年前我們做過的一個CEO社會責任指數調查的研究。在企業家社會責任感的評估中，對社會責任內涵的理解、對社會責任活動的參與、甚至婚姻和子女情況，都成為重要的影響因子。但在黃錚辭任拼多多董事長、表態要做科研貢獻社會後，
企業家們小時候的夢想、受影響最大的榜樣、以及退休後的計劃這些因素看來也可以加進來了。
文｜ 小趙，文章僅代表個人觀點
編輯：十八
供圖：網路
