按照行業“慣例”，往往釋出會字數越少，內容越重磅。有意思的是，最近，長城汽車竟然用21個字辦了一場釋出會共創釋出了：“綠智潮玩嗨世界”、“廉信創變共分享”、“每天進步一點點”，三者分別對應的是全新的使命願景、全新的核心價值觀和企業精神。這簡短的21個字不僅“霸屏”整個汽車圈，也構成了長城汽車全新的企業文化。
眾所周知，大多數百年企業十分重視企業文化的打造，看似簡單的軟實力卻往往代表著一個企業的發展方向和精神核心，從這一點來看，長城汽車董事長魏建軍又一次以超前的眼光借企業文化煥新為變革指明方向。
然而，這些變革已經在長城汽車內部產生化學反應。比如“綠智”方面：長城已經投資超200億元打造了檸檬和坦克平臺，涵蓋研發、設計、生產以及汽車生活的全產業鏈技術體系，其中檸檬平臺提供全球領先的高效燃油動力、混合動力、BEV純電以及面向未來的氫能源FCEV，還有專注於智慧化的咖啡智慧平臺；再比如“哈弗大狗”、“尤拉白貓”、“哈弗初戀”這類全新的產品命名，正是長城汽車和使用者“潮玩嗨世界”的生動呈現。
長城汽車認為，伴隨著資訊化產業革命，汽車生產企業和使用者間的關係產生了顛覆性的變化。使用者參與的已經不僅僅是銷售環節，逐漸向生產、研發等全產業鏈延伸。這一次，長城汽車決定將“使用者思維”進行到底。
此次企業文化正式換新，長城汽車構建了以使用者為中心的全新組織架構，產品、技術、營銷等各領域向“以使用者為中心”轉變。而這個過程，正處在長城汽車發起深化組織與機制變革的關鍵時期，變革就要有行動，行動就要有綱領。這21個字，簡短樸實，沒有“假大空”，沒有高喊口號，每個字用意深刻，指向技術、產品、使用者，還有員工行為準則。這是接地氣的使用者思維。
近些年來，長城在人們心中的形象一直被重新整理。這家企業習慣用“實幹式”的行動刺激著人們的感官，大膽、新鮮而又與眾不同。在充滿著諸多變數的當下，這是它對於車企生存於這個時代的解讀方式，對於觀望者們來說，舉手投足之間同樣足夠深入人心。
從“挺得過明年”自省式思考，到哈弗大狗、尤拉白貓、坦克等年輕化新車上市，再到企業文化煥新，未來的長城汽車還會帶給市場多少驚喜，不得而知，但可以確定的是，長城已經展現出了一家使用者型企業應該有的樣子，這是行走在“新世界”最為可貴的品質，沒有之一。
