導語：中國大廠，一網打盡
為什麼人人都愛周黑鴨？
為什麼美的的家電享譽全國？
小紅書如何靠種草就流量無限、迷倒眾生？
老牌國企濰柴又是如何一次次收購海外優質公司，並將他們有效整合的？
這一切是如何發生的？這一切的背後又意味著什麼？
在過去很多年裡，中國的企業謙卑地向海外企業學習、借鑑，而今天他們自己就演化成了被學習的標杆。
過去，中國企業家將德魯克、傑克·韋爾奇、稻盛和夫的管理哲學封為圭臬，今天，他們自身就在創造一種新的管理理念。
和一些陳舊的經營思想比起來，他們創造的商業模式更加新穎，他們滿懷激情，他們擁抱變革。
他們甩掉了刻板印象，開創了屬於自己的商業史詩。
而在他們的對面是一群渴望聆聽他們成功經驗的求知者，這些人，就如同史蒂夫·喬布斯所言：“求知若飢，虛心若愚”。
可現實是，你聽了太多幹貨依然無法經營好企業；就像你聽了太多的道理，依然無法過好你的人生一樣。
因為你站在河流的另一邊，只看到了對面的思想的輪廓和淺淡的姿影。
你需要涉水而過，親手觸控、靜靜聆聽，才會發現真知。
恰好，在過去的十多年裡，潤商一直在做這件事兒。我們不再滿足於浮光掠影地與企業家簡單交流，然後造就一篇篇寡淡的文章。
我們曾經深入標杆企業，在辦公樓、在車間、在食堂，與公司創辦者、改革者、管理者、一線工人進行一次次不厭其煩的深入交談。我們查閱無數公司的歷史資料、會議記錄、領導講話，才寫出了一本本企業史和企業家傳記。
他們的名字非常顯赫：美的、招商局、碧桂園、濰柴、用友、中環半導體……等等。
不謙虛的說，對於那些被我們描述過的企業來說，在某種意義上，我們比他們更瞭解他們。
所以，這一次，我們試圖變成一架橋樑，讓熱衷於學習先進經驗的人，真正地接近他們思慕的標杆企業。
也讓他們真正消化、吸收標杆的管理哲學、生產方式、文化精髓。然後，陪伴著他們成長，助推他們讓寶貴的經驗落地生根。
這是我們的夢想，希望和你們一起完成。
於是，我們滿懷熱情地推出了“問道標杆成長營”，由潤商創始人、企業史作家陳潤帶隊，來一次史無前例的研學之旅。
你會置身於周黑鴨、良品鋪子、阿里巴巴、方太的零售殿堂，探尋打造完美使用者體驗的真諦；
你會聆聽小紅書、快手、滴滴的高管為你講述斬獲流量的奧義；
你還會在濰柴、美的、大疆感受智慧時代讓人驚歎的魅力。
當然，你能獲得的遠遠不止這些，因為，我們給你一年的光景一起學習、一起面對困惑、一起尋找答案。
具體來說，我們為你提供：
36家標杆企業深度研學，參訪
京東，阿里，美的，京東方，網易，華潤，光威，騰訊，大疆。。。。。
6大會員服務體系
1。 平均每個月一次線下研學活動，每次3天
2。 同行業百強總裁/副總裁一對一深度服務，幫助CEO分析公司問題，提供改善建議；
3。 每年最少一次千人規模峰會演講
4。 不少於2次頂級資本路演
5。 不少於50場線上千人聯動沙龍
6。 不少於3次私人飯局，與區域龍頭，行業協會，資本大佬面對面交流
36名500強企業在職高管深度交流
現場問題解決，深入探討
多場提問環節，百強高管線上答疑
15名行業大咖實戰教學深度學習
——擬定參訪嘉賓——
美的原副總裁
阿里巴巴社會責任負責人
用友集團副總裁
卓爾控股副總經理
光威集團副總裁
中環股份副董事長
新華三集團副總裁
濰柴集團高管
最後，愛因斯坦說，教育的意義是：人的智慧決不會偏離目標。那麼，就讓我們一起去接近那個偉大而清晰可見的目標吧。
報名方式：新增【潤商學長】微信
