2020年7月底，
Canalys、IDC、Counterpoint
三大市場調研機構幾乎同時釋出了全球智慧手機Q2報告：
華為市場份額超過三星，成為全球第一。
一時間國內沸騰起來，高呼：“
制裁
”
不過如此
。但時間僅僅過去了9個月，資料已經來到讓人無法接受的地步。
Counterpoint的最新統計報告則顯示，2021年第一季度，華為手機出貨量暴跌18%，全球市場佔有率僅剩4%。
近20年的佈局無論是高階市場，還是中低端，華為都已經佔有一席之地，且在幾大品牌中增速最快。但僅9個月的時間，一下子從第一的位置下滑至第六，且有跌入Qthers的趨勢。
華為，真的一點辦法也沒了嗎？
華為“丟失”的市場份額都去哪了？
2020年11月，TrendForce根據當時的調查資料，預測2021年“新榮耀”手機的全球市場份額為2％，而華為則是4％。
預測得相當準確，報告還指出：
蘋果將分走一部分華為高階智慧手機的市場份額。同時小米、OPPO和vivo等華為和榮耀的競爭企業也有望提升一部分自己的市場份額，以滿足華為、榮耀手機產能不足留下的市場份額缺口。
華為從20%的全球市場份額，一下子下滑到僅剩4%，其餘的16%去哪了？
我們將兩份Counterpoint的報告做一下對比：
2020年Q2，三星佔20%；2021年Q1，還是20%，無變化。
2020年Q2，蘋果佔14%；2021年Q1，上升3%，佔比17%。
2020年Q2，小米佔10%；2021年Q1，上升3%，佔比13%。
2020年Q2，OPPO佔9%；2021年Q1，上升3%，佔比12%。
2020年Q2，Vivo佔8%；2021年Q1，上升2%，佔比10%。
其餘品牌也略有上升……
被動的“晶片”局面
“卡脖子”、“制裁”的話題，幾乎人人都能聊上幾句，但華為所面臨的困境，大多也是一知半解。
前幾天，媒體曾經報道過中芯國際現在面臨的困境：
但其裝置，甚至連一個零部件都不能從美國發貨。
沒錯，華為的情況恐怕比它更嚴重。在紀錄片《華為的100張面孔》中，華為輪值董事長郭平對該片的日本導演曾經講解過：
美國的任何一家公司，20年前賣給你一個扳手，現在20年後你不能用這個扳手給華為造汽車。
美規的嚴格程度已經近乎到了令人髮指的程度，在今年3月份規定又進一步加強了限制。
那麼我們一直關心的晶片“代加工”，國內究竟發展到了何種程度？
以中芯國際為例：
1、生產線。
一天完整生產線近乎幾百臺裝置，其中海外裝置佔到90%左右，而小美的裝置佔比僅60%，丟擲日韓裝置，國產裝置佔比僅為10%左右。
2、供應限制。
即便中芯已經再次獲得大部分小美裝置供應的許可，
“但其裝置，甚至連一個零部件都不能從美國發貨。”、“美國半導體裝置企業出口給中芯國際的每一臺產品都要拿到許可證，每一臺。”
3、單點突破。
晶片生產與半導體裝置基本都是強繫結的，小美裝置已經形成了壟斷姿態，單一地替換裝置根本不現實。
現在即便國產裝置在某一環節實現突破，依然形成不了體系。
4、技術交流被隔斷。
即便費盡周折地購買部分裝置或者應用材料，在技術交流方面也會遭到限制：
應用材料公司外派工程師也一概不能回答中芯國際的問題。“這不是正常的貿易行為，相當於阻斷了中芯國際與海外的技術交流。”
5、現有裝置訂單依然存在不確定性。
中芯與ASML簽訂了12億美元的訂單，依然遭到了小美的從中作梗，
12億美元光刻機訂單剛簽訂，媒體就廣為報道，但你們不知道的是，這個訂單發貨還早，這個過程中還存在不確定性。
進口的裝置並不是最先進的，這樣就會導致同樣製造出相同精度的晶片，良品率會差上許多，成本將會增加。
要想徹底實現“去美化”，國產半導體裝置依然有很長一段路要走，而中芯也不能完全代表國內水平。
它的主要前沿技術，以及現有產品，依然是跟海外裝置企業合作帶來的
。
有哪些翻盤點？
國產裝置沒有發展起來
有多種原因，一言兩語也講不完，但有幾個非常重要的關鍵點已經得到了很好的解決。
1、產業的扶持。
①：加大企業減稅力度。
②：在基礎方面進一步加強提升。
③：平臺越來越完善，形成互補。
④：加大對人才儲備、人才培養的投入。
2、整個產業的覺醒。
國產裝置我們也有，只是相對落後。以前即便是在國內，依然沒有晶片製造廠商給國產裝置機會，也就失去了試錯容錯的地方。
而如今，則不同。
現在國內晶片製造廠商對於國產裝置的基本態度是：
能用就用。
並且很多國產裝置廠商已經與晶片製造廠達成長期的戰略合作關係。
過去，國產裝置最難的是敲開門，讓客戶給你試的機會，現在這個大背景下，這反而不是最難的了。
各個環節的國產裝置商們，正在努力憑藉真正的專業能力提升裝置效能，以求更快地達到國際裝置水平，以求抓住這個黃金髮育期。
華為手機需要等待國產裝置走完四步
如果不出意外，華為被解禁的可能性幾乎沒有。而華為現在的策略，利用有限的庫存在為手機業務續命。這一點小美也挺頭疼的，本來想要一輪拿下，結果在數次加大力度嘗試之下，那個企業依然站著。
即便大洋彼岸的領頭羊都換了，也沒什麼更好的辦法，只能用“拖字訣”。那麼華為想要真正突破封鎖，只能等到國產裝置的四步走完：
1、智慧財產權自主；
2、驗證期；
3、製造自主；
4、供應鏈自主。
如果不完全實現四步走，那麼國內的很多晶片設計公司，在某種意義上來講會淪落為圖紙公司。
網上曾經有這麼一句話：華為，什麼都要自己來；還有另一句話：華為在等其他企業上來。看似幾句玩笑話，實則道盡華為處境之難。
當然，華為的自救還是挺讓他們頭疼的。任正非公開提到了華為“南泥灣”計劃，包括在煤炭、鋼鐵、音樂、智慧屏、PC電腦、平板、耳機、“智慧養豬”、“智慧漁業”等各個領域均有發力。
任正非還特意說：
不依靠手機，華為也能存活。
寫在最後
2021年，華為的第一要義依然是生存。現在不光是外部環境不好，就連國內網上的輿論也不是很客觀。
前段時間就有網友私信詢問：你願意嘗試鴻蒙嗎？
在這裡也算正面回答一下：如果它只是國內企業間競爭的產物，我是不會選擇一個剛剛上線的系統，因為它可能會存在這樣那樣的問題。
但鴻蒙，我會。
如果這個國家還有一批不肯低頭的企業，一批不分晝夜為了有一套真正的國產系統而掉頭髮的工程師們，當然也應該有為了它，去嘗試、容錯的人。
這一決定，很大程度上無關華為，它可以是小米、OPPO、中興、vivo，也可以是榮耀。只要是國產的，此刻我都願意去嘗試。
話題：華為智慧手機業務的轉折點會在什麼時候出現？
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