一石激起千層浪！
原阿里最大股東之一“ 雅虎 ”，50億賤賣！徹底死亡。
剛剛美國傳來大訊息，威瑞森將以50億美元的價格出售該公司的媒體資產業務，
包括雅虎和美國線上等標誌性品牌。
是的，你沒有看錯！雅虎，阿里曾經最大的股東！20年前美國網際網路絕對的霸主！最大的巨頭！今天，被50億賤賣了！甚至連自己的品牌名都賣了。這條訊息，早上一出現，瞬間刷屏了美國、中國的網際網路圈。
再戀戀不捨也沒辦法。
今天，雅虎最終被威瑞森賤賣，
對於曾經的網際網路巨人雅虎來說，這個結局更像是一場羞辱。
是的，雅虎，這個原本可以成為Google、Facebook的“爸爸”，微軟的“兒子”，卻像“孫子”一樣被賤賣，在淪為網際網路浪潮的“棄子”之後，最終徹底走向徹底潰敗！
繼上一次解體後，一代雅虎終於徹底隕落，永遠消失在世界網際網路歷史上。一個時代，也因此正式終結。
雅虎，我為你一嘆！
二
對“網際網路原住民”的90後、00後來說，雅虎是一個陌生的名詞。然而，
在70後、80後心中，雅虎才是真正的互
聯網“老司機”、網際網路第一代拓荒者。
1995年，斯坦福大學的兩個畢業生，“華裔”楊致遠和大衛·費羅聯手創立的雅虎正式上線。
雅虎創始人楊致遠與戴維·費羅
最初，雅虎只是對網站站點進行了簡單分類的分級目錄，讓網站資源變得有序，便於使用者查詢和使用。
早期的雅虎頁面
隨後，雅虎逐步擴張，建立了集搜尋引擎、電子郵箱、即時通訊、網頁廣告和網站建站平臺於一體的生態系統，覆蓋人們生活的方方面面，成為了世界上最大的網際網路入口網站。
2016年的雅虎頁面
1999年，網際網路剛剛起步階段，雅虎就擁有了1.2億獨立使用者，其中1億使用者至少在雅虎的某一個頻道或特色服務中註冊過。
以電子郵箱為例，雅虎郵箱曾在全球範圍內擁有2。43億使用者，很多中國網民的第一個郵箱即是字尾為@yahoo。com的雅虎郵箱。
曾經的雅虎郵箱
創立僅1年多後，雅虎就登陸納斯達克。上市當天股價上漲了154%，市值達到8億美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度達到1280億美元。
雅虎上市
當年的雅虎，到底有多牛？
這麼說吧，當年的雅虎“帝國”，幾近無敵，甚至可以說，等同於整個網際網路。
它是全球第一家提供網際網路導航服務的網站。它開創了網際網路免費模式，即內容免費，廣告收費。
2000年～2006年，它一直霸居全球網際網路排名第一的寶座。2006年全球網際網路公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。
美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網易三大門戶網無一不是它的追隨者和模仿者。
而雅虎創始人楊致遠，曾經更是全世界網際網路創業者對偶像，被稱為“網路1。0時代的奠基者”，激勵了包括馬雲、馬化騰、張朝陽等人在內一代又一代中國的網際網路創業者。
然而，就是這樣一個本可以收購Google、Facebook，曾經不可一世的企業，在短短几年間就走過了創立、成長、壯大、隕落的全過程。
長江後浪推前浪，只不過，很多人看到了巨人的崛起，卻很難猜到巨人的落幕，會如此不堪和無力。
馬化騰說過：“
巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下。巨人倒下時，體溫還是暖的。
”這話，就像是為雅虎而說的！
這麼一個血淋淋的慘劇，值得我們所有人警惕！
三
柳青講過：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步。其實，這句話對企業家也很有啟示。
雅虎在如此短的時間，畫出了一條如此詭異的拋物線，為我們完美的詮釋了一個科技巨頭走向沉淪的深刻教訓。
1、缺乏戰略聚焦，身份定位迷失，難以形成正面突破，最終只能在生死邊緣掙扎。
過去20年間，
雅虎最嚴重的問題就在於，始終沒有能夠找到自己的身份定位，始終在科技公司與媒體公司之間不停搖擺。
比如，雅虎使用者日益劇增後，僅僅做網站索引已經不能滿足使用者的需求了。它為了給網頁增添“可讀性”，開創性地把傳統紙質媒體搬到網頁上，讓使用者在使用雅虎搜尋時可以直接站內瀏覽，也即最初的入口網站。
後來的雅虎介面
網頁越做越長，悲劇隨之發生。當全球網際網路加速轉向技術驅動時，技術出身的雅虎卻大量精力放在了人工做內容之上。
雅虎跑出去很遠回頭猛然發現，谷歌那條什麼都沒有的搜尋框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要資訊的最好方式。
就這樣，以入口網站起家的雅虎，卻沒有專注成為最權威的入口網站；沒有維護和拓展品牌大客戶資源；孤注一擲與谷歌火拼，卻沒有做成搜尋界的領頭老大；甚至郵箱也只有那些有情懷的人才會偶爾拿來回憶回憶。
事實說明：一個企業，沒有明確的身份定位，也意味著沒有明確的核心業務和商業模式，也就失去了核心競爭力，地位日益邊緣化，最終只能在生死邊緣掙扎。
2、缺乏戰略遠見，迷失在盲目的擴大規模之中，不斷用致命錯誤來攻擊自己！
雅虎最大的問題，在於成功來得太快、現金流太充足，迷失在盲目的擴大規模之中，卻不能洞察戰略大勢，把握技術和市場潮流，敏銳、靈活、高瞻遠矚地去開拓。
比如，雅虎曾斥資百億美元開啟瘋狂收購之路。Flickr、GeoCities、Tumblr……都是圖片或社交領域的精英。
然而，真正適合雅虎的併購專案，卻基本被雅虎錯過。
比如，錯過Google。
1997年，Google的雛形“網路爬蟲”的研究專案，想原本是要以100萬美元賣給雅虎，卻被雅虎拒絕了。
今天，Google的市值已經高達16052億美元！！
僅次於蘋果、微軟、亞馬遜！！位居全球第四！！
比如，錯過Facebook。
原本，Facebook也是要賣給雅虎的，但最後也是不了了之。
你們知道，今天Facebook的市值是多少嗎？9146億美元！！
市場一直非常偏愛雅虎，把很多好機會單單留給了它，可作為“全球訪問量第一”的最大網站，
雅虎卻一次又一次傲嬌地把送上門來的機會拒之千里，而且同樣的錯誤還一犯再犯，只能說雅虎是自己將自己作死的。
3、官僚主義盛行，大公司病沉痾不治，組織資源大量浪費。
迄今為止，網際網路領域最成功的公司基本都是創始人主導，唯獨雅虎是職業經理人主導。
更加奇葩的是，雅虎22年換了7任CEO，最長的任期6年，短的僅4個月就被董事會趕下臺。
網際網路發展日新月異，雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中，摩擦內耗、左右搖擺，與其他網際網路巨頭的差距越來越大，最終走向衰落。
就這樣，雅虎完美錯過了電商、影片、社交網路、遊戲、微博等一個個風口。
最終，2017年雅虎以44。8億美元的價格“賣身”給美國行動網路運營商Verizon後，只剩一個遺腹子——Altaba的基金公司，承載它主流業務之外的剩餘資產。
這個遺腹子手裡最大的資產，就是2005年在馬雲最需要投資的時候，楊致遠透過雅虎向阿里巴巴投資至關重要的10億美元，收購其40%的股份。這也被楊致遠視為是自己最漂亮的一仗。
而今天，這個最值錢的資產，也被變賣了。雅虎以及雅虎的隔代傳人，徹底煙消雲散了。
四
不是我不明白，這世界變化快！
網際網路時代的新城代謝，實在太快了！
以前，不敢想象一個企業家，能夠在短短几年，就成為全球首富；然後再過幾年，又沒落成為不名分文。
然而，今天，雅虎和楊致遠似乎要漸漸讓我們見識了這個過程了。
美人遲暮，英雄末路，總是會讓人傷感的。雅虎煙消雲散，對我們最大的啟示，那就是：這個時代的企業江湖，已經和以往的時代，有著本質的區別。
如果說以前時代裡的企業競爭，只是平面二維的、同行業之間的競爭，這個時代的企業競爭，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭！
在這樣的時代和這樣的江湖裡，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。
每個企業家，必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰，必須集中所有時間和精力，去辨析各種敏感訊號，去洞察戰略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成創新。
特別當在中國製造業告別粗放式發展，向附加值更高的產業鏈高階攀升時，中國企業進入了步步驚心步步為營的發展階段。
對中國企業來說，戰略思考和把握能力顯得越來越重要：沒有一種模式是永恆的，再大的商業帝國也要學會居安思危，更要懂得順時應勢，善變的思維往往比努力重要一百倍！
走對了滿盤皆活，走錯了徹底崩盤；向前一步是幸福，退後一步是黃昏；關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和把握。
祝福中國企業家們！
