商場如戰場，我們經常會提到“友商”，它更多的是強調競爭關係，而非合作。
商業競爭中，到處瀰漫著競爭的硝煙，神經被我們繃得緊緊的。
無論是新品釋出，還是行業新聞和客戶溝通，我們更在乎的是競爭的效率。
過於關注競爭對手，往往會影響我們的判斷，導致業務發展和競爭存在著短視的視角，甚至盲目追求當下利益最大化。
從市場營銷的角度來看，企業品牌建設，同樣也存在著大量的殺雞取卵的短期視角。盲目追求短期的銷量轉化和眼球效應，而對品牌的價值和理念，對品牌的內在規律完全無視。
事實上，今天的大多數品牌營銷，都是服務於商業競爭的，以追求短期利益為導向，對投入回報的追求時刻掛在嘴邊，恨不得馬上立竿見影。
但在我們看來，品牌並不是一種競爭的手段，這顯然是將其看低了，它不以追求短期效益為目的，也絕不應僅僅停留在術的層面去理解品牌。
競爭並不是要拼個你死我活，也不是對原有的存量資源的掠奪，而應著眼於新的增量資源，著眼於去搭建利益共享的生態系統。
在複雜的商業競爭中，企業更應該用“生態思維”而非短期的“競爭思維”來看待競爭和制定策略。
所謂的“生態思維”就是將企業所處的商業環境，看成是相互關聯的系統，找到企業自己的定位和價值發揮的空間，做自己擅長的事情。
不貪大求全，也不盲目追求多元化。尤其是在錯綜複雜的行業領域，追求過度延伸和擴充套件，並不見得是好事。
而相反，專注於自己核心業務，聚焦核心業態，把自己的生態位的優勢發揮出來，整個系統也會受益，系統價值也會得到最大的發揮。
而這種專注和聚焦，顯然是需要花費巨大的代價的，並不是馬上能實現商業變現的。
但從長遠來看，只有持續的日復一日的努力和投入，才有各種創新的可能，才能不斷地“湧現”出新的認知、新方法和新技術。
短期的KPI視角和功利主義視角，往往都是著眼於當下的競爭，而非“生態系統”的搭建。
比如，公司內部銷售部門取得了非常不錯的市場業績，從結果導向和KPI視角來看，
經常會導致有限的資源等各方面都向其傾斜，部門話語權也會增強，專案優先順序、績效獎金等都會傾斜。
可從長遠來看，這種過於強調短期效益的做法，顯然也會導致另一些部門的資源受限。
典型的如研發部門，短期投入的效果和市場表現並沒那麼突出，甚至在較長的一段時間內，都無法產生可商業化的產品和服務。
但如果停止對該部門的支援和投入，前期的投入將會打水漂，創新的土壤和機制也難以形成。要知道，研發本來就是需要長期大量的基礎投入，需要耐得住寂寞。
品牌並非空中樓閣，它建立在企業的發展思維基礎上，體現在企業商業競爭的策略中，更是透過實實在在的產品和服務來體現。
倘若我們跳出競爭來看待競爭，才能更好地理解品牌，以及品牌在這其中所發揮的價值和角色。
樹立“生態思維”而非競爭思維，明確企業品牌在所處的商業“生態系統”中的位置，把握好自己的生態位，這樣的企業才能走得長遠。
