在浙西北，有一個普通的小山村，安吉餘村，隸屬於浙江省湖州市安吉縣天荒坪鎮。
僅過去的2020年，餘村一年遊客量就將近90萬人次，旅遊收入也將近4000萬，餘村集體收入720多萬元，村民人均收入去年是55680元。
餘村全貌
在全國大大小小的山村裡，安吉原本並沒有特別之處，自然風景和人文特色並不出眾，耕地資源非常有限，傳統農業的發展一度受到制約，雖然有一定的工業基礎，但如何實現千萬的營收？
這背後成績的取得，最重要的是當地依靠現代休閒文化旅遊探索出的一條產業振興之路。關鍵原因有四方面：
一是主動轉換髮展思路，從傳統的汙染型產業向生態保護進行轉變。
早在上世紀80年代，靠著優質礦產資源，餘村成為安吉“首富村”，但同時付出環境汙染的代價。
八十年代的山河水泥廠
正所謂“綠水青山就是金山銀山”，生態資源本身就是寶貴的發展財富，先汙染後治理的路子以犧牲環境為代價，註定是難以持久的。
而主動把握國家的政策導向，改變慣性依賴和發展路徑，則需要“壯士斷腕”的勇氣和膽量，也要承受短期的陣痛。2003年左右，餘村決定關停礦山水泥廠，開始對新的發展方式進行探索和實踐。
二是敢於嘗試新業態和新模式，不斷探索現代休閒旅遊的發展路徑，從民宿、漂流、採摘體驗等看似不起眼的業態做起，一路摸爬滾打，主動學習外來的經驗。
在借鑑的基礎上，又充分吸收和創新，探索出創新的模式，將其在安吉餘村進行本土創新。
稻田觀光遊覽
如率先對整個村莊的旅遊業態進行規劃，成立專門的評審小組，率先對規劃的業態進行外部招商，鼓勵和引進社會化專業化的力量。
礦山花園
比如，安吉餘村展開了“村集體+公司+農戶”旅遊經營模式，推動魯家、黃杜等一批傳統農業村的資源變資產、村民變股民。
鄉村民宿
三是發揮本地村民的示範帶頭作用，讓村民在家門口都能賺錢，實現多種收入來源。
村民直接參與到民宿管理、旅遊講解等業態中，既有滿滿的自豪感和代入感，也能更好地展示本地的鄉村風貌。還吸引眾多鄉賢、年輕人等回鄉創業，真正把基層的村民的發展熱情給調動起來了。
四是充分發揮鄉村旅遊的溢位效應。依託良好的生態環境和豐富的休閒業態，餘村本身吸引了大量了遊客前來體驗，在此基礎上，對鄉村的餐飲、住宿、參觀、培訓、產品等都激發了需求，對提升村莊的整體品牌形象和營收，都具有巨大促進作用。
產業振興不是一句口號，而是要結合國家政策和當地的實際，主動謀劃發展思路，規劃好發展的業態，然後透過市場化的機制來大膽嘗試，小心驗證，再總結和推廣，不斷在過程中總結經驗。
