稻盛和夫說：我站在一樓，有人罵我，我聽了很生氣。我站在十樓有人罵我，我聽不太清楚，我還以為他在和我打招呼。我站在100樓有人罵我，我根本聽不見，也看不見。
一個人之所以痛苦，是因為他沒有高度。高度不夠，看到的都是問題。格局太小，糾結的都是雞毛蒜皮。
有次，稻盛和夫去美國辦事處，看到有個員工沒完沒了地打國際長途，就怒了：“你月薪多少？夠交話費的嗎？！”可，當對方拿出的話費清單，稻盛和夫
頓時啞口無言了！回國後，他做了一個出乎所有人意料的決定！
原來，日本通訊行業一直處於“一家獨大”的壟斷狀態。話費始終高得離譜，比美國整整高了10倍之多！
大多數老百姓都用不起電話，有再大的事，也儘量靠“人傳人”的方式通知對方。
有一次，稻盛和夫和客戶約好談業務。 對方臨時有事，就派人通知稻盛和夫改約。 結果，稻盛和夫都已經出門了，那人才把訊息帶到。
“我一定要讓日本的話費降下來，讓每個人都用得起手機！”稻盛和夫暗自下定決心。
1984年，好訊息來了，通訊民營化了！
稻盛和夫立即召開董事會，提議做第一個民營電信運營商。
“我需要1500億日元來幹這事兒。”
“但是，京瓷的流動資金也才1000億日元呀！”
“再說，人家NTT（原有運營商）幹多長時間了？光銷售額就有數萬億日元！這不是螞蟻要從巨象口裡奪食嗎？根本沒有勝算！”
反對的聲音，一浪接一浪，沒有一個人站在稻盛和夫身邊。
面對大家的質疑，稻盛和夫據理力爭，但眼睜大家的疑慮不是沒有道理。
無奈之下，他突然離開座位，雙膝跪在地上，請求大家支援自己的想法！
你可能會覺得，稻盛和夫這是看到通訊行業的高額利潤了，才會如此堅定地要轉型做運營商。
實際上，稻盛和夫還真這麼問過自己：
“我是不是真的為了要降下日本通訊費用，才加入這件事？還是說想透過這次通訊業的競爭來博取名譽和利益？”
這兩句話他整整唸叨了半年，隨後又做了一個【更加出人意料的決定】！
他宣佈，在新的通訊公司裡，他不要一份股份，而是把所有的股份都分給員工。
畢竟，當時京瓷已經進入世界500強，稻盛和夫也早就實現了財富自由。
這樣安排，一是可以激勵員工，二是也表明了自己的態度：我是為了要把長途費降下去，讓人們過上更幸福的日子！
於是，52歲的稻盛和夫從零開始，創辦自己的第二家公司。
起步階段，要在偏遠山區，類似於名古屋這些地方搭建基站。
很多人都叫苦叫累，撂挑子不幹了。
稻盛和夫又把自己關在小黑屋裡思考：到底要不要堅持下去，如果不賺錢怎麼辦？
畢竟，像名古屋附近，好多村子裡根本沒什麼人家，就算有了基站、接通了電話，也未必能賺錢。
最後，稻盛和夫堅持認為，應該讓所有日本人享受通訊的便利，而不是考慮自己能不能賺到錢。
於是，他給工人加了幾倍的工資，鼓勵他們主動去山裡面建基站。
有的人，在山裡一呆就是兩三年。而稻盛和夫也一次次親臨現場，飛機不通的地方，他就坐新幹線。
他不斷地給大家鼓勁兒，告訴他們：咱們在從事一個偉大的事業，公司不僅要為你們提供好的福利，還會讓你們造福於社會！
就是憑著這股愣勁兒，稻盛和夫居然打開了通訊市場的門路，後來引入新裝置，讓原來壟斷的通訊費用，由3分鐘400日元降到了80日元。
而1984年成立的DDI ，在2001年盈利44億日元，正式改名為KDDI。
幾年之後，順利躋身世界五百強企業！
稻盛和夫始終堅持的“利他無我”創業理念，是他成功打造了兩家，實力雄厚的世界五百強企業，的制勝法寶。
在《活法》中，他寫道：
“抱利他之心，行利他之事，命運自然會好轉。宇宙中竟然存在這樣的因果法則！”
如今，越來越多的企業家和創業者，開始認識到稻盛哲學中的“敬天愛人”和“利他”思維的威力，都紛紛找來他的《活法》《幹法》《心法》等著作，深入理解和學習稻盛和夫的成功法則。
任正非曾說：我讀了很多書，但稻盛和夫的書，對我影響最為深遠，我腦子裡很多想法都來源於稻盛和夫的書。
認真讀一讀稻盛和夫的書，不論是人生覺醒，還是事業追求，都能得到一種開悟。
稻盛和夫的書，已經成為我離不開的人生指南。每當我有困惑或者感覺低迷的時候，就會翻看這套書，從中找到繼續前行的動力與方法！
無論你是學生，上班族，還是企業家，亦或是創業者、自由職業者，這套書都值得一讀，它不僅能讓你掌握獲取財富的底層邏輯、成功的方法、創業之道，還能幫你應對困境，擺脫迷茫，收穫屬於自己的幸福。
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