靈動科技​視覺AMR如何賦能合同物流?

導讀

9月24日,由羅戈網主辦的以“供應鏈密度論 重構物流網路”為主題的“2021(第五屆)合同物流&供應鏈創新發展高峰論壇”在深圳舉辦。會上,靈動科技市場&產品規劃部高階總監、物流自動化專家呂龔棟就視覺AMR如何賦能合同物流、行業解決方案制定以及未來行業落地風口進行了闡述。

靈動科技​視覺AMR如何賦能合同物流?

靈動科技市場&產品規劃部高階總監、物流自動化專家呂龔棟

(9月24日,羅戈網舉辦了“2021(第五屆)供應鏈&合同物流創新發展高峰論壇”,本文根據現場速記整理完成)

物流行業的自動化技術正在不斷更新,AMR技術在過去5年,在國內甚至全球都是先進的物流技術。

靈動科技AMR技術提高物流倉儲效率

全球範圍倉儲物流的共性:成本高,效率低,數字化程度低。

根據麥肯錫在2019年的分析報告,倉儲物流還有很多可節省的運營成本空間,不同行業可節省的空間在13-28%之間,如果看第三方物流,行業的運營成本節省範圍是在6-56%,平均是到28%。

如何達到運營成本節省的目標?一是合理佈局和調整最佳化商品儲存的位置,最佳化流程、提高效率、加強管理,其中

利用好AMR技術

是一種流程最佳化和效率提升的好方式。

亞馬遜從2012年就開始運用Kiva機器人,當時是在無人環境中執行;但從2020年開始,亞馬遜研發Bert型號AMR機器人,是適合於人機混行的環境。

目前移動機器人導航技術已經過四次迭代,靈動科技作為第四代視覺導航AMR代表,在鐳射SLAM的基礎上融入視覺語義導航。

亞馬遜2020年開始做人機混行環境的AMR機器人,而靈動科技是2016年就開始研發這一技術。

靈動科技AMR在順豐DHL、伊藤忠等倉內應用

全世界範圍只有三家AMR公司具有叢集排程能力,靈動科技是國內唯一一家有叢集排程能力的AMR企業。

對比三家公司的產品力:

6 River Systems是一人一車的揀選方式;

Locus Robotics是一人多車的方式,多車環繞一人;

靈動科技是把Locus和River的技術進行融合。

靈動科技根據商品訂單密度將倉庫分為熱庫區和冷區,以此

根據各企業的實際情況制定配套解決方案

首先,靈動科技與順豐DHL合作的倉庫,

透過靈動科技的系統幫助客戶達到人效的提高,倉庫的人效提升了200%,節省了倉庫作業人員43%,揀選錯誤率降低90%。

靈動科技​視覺AMR如何賦能合同物流?

其次是與伊藤忠合作的鞋服小件倉,

透過邊揀邊包的方式以及系統幫助客戶人效提高了113%,錯誤率降低99%,幫助節省倉儲作業人員52%。

靈動科技​視覺AMR如何賦能合同物流?

此外,

靈動科技還與領先的電商企業合作了TO中小B的小件倉,

傳統模式下一個人一個時間段只能做一個訂單,但使用靈動科技的小車自動找位置,一個人在同一時間段內可以服務很多訂單,減少走動路程和時間,從而達到提高效率的目的。

靈動科技​視覺AMR如何賦能合同物流?

靈動科技AMR解決方案支援廣泛的倉儲場景

靈動科技的產品適用倉儲的不同場景下,像橫樑貨架、隔板貨架、流利貨架等,AMR技術跟倉庫場景進行對接,適配對應的揀選應用,其中包括播種式揀選、先揀後分、邊揀邊包、邊揀邊分,同時也支援總選批次揀選、原箱出庫等方式。

相比傳統的貨架到人、料箱到人,

靈動科技AMR解決方案更適合3PL場景。

一般貨架到人方案投資回報在5年左右,料箱到人方案在5年以上,靈動科技視覺AMR方案一般在2-3年,同時場景適用比例也得以大幅提升,達到70%以上,適配業務既可以2B也可以2C。

在建設和搬倉成本方面,傳統貨架到人方案需要定製全場貨架和部署二維碼,料箱到人則需定製全場貨架和料箱,成本都比較高;而

靈動科技的產品跨倉搬倉都可用,成本要小很多

針對客戶的淡旺季,產生業務變化,靈動科技視覺AMR方案可以靈活變動AMR數量,適配業務需求;但貨架到人和料箱到人靈活性會差一些,無法靈活增減裝置。

靈動科技省、快、靈

靈動科技的解決方案對客戶意味著

省、快、靈

快是不需要改造倉庫

,靈是提供更柔性、更靈活的解決方案,省是幫助客戶提高50-200%的人效,

同時跟以往的專案相比,客戶的投資非常少。因為不需要對老倉庫進行改造,所以在是否上新系統上,決策風險很小。

與此同時,對現有倉庫改造到上線,時間很短,一般兩週,不影響客戶業務的正常開展。

此外,靈動科技的系統既可以

幫助客戶降低揀選錯誤率

,還有比較友好的人機介面,降低勞動強度,加快新手適應時間。

在中國,倉庫的人員流動率非常高,作為勞動密集型行業,很多倉庫一兩週人員就換了一遍。而靈動科技的系統能夠讓新的揀選人員或者操作人員上手更快,一小時就能追上倉儲平均人效。

作者 | 呂龔棟

整理 | 物流沙龍

此文系作者個人觀點,不代表物流沙龍立場