小陳是李經理的得力下屬，能力不錯，被公司很多同事稱為“風一樣的女子”，不僅得到了李經理的認可，也得到了同事的一致好評，主要是小陳每次做事都是像風一樣，不管做什麼事情都是雷厲風行效率極高。
所以李經理出差的時候都會將手頭上的事情交由小陳負責，小陳也是事事有著落，件件有彙報，深得李經理的厚愛。
可是最近接近年底，李經理卻總是見不到小陳的人，就問同事，結果同事說：“小陳最近有點不舒服，讓我幫她請假了！”
一向做事積極並且什麼事情都是會彙報的小陳，最近怎麼三天兩頭就以生病為由請假了呢？關鍵是和自己一點溝通都沒有！
李經理自己忙得不可開交，每天公司裡面的事情就已經讓他焦頭爛額，這個時候找不到小陳，李經理就打電話給小陳，結果幾次電話過去都沒人接聽。
於是李經理趁著外出的時候就去小陳家裡探望，結果也沒碰到小陳，這就讓李經理開始懷疑，小陳是不是去醫院了，或者是出去找工作了，不然也不可能都不接電話也不回電話！儘管李經理有所疑惑，但是還是得等到小陳回到公司才能知道究竟怎麼回事？
作為公司部門負責人經常會碰到員工請假的事情，往往都是在自己忙得不可開交的時候發現自己的下屬卻找不到人了！
員工經常“生病”，作為管理者應該怎麼辦？
作為公司管理人員，經常碰到的事情就是員工以各種理由請假，你要是不同意，未免有點不近人情，但是你隨意批假又覺得有點對不起公司，經常覺得自己有點進退兩難。
雖然說員工請假無法避免的事情，但是如果碰到一個員工經常請假，不管是以生病為由還是確實是有事情要處理，都是不得不令自己心生疑惑的。
如果任由員工請假，那麼直接導致的就是員工會變得肆無忌憚，有必要的時候都得采取對應的措施，否則部門內請假的現象就會屢禁不止。
碰到員工無緣無故的請假，作為管理者應該如何處理？
作為企業的管理者，在關注企業發展的同時，必須關注員工的自身需求，首先要做的就是：
第一、為員工營造良好的工作環境和氛圍。
工作環境和工作氛圍，無疑會影響員工的工作心情，員工心情好了，自然而然就會遵守公司的規章制度，否則員工離職，公司的規章制度都將成為擺設。
所以說類似於員工請假之後一去不回的現象就不是稀奇的事情，因此處理員工頻繁請假的問題首先要做的就是讓員工有一個舒適的工作環境和氛圍，因為這符合所有人的基本需求。
第二、必須向員工明確請假的規章制度。
員工入職的時候就必須簽訂對應的《員工手冊》，甚至於公司的管理制度規定也需要一一明確，作為管理者向員工明確公司的制度這才能有利於工作開展的管理工作，千萬不要等員工出現問題的時候，才開始補救，這個時候就已經晚了。
在員工提出請假的時候，應該向員工明確應該走哪些工作交接流程，請假的審批流程，並且諮詢員工有沒有什麼不清楚的地方，這樣可以防止和杜絕員工因為工作繁忙而請假偷懶。
第三、給經常請假的員工適當的製造危機感。
任何公司都會出現經常請假的員工，甚至於員工為了逃避工作編造謊言請假的現象，此時作為管理者或者部門負責人就應當給員工適當的增加危機感。
首先作為管理者應當明確員工的請假期限，其實需要了解員工請假的事由，這個是完全有必要的，並且說明請假期間的利於病。
在員工沒有返崗之前，可以直接告知員工的工作會被哪個員工取代，一方面造成員工工作的可替代性，另外就是保證工作的正常運作。
作為企業的管理者給予員工危機感並不是什麼壞事，主要目的還是向員工表達了一種資訊，就是明確不管任何企業內“一個蘿蔔一個坑”，既然你不願意付出，必然會有人取代你的工作。
至於後果都是由員工本人去權衡利弊，這樣的做法就是在給員工施加壓力，特別是用在頻繁請假，甚至於請假目的不單純的員工身上最為奏效。
老狗腿身邊有一個這樣的案例：
老蔣是公司的一箇中層管理，每次在專案結束之後都會給予員工“很人情味的假期”，只要專案能夠提前結束，老蔣都會給予員工一定的假期放鬆放鬆，因為公司有調休制度，所以也並不在意。
有一次專案提前結束老蔣和部門內的員工說：“這次結束，大家要是想花點時間散散心放鬆放鬆的，就跟我說一下！”
結果還沒下班，整個部門請假的不下十幾人，等到專案售後的時候嚴重的人手不足，不是說回老家了，就是說在外地旅遊，就是沒有人願意回公司配合工作。
用員工的話講：“這不都是你讓我們出來放鬆放鬆的嗎？怎麼現在又要臨時安排工作？”
老蔣雖然是出於員工人性化管理，所以導致了員工認為提前完成任務就可以懈怠了，所以就沒有必要這麼拼命的工作，也正是因為老蔣的人情味關懷，才導致了員工理所應當的放鬆。
這個時候作為管理者，應當在員工完成專案之後
及時獎勵
，而不是一味的放鬆調節，一鼓作氣，再而衰，三而竭這個道理應當懂，只有透過員工階段性的完成目標實施獎勵趁機提高員工士氣，這樣才能持之以恆的保持住員工的工作熱情，你們說是嗎？
