目前，不少電動車企業陸續推出第二品牌或副品牌，我們認為第二品牌戰略並非適用於每一家公司，如果處理不當，第二品牌很有可能會消弱第一品牌，甚至浪費資源。那麼，如何推出第二品牌呢？本期為大家解讀。
兄弟品牌之間的不同定律
品牌管理中，並非所有公司都適合多品牌戰略，在合適的時間和地點推出第二品牌是關鍵。家族品牌方法的關鍵是確保每個“兄弟”都有自己的特點，成為一個獨立的品牌。不要試圖給這些品牌一個家族的外觀或身份，要使他們儘可能不同並相互區隔才有可能成功。我們建議公司將其所有的資源都集中在一個單一市場的單一品牌上，並保持品牌的聚集，忽略進軍其他新領域的機會。
獨立唯一思維
一個品牌的力量在於它擁有一個獨立的、唯一的身份，而不是來自其在心智中與一個完全不同的品類之間的聯絡。在心智中擁有一個完全獨立的身份並不意味著要建立一個完全獨立的組織機構去管理每個品牌。完全沒必要根據品牌數量，建立同等數量的工廠和銷售組織。多品牌運作也完全可以多品牌、一家公司、一支銷售隊伍、一個營銷部門，許多電動車企業高管或許會認為，當機構本身分散開時，兄弟品牌戰略運作才會最有效，其實並非如此。
如何推出第二品牌？
如果電動車企業為其穩定的第一品牌選擇兄弟品牌戰略時，需要如何推出第二品牌呢？我們會從5點來具體闡述，由於篇幅有限，本文僅從兩點展開。第一點：選擇一個單一特性來細分市場。只要透過細分一個單一特性，就能減少你的品牌之間的潛在混淆。品牌之間任何重疊都要避免，保持每一個品牌的獨一無二和特殊性；第二點：要在品牌之間建立嚴格的區分。因為你可以為每個品牌制定具體的價格，因此價格是最容易區分的特性。當價格重疊時，保持品牌的獨立性就會非常困難，兩品牌的價格範圍不能十分相似。以上兩點供大家參考，剩餘三點下期繼續分享。
在合適的時間和地點推出第二品牌。公司可以推出第二品牌甚至第三、第四品牌，第二品牌戰略並非適用於每一家公司。如果處理不當，第二品牌可能會削弱第一品牌的力量，而且浪費資源。下期為大家詳細解讀，歡迎持續關注！
