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往期回顧
導讀
克勞士比黃埔第73期國際註冊質量總監高階研修班
【北京站】
即將開班，名額預定中。
“克勞士比持續地佔據著品質管理領域的支配地位。搞品質管理，不懂克勞士比將是件不可思議的事。”——美國《今日培訓》
管理創新都是源於追求品質而打破認知，
一切組織的發展和變革是因為對品質的追求而不斷進化。
組織的進化是一個漫長的過程。
透過比較，我們發現組織與人的品質一直都是亙古不變的主題。
面向明天，中國企業是否將打造屬於未來的品質組織？怎麼才能稱為未來組織？組織高質量發展要牢記這
20字訣，價值引領，隨需應變，人人擔責，環環相扣，文化制勝。
零缺陷管理哲學蘊藏了一個秘密，就是“第一次把事情做對”的基本思想和方略。
但是，很多組織和個人，永遠只停留在這幾個字的字面認識，僅此而已，並不能理解其背後的一整套邏輯。
零缺陷品質文化變革的目標，就是
幫助組織成為有價值和可信賴。
品質為什麼能夠成為戰略？這是企業管理者很少思考的問題。
組織構建
品質驅動的自主管理系統，
這是企業管理者關注的焦點。
無論QC還是QA，都是資訊的集合，如果我們的思維和態度出了問題，它們就起不到作用。我們要重新認識質量，
質量是管理問題，而不是技術活動。
在企業推行零缺陷品質文化，我們需要
切實記住“尊重的價值”。
質量總監的奧秘，即
“頂天立地，左右逢源”。
品質文化變革首要“司機歸位“，需要採用
完整性的解決方案。
改變心智是最難的管理工作，
但它也恰恰是金錢和機會的隱形之處。
最後，我們需要清楚認識到，
質量人是全新的價值整合者，也是品質文化變革的領導者。
- End -
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|編輯：小質
| 文章來源：網路
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【黃埔73期】
國際註冊質量總監高階研修班
克勞士比作為
中國質量界“黃埔軍校”，
22年來
，培養近萬名企業家及高階質量經理人，並於2003年，建立並推廣
首席質量官（CQO）制度。
本期國際註冊質量總監班（CQD）系國內首創，將中國質量總監的職業發展要求與Crosbyism的能力模型相結合，其知識體系經過大量的實踐檢驗，具備很強的可操作性，對
實現企業增長
和
個人職業生涯進階
具有重要意義，被業內公認為最有效、最系統的高階經理人培訓專案之一。
用“一次做對”的工作哲學指導自己的實踐；
用“完整性”的系統思維實施質量戰略管理；
應用新的技巧推動質量文化的變革；
透過領導力的提升完成“角色轉化”以及職業生涯之路的拓展。
