蘇寧易購的2021年，可以用跌宕起伏來形容。
不過，近期伴隨著一紙紙公告的釋出，蘇寧易購的階段性困難迎來轉機。其中，對蘇寧易購意義最深遠的，要數新董事會的產生。
7月12日，在和蘇寧易購併肩作戰30年之後，蘇寧易購創始人兼董事長張近東辭去董事長一職。張近東對蘇寧易購的貢獻毋庸置疑，蘇寧易購能夠從當初的空調專營店逐漸成長為後來的國內零售巨頭，營收規模從2001年的16。6億元增長至2020年的2523億元，張近東功不可沒。
辭舊迎新，對眼下的蘇寧易購來說或許是更好的歸宿。董事會改選期間，各路精英在蘇寧易購匯聚一堂，過往經驗表明，當各路牛人齊聚同一屋簷下時，很容易碰撞出新奇的想法，將企業拔高到一個前所未有的境界，現在的蘇寧易購正處於這樣一個全新的開端。
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核心團隊脫胎換骨
引入江蘇國資和南京國資戰投後，蘇寧易購處於無實際控制人狀態，目前持股5%以上的股東分別為張近東及其一致行動人蘇寧控股集團20。35%、淘寶中國19。99%、新新零售創新基金二期16。96%以及新新零售創新基金5。59%。股權的大幅變動意味著公司人事和治理結構也要發生大的變動。
7月29日，蘇寧易購釋出公告稱，蘇寧易購新一屆董事會產生。新任四位非獨立董事正是由這幾方勢力提名，其中，淘寶中國提名黃明端，張近東提名張康陽，新新零售基金二期提名冼漢迪、曹群，四人的履歷都非常漂亮。
黃明端的名字你可能沒聽說過，但是他創辦的大潤發你一定聽過。大潤發的成長軌跡和蘇寧易購有些相似，黃明端於1996年創辦大潤發，並帶領其超越家樂福成為國內百貨零售王者。2011年，大潤發和歐尚合併為高鑫零售。
在零售業摸爬滾打二十餘年的黃明端，擁有豐富的零售從業經驗，無論是從哪個角度來看，都是最適合勝任蘇寧易購董事長的人選。
冼漢迪、曹群為投資圈老將，擁有超20年的投資管理經驗；張近東兒子張康陽，曾留學美國並在投行工作，後投資國際米蘭足球俱樂部大獲成功。
此外，最新被提名為非獨立董事候選人的劉鵬，是阿里巴巴副總裁和天貓進出口事業群總裁，2007-2011年曾在蘇寧電器分管手機、白電、黑電和重點客戶部，擁有豐富的零售經驗，而且對蘇寧易購十分熟悉。
新任總裁任峻曾主導了蘇寧易購的網際網路轉型，被視作新一屆董事會中最懂蘇寧易購的成員。
在煥然一新的領導隊伍中，既有深諳行業規律的老將，也有懂投資管理的人才，當然，還少不了熟悉蘇寧易購的“易購人”，豐富的人才隊伍會使公司管理和決策機制更加科學，從而推動公司業績、市值逐漸向好。
本次董事會改選落地，既是蘇寧易購發展的新起點，也成為面向市場的社會化新型企業的重要一步。
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新戰略引領高質量發展
7月5日，在江蘇省和南京市國資的支援下，蘇寧易購宣佈引入新股東新新零售基金二期。
有了國資支援後，市場對蘇寧信心陡增。阿里巴巴、海爾、美的、TCL以及小米等均以產業投資人的身份參與其中。各方將發揮緊密的協同效應，在使用者、技術、服務、供應鏈、倉儲物流等領域持續深化合作。
銀行等金融機構也第一時間伸出橄欖枝。7月19日，蘇寧易購獲得了首個新增授信專案，蘇寧易購、海爾智家、江蘇銀行聯合舉辦戰略合作簽約儀式。當天，江蘇銀行與蘇寧易購就新增授信達成一致。據蘇寧易購相關負責人透露，目前正與更多品牌和金融機構加快推進銀企合作新模式的達成。
治理結構最佳化完畢，階段性壓力得到緩解，目前的蘇寧易購擺脫了一直壓在身上的“包袱”，在新的起跑線上蓄勢待發，那麼重獲新生的蘇寧易購對未來方向會如何抉擇呢？
對於蘇寧易購的未來發展戰略，新任董事長黃明端給出了簡潔、清晰的答案：“做好、做強和做優”，即做好零售服務商，做強供應鏈，做優經營質量。
以這三大戰略方向為基礎，任峻表示首先要做好兩件事：一是進一步夯實和凸顯三大核心力，供應鏈、物流服務和場景體驗；二是以更開放的方式重新構建零售服務商的組織、技術、運營，從而更好地服務使用者和合作夥伴。
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大象瘦身，輕裝上陣
過去，蘇寧易購追求“大而全”的發展戰略，零售、地產、文創、母嬰、電商……每個領域都想插上一腳，但是問題是，很多生意的盈利性並不理想，甚至還會給蘇寧易購帶來虧損，這也就給蘇寧易購日後的流動性困局埋下伏筆。
新管理團隊形成後，捨棄了原先追求“大而全”的戰略，轉變為追求“精而美”。新的發展戰略強調蘇寧易購將聚焦零售主賽道，堅決砍掉非主營業務，輕裝上陣，將有限的精力和資源用來升級零售服務商的角色。
在剛出爐的蘇寧易購2021年半年報中，蘇寧易購“瘦身”戰略已初見成效，一方面，公司透過對天天快遞、小件物流等高虧損業務進行調整，使得上半年整體小件部分虧損相比去年同期減虧47。16%，另外，透過精簡組織，提高管理效率，帶來人員費用同比有所下降；另一方面，下沉市場的零售雲模式，上半年繼續保持較快的開店速度，新開1381家蘇寧易購零售雲加盟店。
零售雲是蘇寧易購向零售服務商升級的關鍵一環，截至目前已在全國開出9000多家門店，雙線服務超2億使用者，渠道能力在零售行業首屈一指。三季度，蘇寧易購零售雲還將計劃新開900家門店。
成立30年來，蘇寧易購最大的優勢就是零售行業積累的商品、供應鏈能力，圍繞商品經營形成倉儲、配送、服務等能力，新的機會點也正是在於把30多年積累的零售資源，進行社會化、網際網路化運營，走零售服務商的發展路徑。
如今，站在新的起點，獲得新生力量的蘇寧易購以新的戰略追求新零售的星辰大海，當一切都恰如其分時，駛入快車道的蘇寧易購引人遐想無限。
