當我們在職場中摸爬滾打到基層領導後，帶領著自己的團隊完成各種任務。但在一次又一次的提拔過程中卻發現自己的領導值提升自己的團隊成員，而自己沒有得到任何的提升。
我做錯什麼了嗎？為什麼晉升的機會不給我？
一、晉升的原則
，雖然公司都有關於晉升的規定和機制制度，但也只是寬泛的說明而沒有具體的指標參考。所以在晉升中主要看上層的主觀判斷。而身處職場，大家都非親非故的，晉升主要看什麼呢？
1、關係
在工作中經常聽到或看到職場中的裙帶關係。明明那個人沒什麼能耐但就是早早地做到了主管的高位。那個人業績都不夠看卻什麼都不怕。因為老闆是他們的XX。
作為一個重視家庭血緣關係的社會，家族企業並不少見。但不論什麼樣的企業高管的位置就那麼幾個，所以自然沒有你的機會了。
2、才能
大家在看待晉升上，普遍認為才能活著業績才是這個人晉升的主要原應。就和看成績定班長一樣，因為業績和能力是最容易資料化的東西，但是在身邊晉升的人中，並不是人人都是技術最厲害或者業績最好的。
小雷是小錢的直系領導，帶領小錢一步步的熟悉公司業務流程和內容，在工作中也給予一定的照顧。在晉升會上成功晉升。成為了和小雷同等級的同事，在之後的晉升會中，職位只有一個，而小雷和小錢的能力都差不多，人們都以為資歷夠經驗足的小雷會晉升時，小錢卻意外拿到了職位。領導的說法則是：“雖然小雷在公司的資歷和經驗都遠超小錢，但是在這個職位中，更看重XX能力，從公司工作調查中，我們認為小錢更適合這個職位。”
如果單純的只以資料為指標去判斷一個人是不是可以晉升，那和唯成績論有什麼區別呢？小錢和小雷在能力差不多的同時，小雷的經驗更多但也沒有勝任，是因為小錢體現出來的價值更符合職位要求。
所以在職位升遷中，能力是一個人獲得晉升權利的本錢，能力越強談晉升的底氣就越足。但也看中個人和崗位的匹配度和其他因素的影響，這樣上級也才會將更重要的工作安排給你。
3、利益
但是當你的領導在面對提升你還是你的下屬時。為什麼不選擇你？既然能做其他人的上級，證明你的能力不錯。一般來說提拔你的一般是直屬上級還是最終boss？
小電視小雷一手帶出來的，而這次的晉升會，如果小電晉升了，自己該怎麼辦呢？捲鋪蓋走人？但是不提拔他會不會影響我的工作？處於權衡考慮，在晉升會中，小電沒有得到提升，但是他的下屬卻有很多升了上來。
晉升中，上級對你的影響更重要，一方面上級對你的工作能力更加了解，另一方滿老闆沒那麼多精力去關注基層的職位變遷。所以當你的領導不提拔你時考慮一下是不是自己升職之後會損害到領導自身的利益，你上去了，你的領導去哪？
二、怎麼辦
1、該走就走
當你所處的公司是一家家族氣息明顯的公司時，不如換家公司，讓自己的能力和價值得到更好的體現。
當你的公司不是家族公司時，想一想自己的職能是不是被架空了。當你的下屬被提升上去之後，之後又得到了新的提升時，你應該警醒自己，是不是在公司中扮演著一個培養新人的人？
2、鯰魚效應
當人們將沙丁魚送往較遠的地方時，往往在集裝箱中放入一條鯰魚來刺激沙丁魚，從而在達到地點之後，無論是鯰魚還是沙丁魚都是活蹦亂跳的。透過外部環境的刺激，讓自己在和對手的競爭中存活下來。
小雷和小錢會成為晉升會中關注的焦點，是因為兩人的能力都很強，只不過其中小錢的價值更符合公司利益，才在競選中獲得優勢。
當我們在工作中，有能力才會得到重視，而晉升也是如此。當你的業績和能力出眾時，才會在人群中被發現，為自己爭取到更高的位置。而我們晉升成功也要看能力和發展方向與公司利益是否相吻合。
3、利益相同
當你的晉升會中沒有得到提拔，但是下屬很多得到升職時，可以考慮一下自己和領導之間的距離，是不是位置不夠。因為只有你的領導上去了，你才有機會坐上去。
小電在晉升會後詢問小雷自己哪裡沒做好才沒有得到晉升時。作為直腸子的小雷直說：“你上來我去哪？我這個位置也只有一個，你的人我都幫你帶上來了，我上去了你不是更好坐下來？”小電瞬間明白領導的意思。
在工作中我們很少有機會聽到領導這麼直白的話。所以當我們的晉升和領導的既得利益相沖突時，不妨讓自己冷靜下來，思考怎麼才能讓自己的領導安心將他的位置讓給我們，那就是幫助領導升上去，從而讓自己在接任時有足夠的影響力和能力。
當我們在公司晉升中遇到這類問題時，不妨考慮一下哪裡出了問題。如果來錯了地方該走就走。而當自己的能力欠缺或者能力與職位價值不相符時，透過自己的努力來讓自己變得更優秀，讓領導在選人的時候無話可說。而當你與領導的利益相沖突時，就和領導攜手形成利益同盟，雙方相互賦能，從而晉升成功。
