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如果你認為，我寫這篇文字是單純要給職場站隊現象“洗白”的話，我建議你耐著性子看完，也許會和你想的不一樣。
因為，職場上發生的事，從來就沒有絕對的正確，也沒有絕對的錯誤。所以，別對現象輕易下結論，尤其是“職場站隊”這件事。
1
職場站隊的本質
是爭奪生存與發展的職場策略
狼群為什麼要圍獵，原始人為什麼要群居。很簡單，因為一匹狼，或一個人，是弱小的，是隨時可能被更強大的自然打敗的。有些失敗，沒有的只是一次果腹的機會，有些失敗，丟掉的很可能是整條性命。
歷史的教訓反覆印證了一點，一個人的單打獨鬥，拼不過一夥人的通力合作。作為群居性動物，我們應該明白這個道理。
所以，職場站隊的本質，就是透過抱團，把自己的“存活”以及利益，與一個團體牢牢繫結在一起。大家有肉一起吃，有活一起幹，有了風險一起扛。
另一方面，職場，又是一個既需要分工又講究協作的地方，用集體的方式，放大每個人的優勢，使得所有人的利益都可以最大化。
就像造一輛車，如果一個工人從車燈到方向盤，從輪胎到擋風玻璃，每個部件都從頭到尾自己做，那生產一輛車的週期，沒有一年也得半載。
可如果透過流水化的作業方式，現代化的工作流程，幾乎每分鐘都可以生產一輛成品汽車。生產力的效率被大大提高了，而這個工作鏈條上每個人的收益也隨之得到增加。
作為成熟的職場人，需要和不同的人進行融合，找到對自己利益有保障的一群人，並且成為他們的一部分。
所以，職場中出現站隊現象，一點都不奇怪。這本就是人性的需求，是職場的底層邏輯，也是每個職場人的“生存護城河”，更是職場中，每個個體利益最大化的職場策略。
2
這一職場策略，來自對職場規則的
瞭如指掌
人們常將職場比喻成後宮，尤其是那種你死我活的爭鬥，確實有幾分相似。
宮鬥劇中，有些角色連第一集都活不過去，未必是實力不夠強，而是不懂宮裡的基本生存法則——-選對主子跟對人。
跟對了主子，就有機會一人得道，雞犬飛昇。差一點的，升個小官、掌些小權也挺好。再不濟，混個吃喝不愁，沒準俸祿以外還有橫財。最次的，總能餬口，保住小命吧。
即便是站錯了隊，那也不是無主之人，出了岔子，也有人會給罩著。畢竟，打狗也得看主人。而那些動不動就被拉出去砍了的，多半啊，都是沒有靠山的小角色。
後宮中的拉攏算計，找靠山，認主子，無非是為了“活下去”，目的是儘量活出個人利益最大化。其實，在職場中又何嘗不是這樣。
無論是對於一個職場新人，還是剛入職新公司的職場老鳥，職場站隊是確保你實現職場目的的手段，這算是職場潛規則，但也是一個成熟的職場人，應該懂得的、最基本的職場生存法則。
3
這一職場策略，是為明確的
職場目的服務
策略再好，也得有明確的目的。
香港黑幫電影裡，總有個和事佬的角色，一旦有了衝突，最常說的話就是“求財，大家求財嘛”。
進入職場，也應該清楚自己的目的為何。你可以求升職，可以求加薪，可以求股權，可以求長遠的職業發展。進入職場的你，必然會有向前的內驅力，無論具體是什麼。
比如，20幾歲的年輕人，在高薪求不得的情況下，可能更願意想象未來自己的職業發展；30幾歲的職場人，到了上有老下有小的階段，收入往往是他們最看重的；而到了40歲呢，一些生活的重擔已經“擺脫”，實現人生價值看上去更加迫在眉睫；而50歲後，進取心大概已經消失殆盡，找人傳承自己的“衣缽”，開始要提上日程。
我們每個人，每個階段，在職場上的需求和目的，都可能大相徑庭，但都不會是沒有目的的瞎混，甚至於，瞎混也是一種目的。
所以，搞清楚自己的職場目的，讓策略變成好用的手段，去更好的達成目的。這是一個成熟的職場人應該具備的思維方式。
而職場就是“利”場，你有你的，各方勢力也有他們的利益要去維護。利益上一家獨大肯定人人嚮往，但都不希望是別人做大。所以，看到有的人忙著擴充勢力，有的人急著投奔靠山，就不會大驚小怪了，這就是職場的邏輯。
參與其中的人，都是在利用職場站隊這一策略，去達成自己職場目的而已。儘管，職場站隊並不是唯一可以達成目的的策略。
4
這一職場策略，只針對有價值的盟友
你要是以為所有人都會被拉攏，被要求選隊站，那你就錯了。
沒有立場的人，看似無害，實則無益，終將會在利益面前搖擺，這樣的人皇帝不喜歡，老闆更不喜歡。不能被利用的人，再有能力，也沒有價值，有能力沒價值的人如雞肋，扔了可惜，拿著又無用。看似利益不相關的人，當被關在同一個利益的角鬥場裡，不是盟友，就一定是敵人。
但越是有才能的人，就越容易不把利益小團體放在眼裡，越是高估自己的在爭鬥中的勝算。反而容易成了眾矢之的。
孫悟空不服天庭管束，不把太上老君放在眼裡，還敢和如來佛祖叫板。天、道、佛他都不認，結果呢，壓在山下反省了五百年，還不是乖乖的跟著唐僧去取經。不抱如來的大腿，怕是早死在天庭的刑場了。
你看，入夥的好處就是，有了無量功德分，成了鬥戰勝佛，跟著如來有湯喝。如果死了，那就是一撮灰，連個猴毛都不剩，還能有後面的故事嗎？
如果當真這石猴不樂意站隊，“上面的”那些大佬們該怎麼辦。不怕，早就有六耳獼猴等著上位呢。
職場的規則，就是人性的總結，是需要和被需要的關係。
5
那麼，遇到職場站隊的情況
該怎麼辦？
這裡有幾點建議，供大家參考。
第一條，如果你是職場新人，莫慌，這種鬥爭的事，一兩年之內，還輪不到你。因為你在別人眼裡的價值感，還不夠強。
可這不正是你個體進化的最佳時機嗎？從個人能力的提升到對職場規則的認知，從對專業度的把握到人情世故的把拿捏。
因為，隨著時間的推進，你遲早會變成一個有價值的職場人（至於是什麼樣的價值，自有評定標準），職場站隊的事，遲早會找上你，與其坐以待斃，不如早做準備。
第二條，明確自己的職業目的，是為了賺更多的錢，是為了提升自己的專業能力，還是為了獲取更大的職場權利，或其它什麼。
然後，花些時間，對自己所處的職場環境進行觀察、研究以及分析。找出最利於實現自己職場目的的抓手，也就是某一職場小團體。
不是依附，是合作，利益面前人人平等。你做出對該小團體該有的貢獻，獲得它對你應有的保護，並持續得到你該得的收益。
第三條，不站隊有可能比站錯隊，更容易被踢出局。不得不選擇時，選一個和你的價值觀儘量貼近的。好處是，不管是公司的公私，還是小團體的私事，執行起來在你的內心都不會有太強的違和感，你就不糾結，內心就不撕裂。
雖然，大家都是衝著利益一起組團出道，可一旦有什麼事，突破了你的底線，勢必會讓你很不舒服，甚至左右為難。做吧，與自己的道德感有衝突，不做吧，已經入夥了，箭在弦上啊。
所以，可以同流，但絕不能合汙。
第四條，既然因利而聚，終歸有一天會因利而散。
在這個過程中，成長自己，最重要。
6
最後
職場站隊，只是一種職場策略，是基於職場規則衍生出來的，本身沒有對錯之分。就好像手槍一樣，只有開槍的人才有善惡之別。
作為一個成熟的職場人，瞭解職場規則，熟悉職場策略，並用它為自己的職場目的服務，才是一種客觀、實際的職場態度。
end
作者簡介：
石猴齊天，一個80後髮際線正常的非油膩大叔，18年的職場經驗，就職和創業對半開，看多了形色各異的職場人，還有他們身上的那些事，不免想嘮叨兩句。經驗未必正確，只求於你有用。
知乎平臺ID：石猴齊天
排版編輯：
須彌
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