向上管理，是更好開展工作必不可少的個人技能。但具體如何向上管理呢？照多年工作經驗 ，大致有如下幾點要注意：
第一，對齊目標。接受上級指派任務時，要細到了解任務的背景，內容，交期，評判標準，重點注意事項，以及期望實現的成果。向錯誤的方向努力的越多，離目的地就越遠。開始時一定要迅速精準將你認為和上級需求完全對齊。
第二，管理上級的期望。要客觀的分析任務的特殊性，困難程度，現有資源的有限性。讓上級明確任務最理想的結果與大機率可以達成的效果，以及有可能出現的最糟糕結果。上級期望過高，儘管團隊卓越高效完成任務，也可能不會得到合理的肯定；期望過低，過程給予資源支援，政策傾斜的可能會降低。
第三，瞭解上級的管理和個性風格。有些主管喜歡事事過問，全程掌控，你就要在所有關鍵或重要節點都要主動請示彙報；有些主管結果導向，你就只需要里程碑節點報告結果和下階段計劃即可。對牛談琴和給牛談琴都可能是談琴人對牛的需求子解不清楚造成的。
第四，主動尋求協助。當完成任務遇到瓶頸，困難時要及時向上尋求協助。層級不同，可調動資源就不同，有時你跑斷腿，磨破嘴也不如領導一句話。你不主動提出，你以為沒有更好的辦法，可能只是受你層次和能力限制的自以為。
連通上下級，沿著正確的方向，以最佳的節拍，用最合理的資源投入，才能實現最大的投入產出比，才能實現組織利益最大化
