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我的一位同學，在某個大公司做工程師，從去年年末開始，他所在的業務就一直縮減人員。最近，他也被迫進入“最佳化名單”，離開了公司。
由於所在的行業整體形勢不好，他很難找到同類型的工作。無奈之下，只好進入了另一個行業。但是，在投了幾十份簡歷後，幾乎沒什麼迴音。唯一拿到的offer，開出的薪酬只有他之前的50%。
他完全想不明白：工作了8年，經驗豐富的自己，出了公司竟然找不到合適的工作。
年近30歲，半失業狀態，是一件非常令人恐慌的事情。雖然有積蓄不至於餓死，但是突然發現自己辛苦多年，攢下的經驗不被社會所需要，還得面對巨大的家庭壓力，擱誰都崩潰。
其實，在裁員潮中，受到最大影響的，往往就是像他一樣任勞任怨的工具人。如果在一份工作你只知道埋頭苦幹，卻不知自己應該怎麼做才能出彩，真實太可悲了。
1。聽不懂領導的任務，做再多的事情都是白做
聽懂這個詞很重要，懂是什麼？就是作為一個員工，要對領導下達的任務認真地聽講，弄清楚這個任務的重點以及領導想要得到的結果，弄清楚了以後再去工作，
這樣不但有了目標和方向，做出來的東西也會被領導所認可，在工作的時候，我們最害怕的就是員工模稜兩可了，
常常自作聰明，以為自己很瞭解領導，領導吩咐任務的時候不專心地聽，到工作的時候也隨心所欲，最後交上來的工作一塌糊塗，讓領導怎麼開心？怎麼還敢把重要的工作交給你？
所以說，理解領導比了解領導更重要，領導下達了任務以後，千萬不要馬上就去工作，先分析一下這個任務以及領導的重點，不清楚的時候，及時的向老闆請教，切勿所以然和想當然，請教完以後再去工作，
這樣工作的效率比你自己想著去做要高很多，任何工作，有了明確的目標和方向才會更加的好做，更加的簡單，聽懂領導下達的任務，按照領導的思路去做，你的工作才能做的更加的完美，才能讓領導滿意。
2、不是所有真正的問題都能夠被解決
領導給你佈置的任務，你都需要去完成嗎？當然不是！
你還需要看看，這個問題能否被解決。
畢竟在這個世界上，大部分的問題都無法解決啊。（不好意思，殘酷地真相了）
比如，領導給你佈置了一項艱鉅的任務，你從接受它以後就鬱鬱不樂，每天都在掙扎著思考如何去完成它，那麼到最後你也不可能把它完成。
其實你真正的思考點，是領導為什麼把這項任務派給你，你做成什麼樣子他就會滿意？他是想自己逃避責任讓你背鍋？還是故意考驗你的承壓能力？
所以，面對高難度問題的時候，你需要收集資訊、自我剖析、諮詢他人、分析各種可能、最後進行行動的選擇。
3、提升高價值問題的佔比，是我們必須努力的方向
當然，在你初入職場的時候，你不可避免地要做一些解決度低或者重要度低的事情。就我的觀察來看，比例甚至會有80%。
比如剛進諮詢的分析師，會做大量的研究和分析，可最後用上的其實很少，因為以他們的經驗，很難判斷其中哪些內容是對後續專案有更多幫助的。
一定程度上來說，這可以理解，也是我們成長中的常態。
然而，漸漸往上，當你成為一個資深人士或者團隊領導的時候，找到解決度高、重要度高的問題就非常需要，否則會拖累整個團隊做無用功。
所以說，初入職場的時候，我們可能會在困難遊戲和無底洞上面花費很久，即便找到了高價值問題，也會落入困擾的陷阱。
然而隨著時間的推移，你需要不斷反思問題，從而找到真正高價值的問題，最後將自己更大比例的時間分配在解決高價值問題上面。
4、工作只是8小時勞動力的價值交換，付出再多，領導也不會覺得多
很少有領導特別關心員工的。大多數領導，就算再關心，也更加的關心工作。就像我同事的領導一樣。
每一個員工想要努力，都是希望透過自己的努力，得到領導的認可。從而提升崗位或者增加薪資。
可如果努力後，得不到自己想要的，甚至領導都不覺得自己努力了，是不是會很心酸？在領導眼裡，任何一個員工走了，都不是多大的事。因為走了一個，還會來一個。
領導要的只是做事的人，而不是具體某個人。
就算你非常努力，把事情都做完了，你自己累倒了，他不會說“不，我只想要你”，而是換個人繼續做。
我們每天奉獻給公司的，不是24小時，而是8小時，只要自己把這8小時的工作認真做完、做好，我認為就可以了。
員工為了表現自己，讓領導賞識自己，可以更加努力，做9個、甚至10個小時，但不要做出來12個小時。
因為站在領導角度想，他只會認為你還可以做更多，覺得你的工作還不夠飽和，而不會認為你是在超負荷工作。
這種認知，直接決定了你付出再多也不會有更好的結果。這是領導和員工在不同的地位上所表現出來的立場不同。這一點也沒辦法去改變。
人生真的需要一位好導師！——回憶那些年職場中我踩過的坑！
你在職場遭遇所有的痛，都是因為你除了工資沒有其他現金流收入！
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我想獲得提拔晉升，該如何給一位快退休的老領導（一把手）送禮？
第一次給導員送禮，不是特別熟怎麼送不尷尬？
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