從影片上刷到曹德旺先生，一看就面善，像彌勒佛，開開心心的樣子；聽他說話也誠懇，比較接地氣而且直指厲害關係；做慈善是最認真的，投資100億建福耀科技大學很了不起！
祖上是望族，父親有做生意頭腦，母親也是地主家的千金，雖然後來家裡沒落了有點苦，他調皮在初一輟學，但是他很聰明，做事喜歡動腦子，而且他覺得以後要做大事，不要像爸爸一樣在農村待一輩子。信念和慾望是第一位的，這決定一個人會成為怎樣的人。
他和爸爸倒過菸絲和水果，後來聽人說水錶上的玻璃利潤高，就和認識的技術人員2人、還找上高山鎮鎮府的領匯入股，建起了水錶玻璃廠，1983年年底分了3萬，那時就是萬元戶了！後來又聽說汽車擋風玻璃國內沒人做，日本那邊利潤更高，於是在1987年又和鎮政府商量改做汽車玻璃廠，慢慢的做大了。慢慢和縣、市、省、中央官員接觸，處理各種糾紛，走審批辦更多廠，在全國各地、最後在俄羅斯和美國、加拿大也建起廠子。獲得永安企業家獎，打贏了美國和加拿大的反傾銷案，曹德旺樂善好施，不忘感恩，他是一個真正的企業家！
我的感慨是：如果你想做一件事，全世界都為你讓路，也會來幫你。他的每一步如有神助，遇到朋友也好，政府上的官員/領導也好，員工也好，投資商也好…都在他最需要的時候出現，給他建議、資金支援、政策輔助…書中有寫“四問石竹”，他每次去求籤，老和尚為他解籤指點迷津，都解決了他的生死存亡問題或燃眉之急，老天都在幫他，走得很穩！還有在灘塗上建分廠，被風吹倒鋼架，沒有人員傷亡，他受到了提示，是上天不讓他在這樣危險的地方建啊。
他雖沒有上很多學，但學習能力、學習意識都很強—會計、管理、MBA自學成才，還特別愛看書！他自信自強，每個博弈故事都如教科書般，都讓人為之動容。他為人謹慎 自我保護意識很強，是幹大事的人所具備的素質！
白手起家，一路艱辛並且趕上了好時代，老一輩創業家的精神值得學習。這本書一部分是福耀玻璃的創業史，以時間為線，其中很多案例有實戰意義，比如參觀底特律博物館後對福耀的重組改造、與聖戈班的談判、犧牲大股東利益的改革、打贏反傾銷案等等，特別是事前調研來分析預判的思維；另一部分是處世哲學，比如求善互惠獲得有效人脈、建立個人品牌、愛兵如子、堅持原則等等。兩部分互相穿插，平鋪直敘的質樸語言，更增加了可讀性。很精彩的一本傳記，不是因為文筆和技巧，他的人生已經足夠精彩。
I。這兩天看完曹德旺先生的自傳《心若菩提》，直呼內行！我就像孫猴子聽菩提老祖講道，手舞足蹈，喜不自勝，想把這麼好的東西推介給全世界。聽曹老先生娓娓道來，從其經歷和思考中，點化開了我一個很模糊的思考。面對一個複雜多變、人事紛繁的環境，需要有應對複雜事情的能力，這就是世界的規律，或者說“道”。
曹德旺是得道之人，商業的術也掌握得爐火純青。他不僅是懂趨勢、通戰略、透徹整合資訊的企業家，還是關係網發達的採購員、有辦法對付搗蛋人的解紛者、會計財務心裡門清的精明商人、不義之財不取他人之利必予的賢者。
一句話，曹德旺是個明白人。
且來看幾個故事。
80年左右辦高山異型玻璃廠。一天曹德旺送走李工，坐在回廠的車上莫名失望，自己花了九牛二虎之力，透過關係請來專業人員幫工廠解決了困擾幾年的難題，廠長的回報就是瞞著他送一塊手錶給來人，還告訴李工要瞞著他。
“只要有一點心智的人，都會猜出廠長想幹什麼。即便是這樣，在這時候我也只能選擇裝傻，好像真的不知道有這事，因為此時我只是寄人籬下，識時務者為俊傑。”
除了在職場中碰到問題的隱忍，氣度宏大是支撐他做這些事的一個基礎。
曹德旺還說“挫折可以磨練一個人的心智，也可以打擊一個人的鬥志，是從挫折中站起，還是在挫折中倒下，就要看個人的悟性了。”
93年福耀上市，在豪富的同時高額負債和劣質資產的禍根也接踵而至，在混業經營還是專業經營的抉擇上無法決定，“這時的我清醒地認識到了自己的不足。我感到力不從心”，所以就有了向專業人士討教的經歷。
實事求是和認識自己這些稀鬆平常的話，能做到的十無一二。
97年亞洲金融風暴，印尼浮法玻璃市場疲軟產品滯銷，曹德旺給了一廠商一船4000噸左右玻璃的訂單，價格按照中國市場現價。手下不解他為什麼這麼做，曹老闆解釋，“我剛剛從印尼調研回來。印尼這次危機十分嚴重，他們（廠子）所處的環境，比你們瞭解的還要難。福耀的短板，是沒有浮法玻璃生產工廠，所用的原片玻璃，主要靠外購。一個健康的印尼ASAHI是我們所希望的”
“從產業鏈的理論上講，上下游企業，是有買賣關係，但也是分工不同，絕對不是各自孤立的存在的。要想讓福耀公司健康發展，不僅是需要我們自己產品客戶端使用者的繁榮，更需要我們產品供應商的發達。”
每月購入的幾千噸原片玻璃，分開採購體量太小，集中向印尼購買就會起作用。表面是在幫別人，實際是在保護自己，既然定位是在幫助，那就完全可以省略討價還價的環節。
風暴過後，經濟回暖，浮法玻璃供不應求，福耀靠這固定的一船貨和相對優惠的價格解決了後顧之憂。
這種對產業鏈上下游企業仁義換取回報的事情，後來在03年收購通遼玻璃廠和08年繼續給危機下的通用供貨頻頻出現。
做事看得透徹在於對人性的把握通透，對資訊整合準確。
19年的紀錄片《美國工廠》把福耀投資美國變成熱點。曹德旺自傳中末尾鄭重寫了《投資美國》一節，他說“今天，我在此制定投資美國的目標，應該用什麼戰略？這不是明擺著的嗎！首先要愛上美國，其次本著高度負責的態度，在美國建一個屬於美國人的企業，融入美國文化，並積極履行企業公民職責，為美國人造一片屬於美國人的汽車玻璃。”
這種通透的見解，即使有，也沒有人有這樣的勇氣說。活得通透，所以心無顧忌。
此外，在對人上，曹先生的豁達和情誼可以在早年結識農場主王以晃並最終安排其家事中看出來。這種有著戰國策人物一般近似傳奇的言行，在曹老闆的人生中隨處可見。他的哥哥在他人生中所起的作用，也坦誠佈告，或許有其他未見諸筆墨的地方，也情有可原。
最後，此本回憶錄文字品格極高，我原以為是曹口述，有人幫忙潤色，後來他自己解釋並非如此，而是他自己的文字。真不一般！
II。讀後感
凡古今中外成大事之人皆具有心懷天下之心，解決社會之痛點。曹德旺從事汽車玻璃不是為了掙錢，而是覺得為什麼別的國家有，我們卻沒有，就像馬斯克造新能源車就是為了減少汙染促進社會進步。
1。養成早起的習慣。早晨萬物甦醒的時刻，我們疲憊的昨天清零，開始清醒的新的一天，早起更能從容理智清晰的做好一天的規劃。
2。自學。曹德旺的會計、MBA都是自學的，配合他的實踐他更能應用自如。其實自學很考驗一個人的自律能力，有時候我們雄心勃勃的計劃做一件事，前期可能做得很好，中間又一次間斷，後期也會為自己找藉口，時間長了就會不了了之。一定要多讀書，我們可能會忘記自己讀了什麼，但這些終會成為我們血和肉的一部分和我們一起成長。
3。認定一件事，咬定青山不放鬆。騎行過程中生病很重但是記得自己的使命，始終有一口氣吊著，順利完成任務，這就是永不放棄的馬拉松精神吧。
4。學會保護自己。在這個魚龍混雜的社會，害人之心不可有防人之心不可無，留有證據，立的直，行的正，敢於突破世俗，挑戰權威。不害怕壞人的百般陷害。曹德旺也生在了一個好的時代遇到了心繫百姓的官員。
5。精簡。人的精力是有限的，企業無論多麼龐大，所熟悉的事物也是有限的，我們要把有限的精力投入到優勢明顯的行業中，做大做強！實現效率最大化，就像反光鏡一樣，懂的聚焦方能形成威力無比的火焰。多元化是經濟落後的一種產物，專業化才是現代化的重要特徵。不能看著房地產IT等行業掙錢就悶著頭往裡擠，不做哪一行不知道哪一行的水有多深。與其趟渾水不如自己的海域裡暢遊。
6。慈善。企業家做到一定高度，就開始做慈善了，其實我們普通的百姓也喜歡做志願者，為別人服務不止幫助了他人，也會使自己的內心歡愉。為朋友兩肋插刀義不容辭。與人為善也是自己的福報，在成長的路上有貴人相助也是自己平常善良的舉動結下的果。
7。我們過去吃的苦都會成為我們前進道路上的墊腳石。誠交天下士——混圈子，有時候圈子裡的不顯眼的一條訊息都會成為財富的源泉，具有大局觀，這樣才不會讓我們遇到重大經濟事件找不到源頭，做出錯誤的判斷。唇亡齒寒，上下游供貨商是互利共贏的關係，救人於水深火熱之中也為自己謀來福祉。
8。企業需要領頭雁。1必須具備較高的綜合素質2廣泛的人脈關係，如果在條件不成熟的情況下貿然當頭，這可能會給自己招來禍端。領導一般出自優秀的銷售，財務，管理人員，時刻記得提升自己。自省旨在提升完善自我可採用調查、訪問、請教他人，回顧他人的意見與實踐。
9。文章很少提作者的妻子，但是在他最困難的時候不離不棄，還安慰他暫時的困難要忍著。家庭環境真的很重要，父母交給他的做人的道理，妻子給了他出去闖蕩的後盾。
10。語句摘抄：天下沒有人會同情的貧窮，也沒有人為你解決，要擺脫貧窮，只有靠你自己的拼搏和努力。做人最重要的是人格完整，最需要的是取得他人的信任。做事要用心，有多少心就能辦多少事——用心、真心、愛心、決心、專心、恆心、耐心、憐憫心…人不一定要多偉大，才值得學習，也許從我們身邊走過的隨便的一個人，他們身上就有值得我們學習的地方，只是我們不知道罷了。敬勝怠，義勝欲；知其雄，收其雌。古人云位至威至。任何事，有因就有果；看到了因，也就知道了果，關鍵在於我們能不能看到那些藏在各種果中的因，認真的觀察，因，總是有蛛絲馬跡可尋的。縱觀天下，不管那個政府企業機構團體，如發生拉幫結派，其內耗不但有損戰鬥力，給團隊和社會帶來的危害亦是不可估量。其內部派系自然因相知的先後而有序矣。
