海豚獲客好不好？
海豚客源生態系統，教你如何將顧客鎖定在你的門店
你知道嗎？其實一切商業成功的起點，都是消費者獲益，賺錢從來都不是商業成功的起點，賺錢是終點。
讓消費者獲益，是一家門店的起點。而後呢， 賺錢是自然而然的結果。但是如果你沒有堅守長期主義，如果自己的門店活下去都很困難的時候。就會在消費者獲益和自己獲益之間，無比糾結，難以取捨。大部分人不是不知道這個道理，而是做不到， 不知道怎麼去選擇，不知道怎麼走好這條路。
現在，海豚獲客來告訴你，該怎麼做好自己的選擇。
我們把門店打造成共享店鋪，讓顧客成為你的共享股東，他們可以透過很低的投入就能將身份轉換為股東，不僅能照常消費並享受應有的權益，為你帶來新增客源還能得到相應的股東分紅，這是對於消費者的獲利面之一。
而對於門店老闆來說，如果有了這樣一種機制，就可以合理的調動身邊的人源源不斷地為你帶動客源，當門店客源問題解決了，還怕會沒有創收嗎？如此長期堅持下去，就可以堅定地創造“客戶價值”，從容地成長為巨人。
海豚獲客系統好不好？
現在有很多明星都喜歡開餐廳。但常常是一開始的時候門庭若市，稍微過一段時間便門可羅雀，然後只得虧損關門。這是為什麼呢？粉絲喜歡明星，明星的影響力可以給餐廳帶來最初的流量。可是在嘗過鮮之後，有些餐廳粉絲們就再也不會去第二次了。
這是為什麼？原因有很多， 因為菜品不好吃、因為和門店缺乏其它的關聯。所以，這家餐廳便沒有“復購率”，做餐廳，是流量更重要，還是復購率更重要？當然是復購率。
做好復購率就相當於一個養客的過程，海豚獲客常常強調的客源生態系統，就是透過拓客，留客，鎖客，養客，回客、存客六大步驟去培養屬於門店自身的客源閉環。
海豚獲客它還是一整套成熟的營銷法則，在這套體系中，還會教實體店如何運用短影片營銷的方式激發客戶的購買慾，做好店鋪營銷，從而提升活動成交率；同時還會教門店如何經營員工，有完善的員工獎勵機制，發揮員工的最優效益值。最終目的都是幫助門店建立良性的經營生態系統，做好內需，才能抵禦外強。
畢竟門店開在一個固定的物理位置。它只能服務打點附近幾公里範圍內的有限人群。就算明星影響力再大，這個“有限人群”都來了第一次，但只要服務不好，沒有良好的商業模式，就沒有復購率，顧客最終只會越來越少，直到倒閉關門。
總而言之，只注重眼前利益的人，拼命壓榨“價值空間”，一點點“價值空間”都不想留給對方；注重長期主義的人，拼命退讓“價值空間”，想要“價值空間”留給對方；注重眼前利益的人，一時賺得盤滿缽滿，未來路卻只能越走越窄；注重長期主義的人，一時利潤不盡人意， 未來路卻會越走越寬。
海豚獲客怎麼樣？，帶給你不一樣的經營思路。
