最近經常聽到很多客戶反饋，六月正賣夏裝的季節，今年節奏有些快，夏裝還沒開始就已經結束了，還沒好好更是旺季就要開始策劃清貨活動了，所以說童裝很容易產生庫存的一個行業。
童裝碼數很多，一般國內都是5個碼，大家拿貨的時候，需要5個碼數都拿，另外，如果，其中一個碼賣斷了，去補貨，也得拿5個碼，也就是說一首。所以，有時候大家會發現，有一款衣服，可能就會出現，賣的越多，補的越多，剩的越多。
上市波段，我舉個例子，比如夏款一般在4月上新，5月熱賣，6月淡下來，8月收尾。對應銷售波段，就是4月商品匯入期，這時候你要宣傳，並且有購買力的顧客提前買。5月大家剛需了。6。 1以後，其實是傳統商家逐步清貨。
可是，我發現，很多零售店5月上貨，6月準備大幹一場，7月發現顧客怎麼可買可不買了，等到8月等在你面前就是一堆貨，因為你把銷售週期往後延了一個月。
如果你是僱人，那麼，可能庫存更加多。為什麼呢？因為童裝一旦斷碼，他們就很害怕推薦，怕流失顧客。所以，導致越斷碼越不好賣。員工，只會賣自己喜歡的，有把握的貨，畢竟他們不需要承擔庫存。很扎心的現實問題。
我們應該怎麼辦呢?
1、避免壓貨，從組貨開始。
選擇適合你店鋪的碼段，男女童比例，以及風格，色系等等。比如。北方夏天不好賣的顏色是黃色，那你進了一堆黃色的衣服，肯定會壓貨。比如你的區域人偏保守，那麼你進那種個性的，也最後一定會剩下。這就要求，你對你的顧客，足夠了解，足夠熟悉。
2、制定詳細的訂貨計劃。我每次訂貨，都需要規劃男女比例，上下裝比例。其實，訂貨，是資料化的訂貨，不是看上什麼拿什麼。不然，你回去，會發現，衣服沒有褲子搭，裙子沒有打底褲搭配。這個在大公司，一般都有商品部，這個其實是非常專業的事情。我們自己開小店的話，其實也不算複雜，自己完全可以。
3、需要實時監控庫存。庫存是動態的。瞭解實時庫存目的就是可以及時發現庫存是否有溢位情況。
