一夜之間，“996”的話題引發了眾網友的熱議。尤其是一些網際網路大佬們也都加入了論戰中，阿里巴巴的馬雲、京東的劉強東、順豐的王衛等都加入了該話題的討論中。
所謂“996”即每天工作9個小時，每週工作六天。當我看到這個話題的時候，第一反應是這個時間很正常呀，如果真的嚴格按照996的時間來工作，恐怕有相當一部分朋友會很樂意，因為有很多人的工作時間是超過這個標準的，不知道今天要加班到幾點，不知道週末要不要上班。
今天是週日，在家休息，下午兩點多的時候，接到公司工作群的微信訊息，要我晚上七點以後到公司加下班。不知道大家收到類似資訊的時候是什麼樣的反應。去加班吧，我安排有別的事情了；不去加班吧，公司有事情，但不知道重要程度。於是，我就問了領導，是什麼事情，如果在家裡可以做的話，在家裡處理一下，果然只是修改一下檔案的事情，幾分鐘我在家裡搞定。
關於996的問題，馬雲也再次發文表明自己的觀點，公司不會強制員工996，但是不排除有些人喜歡全身心投入到工作中去，996對這些人來說根本不是什麼問題，因為他們吃飯睡覺都在想著工作的事情，但是同樣有一部分人願意享受生活帶來的樂趣，我們不能強制要求。
而我結合自身的工作環境來給大家分析的是，很多公司確實沒必要996，因為在工作時間內完全可以搞定所有的事情，而沒有搞定的原因是工作計劃出現了問題，我認為80%的公司問題出在這裡。
我們不得不老生常談一個話題，關於事件的劃分，每個公司都要再明確一下。管理學中，我們把事件根據重要程度和緊急程度劃分出四個維度，分為重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急。
很多企業管理者或老闆認為，應該先處理重要且緊急的事情，這是人之常情，但這樣只能說是眼光不夠長遠。大家需要明白一個道理，處理緊急的事情是很容易出錯的，而且如果每天都在處理重要且緊急的事情，整個公司看起來都是在忙中出錯，進入惡性迴圈。
而最正確的做法是，我們要先處理重要不緊急的，儘量不要讓重要的事情變得緊急，如果出現緊急的事情，在沒有多餘精力的前提下，我們可以選擇放棄該事件的處理，否則就會變得一團糟。如果按照這個思路來處理問題，我相信，很大一部分公司就會進入良性迴圈，員工在正常的工作時間處理重要且不緊急的事情，不會出錯，這樣公司才會慢慢朝著增長的方向去發展。
