很多人說，自己去公司上班之後，沒多久都會發現一個現象：
公司裡的人分成了好幾個小團體，每次有事，都是一起護著自己的小團隊，平常有事要表決的時候也是齊刷刷地站在一邊。
甚至當新人入職沒多久之後，就會有人來跟你客套，跟你各種聊，希望可以把你說動了，跟他們站一邊，強大壯大自己隊伍的力量。
這樣的現象，是不是很熟悉？
其實，這種職場裡的站隊文化，就是看得見的潛規則，誰和誰一對，誰和誰站一起，顯而易見。站隊文化是很多公司的職場潛規則，從一把手、二把手的工作站隊，到同事間的各種小團體站隊，有的隊可以不站，有的隊不得不站。
幾乎每個地方都存在著這種站隊文化，在體制內，跟著領導站隊的現象更為明顯，站隊規則也比較複雜。提幹、評優的指標就只有為數不多的幾個，如果拒絕站隊或者站錯隊，基本上就和升職加薪無緣了。
01 站隊文化引起的活生生的例子
前兩天週末，一個朋友來找我訴苦：因為自己不會站隊，所以工作的事黃了，被開除了。
我很好奇，工作能力那麼強的她，怎麼會被開除呢？
她很委屈地告訴我：
因為公司人比較多，所以小團體幫派也很多，而她也不知該怎麼做，索性就一直跟著自己的領導踏踏實實地做，後來領導也是比較重視她。但是別的同事也知道了她的選擇，但是有一兩個同事還是經常陪自己聊天，和自己扯家常關係還好。
在一次出差過程中，朋友把自己老闆的出差行程跟一個朋友簡單說了幾句，結果就被另外一個同事傳達給了他的領導，本來到手的合同專案，就這樣被另外一個同事和他的領導捷足先登了。
而自己也因為這件事被開除了。
我很同情她，但是卻明白了，其實她確實有錯。一個跟隨老闆出差的人，是老闆比較看重的得力助手，怎麼會犯這種小錯誤低階錯誤呢？怎麼能把自己的老闆行蹤告訴別的無關的同事呢？
就算你跟別的同事私底下關係再好，也不能怎麼做，因為你和另外的一個同事是競爭的關係，而且你們站隊不同，領導也不同，自然你們的關係也是因為利益而糾纏在一起繫結在一起的。
站隊了，別人還刻意來討好你，明顯就是想和你搞好關係，拉近距離，哪天從你這裡獲取更大的價值，真的是傻啊。
除了這位好朋友之外，網上也有一個網友分享了自己因為站隊引發的被解僱的例子。
該網友說：學會站隊更重要。自己在試用期之間，公司進行人事組織架構調整，來了一位新領導，但是自己還是習慣性地聽從老領導的指示和安排，結果新領導把老領導開除了之後，自己也跟著遭殃被開掉了。很諷刺呀。
站隊文化哪裡都有，作為一個成熟的職場人，一定要懂得觀察時勢，給自己一個具有寬廣選擇的選擇和方向。
02 為什麼很多公司企業都存在著站隊文化？
“職場站隊”是職場“拉幫結派”的代名詞，其實也是職場“潛規則”之一。有調查顯示，逾6成職場人士承認身邊存在“職場站隊”現象，2成人士表示入職一年後開始“職場站隊”。
據調查統計資料顯示，逾六成職場人不願“站隊”，但為了個人發展又不得不站。
真實，又扎心，但為何會出現職場的站隊文化？
首先，同一個單位裡小團體競爭，站隊為了爭搶機會和資源。
在一個公司單位裡面，很多機會和資源都是有限的，個人的也沒有那麼明顯的強悍，而作為一個小團體出現時，人數更多，力量比較大，實力也會更強，站隊裡面的人組合成一個小幫派，可以用自己的成績和作品去向上級要求更多的資源和機會，說話的分量也會更重。
小團體的存在甚至可能是領導有意為之，只有小團體之間保持激烈的競爭，才能在公司內營造一種緊張感，激勵每一個員工創造更大的價值，公司才能不斷進步。
而這樣，也是為了領導更高效更全面地管理自己的公司和員工。
其次，站隊可以彼此扶持，提高容錯的機率。
在一個公司裡面，每個人都是形形色色，能力性格高低也不同，免不了會出現些許差錯，如果一個人單槍匹馬地幹，一出現點什麼都會人盡皆知，甚至沒有一個人願意出來敢出來為你說句話。
所以最終的結果很可能就是，你一個人承擔所有的過錯責任。
而加入小團體就不一樣了，如果你是小團隊小隊伍裡面的一員，如果你出了問題，團隊裡或多或少估計都有人為你發聲，這樣顯得你們團結，也儘量不想錯誤涉及到自己的團體利益。
張笑恆在《把事做得恰到好處》一書中提到“好的人際關係都是相互麻煩出來的”，有的職場人不願招惹別人的麻煩，那別人自然就不會幫你處理你的麻煩。
有團隊就一起抱團取暖分享機會和資源，沒有團隊自己就獨來獨往一乾二淨，一窮二白，職場關係就是這麼勢力和現實。
最後，站隊有利於滿足個人的社交需求，增強職場存在感。
每個人在生活中都是需要參與社會生活，與他人溝通的，基本的社交需求是需要滿足的，如果不合群不站隊，公司裡連個和你說話的人估計都沒有。
再次，獨來獨往的人很容易被認為是高冷或者其他性格的人，在公司在職場的存在感太低了，很難讓人主動想起你來，更加不會主動去給你關懷和需要。
馬斯洛需求理論講到，人的需求分為五個層次，由低到高分別為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現。而小團體恰好滿足了職場人比較高階的需求，即社交方面的需求。
所以，站隊還可以獲得一個至少表面看起來很溫馨的團隊友誼。
03 面對站隊文化，作為個人的我們，可以這樣做：
首先，提高認知，不要輕易站隊，寧願不要站隊，也不要站錯隊。
儘管初入職場不知所以，但是也要保持一個清醒的認知，先要弄明白自己是來做事來工作來賺錢的，不要傻傻地單純看某個人很好，就想和他站一個隊。一個公司很可能存在很多個小團隊，每個團隊都有自己的核心和利益，如果站錯了隊，後果不言而喻。
如果是在體制內的單位站錯隊，基本可以說，升職加薪這些都基本跟自己無關了。
正如HR專家王建中表示：
“要根據職場中人當下所處的環境、入職時間的長短，以及個人職業規劃的定向等因素綜合考慮，一般不建議初入職場的新人盲目‘站隊’，而是等其對工作環境和社會環境有所瞭解後，或如果對自己的職業生涯有所幫助，可以選擇性或無意性的去‘站隊’，但一定要保持一個度的衡量”。
其次，選擇有利於自己成長和進步的一方進行站隊。
畢業後入職場，還是多年後重新入職場，其實都離不開成長和獨立賺錢的目的。而一個人如果在公司只是為了能夠有人陪伴有人一起聊天說話，不顯得孤單等單純的原因和隨意站隊，往往影響了自己的工作前途。
想要在職場獲得更好的成長和發展，想要達成自己的目標，其實站隊很重要。但是任何時候，都請記住，努力讓自己看清形勢，讓自己選擇一個有利於自己成長的隊，再去站隊。
跟著與自己價值觀一致，風格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求，並且做事風格匹配，能給予支援的上司，才能對自己在職場的長遠發展最有利。只有這樣，個人才能獲得更多的提升和成長，以及更多的進步。
最後，提高自己的職場核心競爭力，才是抵抗站隊文化最終的利器。
不管是否選擇了站隊，也無論站了什麼隊，作為一個成熟的職場人，隨時隨地記住一點：在職場上混，只有人品和實力才是最終致勝的法寶。
也只有當你的競爭力可以為一個團隊為一個公司創造更多的價值時，你才會有價值，也才會獲得更多的機會和資源，在社會這條路上走得更穩，走得更遠。
04 寫在最後的話
站隊文化，顧名思義就是一群人團結在一起，有什麼事就一直對外，自己在這個小團體裡面得到保護和維護，平常也要什麼都為小團體著想，為小團體利益出發。而在每年的7月，更是畢業生正式步入職場時刻，有人力資源專家提醒職場新人，注意職場“站隊”潛規則。
保持清醒的認知和判斷，在公司給自己一個合理的定位，一個有助於自己成長的團隊，往往會有助於個人的長遠發展。
加油，共勉！
作者：【職場琉璃】專注寫職場，分享成長知識和職場乾貨。
