昨天有朋友問我：“今年看老羅的跨年演講了嗎？”
我突然一怔，作為老羅的忠實粉絲，從來沒有錯過一場跨年直播的我今年的確沒看，那天也沒特別忙什麼，只是沒有特別強的動力去找直播連結。
朋友接著又問：“有沒有覺得羅胖《時間的朋友》跨年演講社會反響開始變弱了？”
作為一個講求證據的理科男，於是我做了一
些簡單 的調查：
01
百度搜索指數做了一個“羅振宇”關鍵詞熱度比對：
好像2019年熱點達到頂峰後，今年有所退潮。
02
接著又做了一個媒體關注指數對比：
同樣，也顯示羅振宇現象熱度快速的下滑。
03
對同樣也在搞跨年演講的同行“吳曉波”也做了一次搜尋：
咦，好像也是同樣的問題。
一直在嚷嚷著做“時間的朋友”羅振宇，好像時間沒拿他真正當朋友。
為什麼會這樣呢
理工男喜歡資料，來點乾貨：
因為羅振宇的企業要創業板上市，招股說明書公佈一些財務資料，我們分析一下看：
這個資料對於一家網際網路企業來講，尤其是知識付費的頭部企業來講，確實有點難看，對稍微懂點財務的來講，扣除非經常性損益後的淨利潤更能說明企業的經營現狀。
再詳細點：
作為一家網際網路企業的線上業務部分，好像也在下滑，線下業務在增長，包括兩部分：跨年演講收入+得到大學，但線下業務實現指數級增長是極難的。
衣服脫掉，才發現身材也就一般般。
不過還好，頂著知識付費第一股的光環，在國內創業板上市成功是大機率事件。羅胖背後的大咖雲集，包括騰訊、紅杉、真格基金、華興資本、中國文化產業投資基金等眾多知名投資機構。
這是思維造物的股權結構：
手握42%股權的羅胖和14.8%股權的CEO脫不花成為新晉億萬富豪不是問題。
只是這樣的股票，我可能不會買，有可能上市之日就是股價最高之時。
平心而論，羅胖的產品做得不錯，用心良苦，品質過硬，我自己就是得到的重度使用者。
有個問題值得思考一下，為什麼時間不是羅振宇的朋友？
答案很簡單：定位使然
得到的定位：一所為終身學習者創辦的大學
得到的產品：各學科通識知識
這個定位決定了使用者群體的規模，得到必定是一個小而美的平臺，當然在資本的壓力下，管理團隊不斷嘗試出圈拓寬使用者群體，甚至開闢了面向兒童市場“少年得到”。更是因為不斷大範圍宣傳鼓動，被扣上“販賣焦慮”的帽子。
但學習的真相是：學習是反人性的，人必須在功利和環境的壓力下才會進入學習狀態，販賣焦慮是對的，所以社會上所有暢銷的學習產品都是功利型的：中小學提升成績、大學考研、出國託福雅思、公務員考試，最差去藍翔學個挖掘機找工作的。
得到的課程傳播什麼：政治學、經濟學、心理學、社會學、法律、歷史諸如此類巴拉巴拉，羅胖絕對是中國最稱職的校長，研發了中國最靠譜的課程體系。
但是，重點來了，得到大學沒有頒發教育部認可文憑的權力，現代大學販賣的從來不是知識而是文憑。如果清華大學最後不發畢業證，我們猜猜看還有多少人會去擠清華的窄門？
所以，得到的使用者只能是中國十億人中最愛學習的那部分人，這些人對精神世界有更高的追求，對思想之美更敏感，無視雞鴨魚肉而醉心於翠花手磨的農家豆腐。這些人有多少？這些人的學習偏好能持續多久？不知道，但肯定比你想象的人少很多。
哪怕販賣焦慮一時成功，這些使用者最終也會流失，因為他們的焦慮，不是學習能抹平的。學了幾個月的金融學，發現炒股票還是虧錢，這些同學最終還是會轉向每天薦股的微博大V的。
對羅振宇來講，這是個偉大的事業，卻並不是個偉大的生意。我們都要感恩網際網路時代，只有這個時代才有產生這樣產品的可能性。按產品的定位走，為知識愛好者服務，這樣時間才會是朋友。如果僅僅是個包裝過度的生意，夢想做成知識界的京東商城，那時間會讓這個生意千瘡百孔，一盆蘭花，如何撕扯，也成不了一棵垂楊柳。
我會繼續買羅胖開發的課，但我不會買羅胖的股票。
作者介紹
崔立標
數字經濟研究專家，數字產業學院（杭州）院長，1998年開始進入網際網路行業，擁有15年電子商務從業經歷。
著作：《電子商務運營實務》、《網路零售經營實務》、《數字化轉型指南-新商業的思維、方法和工具》等著作。
