有挺長一段時間沒更新啦，因為前段時間忙著返回江西的工作。現在所在的新公司是一家數字化營銷公司，在驚訝南昌居然有如此優秀的傳媒公司之外（多個平臺MCN排名靠前），更驚訝於公司的規模和老闆的先進理念。
第一個先進理念就是鼓勵員工學習，這不，這兩天花了十幾萬請300多名員工齊聚一堂，參加兩天一夜的《職業之魂》培訓，主講老師是來自海南的江西籍老師丁笑春丁老師。
300多人齊聚一堂接受魂之洗禮
講真，作為一名職場老司機，課上講的很多內容不但是聽過，更是在職業素養中要求做到的。（內容詳見文末思維導圖）。
但是誰說聽課就一定是隻聽內容呢？
感受團隊的融入，和大家同時同頻去接受一個資訊所能帶來的能量場，這是需要親身感受，並且每次都有新發現的。
敗者為寇：不努力就要接受結果的殘忍
培訓分為18個組進行PK，第一天結束，有一個組分數是最低的。而根據開訓前制定的遊戲規則，這個組，必須在眾目睽睽之下離場，不允許繼續參加第二天的培訓。
看著他們拿著自己的行李灰溜溜離開的時候，大家心裡都不是滋味兒。一起參訓的同學就這麼走掉了嗎？
沒過兩分鐘，會議室的大門打開了，他們又回到了會場，並且向老師申請：
再給一次機會
。
老師說，規則定好了就不能改，如果實在想要回來，就要問其他組答不答應，
需要一個組一個組的去肯請大家給機會。
分組PK激發小團隊的榮譽意識
最開始那個組的組員們還是嘻嘻哈哈的（應該是掩飾害羞），只有組長在申請：某某組，請給我們一次機會吧。
被丁老師一頓K
：
同樣的起點，同樣學習的一天你們輸了。
按照規則應該走，現在是大家善良，給你們機會，你們卻沒有拿出最大的誠意來。難道連這次機會你們也準備失去嗎？（職場上、生活中很多事情是沒有辦法再來一次的）
聽了老師的訓斥，大家才開始認真對待，組員們也紛紛跟著鞠躬申請，
再給我們一次機會吧。
看著他們嚴肅的表情，渴望的聲音和彎下去的腰。莫名汗毛都豎起來啦，就是覺得很心酸。
1.任何事情都有規則，失敗了就一定會有失敗的懲罰。
無論我們在職場上去做業績，去完成公司交代的任務，還是我們在生活當中，遇到各種需要能力，需要花錢或者需要其他等等事物的地方，自己不夠強大，就是需要承受更多的屈辱。（
努力賺錢，奧利給
！）
2
.不到最後一刻不放棄，規則定好了，還是可以努力爭取再來一次的機會。
這個規則是講有的時候我們不要那麼聽話，比如客戶說還價就還價，說這麼做推廣，你就這麼給他推廣？有想法，有態度，要拿出來，要勇敢的去講。多給自己試一次的機會，試了不成功最多也就是這樣，怕什麼呢？
聯想到老師講自己藝考的例子，藝考排名不理想，卻依然堅持去考文化課。最終迎來了逆襲，考入心儀的學校。不就是努力爭取的力量嗎？
現場辯論賽：領導安排份外的事，你幹不幹
3
.團隊不是哪一個人的，失敗了都有責任，想要成功也要一起努力
。
團隊分數和每個人都有關，如果都指望別人去出頭去努力，最終結果就是三個和尚沒水喝。
雪崩了，沒有一片雪花是無辜的。成為最後一名，沒有哪個成員是無辜的。
那麼在爭取機會的時候，就不僅僅是組長的責任，而是全員的責任。全員一起承擔後果，一起接受屈辱。
中場休息的時候，有幾個面子薄的女孩就忍不住掉眼淚。原本心酸的我也跟著鼻子一紅，眼眶溼潤。
不過我想：他們還年輕，培訓場上經歷的小挫折，對他們以後抗擊生活更大的挫折是有好處的。所以默默為他們感到慶幸，
磨過的刀才更加鋒利呀。
培訓全部結束後最後一組接受俯臥撐20個懲罰
目標明確人更容易成功
基本上大型培訓都會有分組pk
。
我也被組員們推舉為組長帶領PK，最終我們的成績叫做不好不壞，大概在8/18。
而另外做我們
隔壁的五組和後面的七組就是目標相當明確，衝著冠軍來的
。全程被兩個組的熱情所包圍
1.自我鼓勵：
每次中場休息，喊隊呼隊名，這兩個組都是非常迅速並且士氣高漲的。這無疑給組員們注入很多力量。
2. 分工明確：
針對不同的遊戲環節，他們會做人員分工。有人負責背書，有人負責pk，有人負責吹哨，有人負責搞笑。
3.始終如一：
他們的氛圍和努力是貫穿全場的，無論座位怎麼調，總是最熱鬧的那個所在。
而反觀我們的情緒時高時低，不夠穩定。也始終有幾個成員是帶不起來的。
4.有壓力就有動力：
五組七組兩個組的分數一直咬的很緊，他們也把對方互相看做最大的競爭對手。
有了強大的對手，也就練就了強大的自己，
最終他們兩個組的分數一騎絕塵，超出第三名100多分。
服裝統一的七組獲得最後的亞軍
同樣說到目標，課間玩過一個遊戲，叫齊眉棍：要求整個組十幾個人，每個人只出一個食指抬著一個紙棍子，從眉毛處降到地上，中途手指不能離開紙，離開TA就被淘汰。
大家拼命找方法，拼命練習，拼命想完成這個遊戲。
最終有的組卻全軍覆沒，沒有一個走到最後，也有的組提前制定方案，認為人太多負面作用大，上來就犧牲掉了一部分人，只派三四個人上場。他們目標很明確，只要留下四個人，那麼就是勝利的。結果確實實現了，比很多組結果都要好。
且不論他們犧牲一部分人來達成團隊的目標是否合理。單從他們制定目標確定要留幾個人來講，就是非常清晰的。而我們組當時是非常模糊，只知道大家一起加油，沒有說誰一定要走到最後。結果等於是順其自然，成績是2個人。
德國犬和香港犬故事：為什麼當時德國犬被評估更值錢呢？明明是一起到達終點取得鑰匙扣呀，原來問題出在返程，在故意設定的障礙，出現幾隻漂亮的母狗時，德國犬目標明確，不受誘惑，直抵終點，這隻香港犬則在那裡處朋友嘮嗑，耽誤行程。（來自課堂上的一個案例）
兩天以來20多個小時的培訓，內容非常充實，金句頻出，非常系統地把一個職場人需要的素養都延展出來。
簡直就像職場素養標尺指南。
用我自己的理解概括出來，就是圍繞著
解決問題
四個字。
1、解決態度問題，解決協作問題，解決職責問題。
2、每個員工存在的價值就是解決問題，而不是抱怨問題。
3、如果企業沒有問題，那麼員工就沒有價值，先有價值後有價格。
4、在職場沒價值、沒貢獻的人就可能被淘汰。
如何解決？做一個有能力，有專業又忠誠，職業素養非常高的職業人。
附上內容思維導圖
