物流招標有助於招標企業構築核心競爭能力、提高作業和管理效率、提高資產效益。但是在物流招標過中需要注意一些誤區，避免造成不必要的麻煩。讓我們一起看看物流招標需要注意什麼吧！
一、避免條件太苛刻
公司認為招標規則和條款越嚴格對自己越有利，越能保證自己的利益，很少想到，招標條件太苛刻，容易導致優秀物流商望而卻步，招標預期的目的很難實現。苛刻的條件是不可能做到的，所以企業具體經辦人的隨意性很大，其權利也被無限放大，苛刻的條件有可能成為腐敗的溫床，受危害的還是自身。
二、避免頻繁招標
頻繁的招標會給人一種不穩定的感覺，會被認為合作中缺乏誠意，影響聲譽。每個企業都有發展計劃，頻繁的招標產生的不穩定感必然會影響物流供應商計劃投資和發展的決心，也會危害招標企業自身。物流過程是一個系統工程，企業和新的物流供應商需要經過很長時間的重複“磨合”，才可以配合默契，不停地“走馬換將”，企業不能得到物流供應商的最好服務，受危害的還是自己。
三、避免唯價格論
面對物流市場的激烈競爭，許多企業在招投標中，一味地以低價為標準、簡單、機械，反覆試圖從物流環節中挖掘出“第三利潤源”。其實物流成本的確定是有一定科學性的，有一個“度”，不能突破這個“度”，只有以低價為標準，才難以吸引優秀的物流供應商，而正在運營的是非常被認可的優秀物流供應商可能會因為其合理的報價而失去繼續合作的機會。一些“游擊隊”型的物流商雖然透過惡性競爭搶佔先機，但由於先天的不足，斷定不可能提供持續良好的服務，只能提供一種“縮水”服務，受危害的還是自己。
事實上，企業和物流供應商是利益共同體，雙方在提高物流服務質量、探索“第三利潤源”方面有著共同的目標。企業希望透過招標引進優秀的物流供應商，改善現有物流供應商的結構，以降低成本，加快資金週轉，提高產品質量和服務水平，從而增強自身的市場競爭力。物流供應商希望參與企業的物流活動能夠提升自身的物流理念、運營能力等方面，能夠得到發展，而基本的利潤也是他們繼續提供優質服務的動力。
