從老闆辦公室出來，我心舒服了很多，不過，我不能讓人們看出此刻的心情，必須與往常一樣深藏不露。
我來這個廠已經整整兩年，當時我是以廠長助理職位入職的。
一年後生產部經理辭職，老闆讓我接任生產部經理，我很高興卻又不安，擔心不能勝任。
生產部經理是直接管車間所有工作，而廠長助理只是廠長助手，雖然每個工作環節都懂一點，但沒生產部經理管得那麼詳細。
老闆看出我心思： 別擔心，如遇解決不了的事，找我！
但這次事情不是我車間生產出現問題，而是我與品管部經理之間的那種“鬥爭”。
品管部經理比我早兩年進來，他抓產品質量確實有一手，還經常親自參與檢測產品質量的實際工作，老闆為此很重視他，但他那種表面與你很友好，背後為達到某種目的，使出損招，使人們防不勝防，所以各部門經理與他工作交流都十分小心。
年前有批產品因質量問題退了一部份回來，這理應是品管部擔的責任，在我面前他也是不停地自我檢討，並說是因為他沒把好質量關，導致不良品流出去。還讓我在老闆面前求情（他知道我與老闆關係不錯），以減輕對他的懲罰。
但幾天後的早會上，廠長卻說我沒把好質量關，給廠造成了很不好的聲譽影響，我申辯： 品管部如果當時檢測到不良品，我重新除錯交給品管部把關，也不致於不良品流出去造成壞的影響……但最後廠長依然堅持說是我的問題。與品管部無關。真是豈有此理！
昨天工程部經理對我說： 開早會前一天晚上，他見廠長與品管部經理在廠對面KTV吃飯唱歌一條龍，深夜才離開……我終於明白了。
真想不到他來這一手！
當時我上任時，前任經理的助手提醒我，讓我小心品管部經理陽奉陰違，前任經理曾經有些生產上的事情，就讓品管部搞得很不開心，他辭職也有部分原因是這個品管部經理的下作而導致的。可我當時認為： 平時與品管部經理關係不錯，他應該不會給我穿小鞋吧。
誰知道現在他竟然當面一套，背後一套，真讓想不到。
老闆聽了我的陳述後安慰我，讓我安心做好工作，他會公證處理這件事情。我的心情好了很多
還有，對於品管部經理如此下作的工作方式與待人之道，我聯合幾個部門經理團結一致，就不信治不了他！
但是，我們都很清楚，工廠的生產部與品管部的工作是相互協作的，只有通力協作，不良的產品才不會流出工廠到客戶那裡。
我與他這樣鬥下去，會是什麼樣的結果呢？
我如果選擇辭職，又豈不是我輸了嗎？
