和之前所有的城市更新探討話題不一樣，繼之前的【解封之後，還要不要城市更新】之後，繼續設定“整體環境不支援”下的逆水行舟。
也就是說，之前的城市更新都是討論盛世裡的打扮，那麼面對核酸常態化之下的城市發展重心偏移之後，逆勢的城市更新怎麼做&做什麼？
順勢看個性，逆勢求相容。
一、想起了“兩面可以穿的夾克衫”
在物資相對匱乏或者購買力拮据的年代，在60後/70後的成長記憶中，除了寶塔糖，還有一款雙面夾克衫。
聽其名見其型，自然就是正穿反穿的款式、色彩都不同，用更經濟的話來形容，就是一筆開銷買了兩件衣服。
其實好處不僅是費效比，還包括：同一件衣服的換洗週期被延長了，也滿足了穿著人“翻行頭”的愛美訴求。
今天，再探討（上海）解封之後的城市更新話題，本能想到了雙面夾克衫的典故。
關於“今天以後”是城市更新將要面臨截然不同的土壤和環境：
1、相關部門的建設預算勢必要收緊了；
2、核心訴求要變成“安全第一”了；
3、（相對）就事論事的一元化，誰能提出“合二為一”自然更討喜；
4、應對未來的不可抗力，做前瞻性考慮就是“幫業主省錢”。
所以回到今天的城市環境土壤，相容其實是消費力和使用性折衷之後的產物。
按照地產營銷的語境，就可以轉化為銷售說辭的演變：對豪宅業主說調性、品位、國際化，說形而上說抽象說意識形態，但跟剛需購房者，就要說必要性、價效比和划算與否。
或許未來一段時間，城市更新面對的業主，笑容和荷包已然發生了降維。
這是不容否認的事實，如果不能建立在這個共識上談未來的城市更新，那麼就會犯刻舟求劍的落伍、掩耳盜鈴的主觀、強詞奪理的溝通，結局自然可想而知。
但是，
“悲觀之上的樂觀”雖然不樂觀，但也不是絕對的悲觀，你能說“穿雙面夾克衫”的孩子就一定是家裡窮&爹媽懶？
也未必吧，“有錢也不能亂花”，或許歷經這一次，很多人被養成了憂患意識
，其實不是壞事。
二、從下沉式水景，看城市更新的“第二功能”
地產行業曾有個產品策劃難題：在北方特別是內陸地區，有一段時間業主都喜（Gan）歡（Chao）要做水景，而且動輒就是2000㎡的人工湖，但是北方的氣候條件又決定了冬天寒冷極致且為期不短，於是花了大錢的人工湖有小半年都“看著冰景想水景”！
其實在專業景觀設計人員面前，這些都是小菜一碟，無外乎：春夏放水做人工湖，秋冬抽乾變下沉式硬地廣場，於是——“湖底有一座雕塑”也就變成先見之明瞭。
這是關於產品策劃的相容性表達。
也可以就此倒推出“在問題解決之前的”種種碰壁：
1、沒有人工湖不行，但是人工湖（在北方）只能用半年
2、“水景只能用半年”導致“看房只能看半年”，剩下的要靠銷售編織；
3、購房者就算埋單入住，交付後的不爽也會導致業主不爽；
4、人工湖的“第二功能”呼之欲出。
再看今天的房地產市場，應對“房價怎麼不漲了”的最理直氣壯是什麼？
“至少還能住嘛”！
不得不說，房子作為建築容器，本身也有兩種居住和投資的兩種功能，也有使用性和金融性，所以——大不了還能退而求其次！
而城市更新在未來將要面臨的逆勢發展期，強調第二功能強調“還能做什麼”，是有效說服業主的將心比心。
如果預算下調了要求提升了、如果生命週期被延長了、如果使用群體和群體訴求更混雜了，應對需求端的相容，會倒逼產品端的進一步細分：細分（正確精準）是給設計師的相容提供了更好的人像臨摹，讓設計可以少走彎路，也讓設計可以儘可能正確地去探索相容。
從一定程度上說，細分和相容不矛盾，因為彼此是有些辯證關聯的。
所以，“（夏天的）人工湖到了冬天變成下沉式硬地廣場”的變化，在未來的城市更新領域，更要被貫徹那句“變是唯一的不變”，而不變的方案和建設成果是適應不了在變的需求、審美、競爭和眼光的。
三、實現相容的前提，是預見到預留
那麼，如何在產品端實現相容呢？
之前關於前瞻性設計的各種討論，勢必少不了幾點：
1、換位思考，站在使用者立場感受疾苦，俗稱使用者思維；
2、預判（其實猜度）城市發展的側重，預判“接下來可能要做什麼”；
3、預判市民（即使用者）的需求迭代，預判“他們未來需要什麼”；
4、從預判升級到預留，給“二次設計&二次建設”預留可變的尺度和空間。
從上述可以看出，前瞻性的核心有二：一是預判必須存在，二是預判要求精準。
兩者缺一即圓缺：沒有預判早晚淘汰，用不了幾年要推導重來；有了預判但預判失誤，可能當時就要返工，生命週期更短，也就是所謂的——做錯比不做，代價更大！
從預判（變化）到預留（尺度），其實也涉及跨工種的協作：
從設計師的經驗來判斷，最好能加上市場研究和前期策劃的資料、案例、競品做法來佐證，讓這個預判的主觀性降到最低，也“最經得起業主花錢之前的追問”。
同樣在路邊的一組休閒座椅，從曾經的款式好看、坐著舒適、附著功能，如今如果在加上尺度做小&間隔做大，在提供總座位數不變的基礎上，實現未來儘可能的安全距離。
當然，有些不可抗力絕非主客觀預判所能100%覆蓋，但今天以後的前期產品策劃端，從曾經的精準定位是否要開啟相容定位的新篇章了呢？
說到底，相容定位也是精準定位的一種表現形式，所以因時而變的思考微調以豐滿，內裡其實不矛盾。
當然，在嘴上強調工作細分的當下，執行往往還是越俎代庖的傲慢：曾聽工程監理人員大言不慚“市場定位我們自己做的”來昭示其全才，但時效如何估計也可想而知！
跨界的初心不錯，但好心辦壞事的結果就是——跨錯了，導致外行做了內行事。
在這個緯度：不做也不對，做錯也不錯，到底誰更不對，倒也因人而異。
今天及以後，從預見到預留，再上升（要求）到相容完成，其實給城市更新提出了更高的要求，勢必也會阻攔甚至淘汰一部分蕭規曹隨的方案和團隊，從“幫你留出來”到“幫你也做完”。
預見→預判→預留的紙上談兵，勢必在即將呼嘯而來的市場環境變化和競爭中，要求被直接轉化為行動：一著不慎的代價和弊端更容易暴露，而暴露的代價也更大，所以城市更新越來越難做也是必然。
再活在“業主預算充裕、業主一維訴求、領導滿意就好、交付成果即撤”的甜蜜回憶裡，雖然不是其言可誅，但事實凜冽也是可預見的不爭未來。
城市更新的合作態勢，早晚會走上房地產格局，即“每一分錢都要回報、每一個細節都要被反覆質疑和推敲”，但事實證明“被咆哮過的方案和方案人員”，事後回首不論是方案還是個人，都向前精進了一步。
至於溫室裡的從業者，還是早撤早脫生！
