紙質書不好賣,為什麼出版股依然暴漲?出版業中的“明星效應”

在快節奏的時代背景下,人們的工作生活彷彿按下了加速鍵,甚至連娛樂都碎片化的短影片切割得七零八碎。

大部分人已經無法靜下來看紙質書了,這也成為現代社會的縮影。

讀書成為少部分人的雅趣,隨著各類短影片的入侵,人們寧願將休閒時間放在各類點贊、轉發上,也不願放下手機靜靜讀書。

即便存在讀書者,大量良莠不齊的網路文學充斥其中,紙質書似乎在當下的時代裡,顯得過於曲高和寡。

從我國近年來的全國閱讀調查資料顯示,

我國從2018年開始,成人閱讀紙質書的數量呈直線下降的趨勢。

很多人不願承認,但當今國內大部分人都出現一定“閱讀障礙”。

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值得注意的是,即便紙質書的銷量一落千丈,可傳統出版社呈現另一番景象,

國內多家出版社都在尋求資本融資,從而實現上市的目標。

其中榮信教育、果麥文化等出版社成功衝刺IPO市場,擁有多年出版歷史的磨鐵文化也準備開始躍躍欲試。不僅如此,讀客文化在上市不到10分鐘裡,其股價呈現大幅上漲的態勢,這到底是為什麼呢?

出版股成為傳媒行業的“鐵飯碗”,盈利不佳,穩定有餘

在早幾年的時間裡,

同為文化領域的影視行業也出現集體上市的現象,

多支國內影視股在A股市場賺得盆滿缽滿,

明星成為影響影視股的重要因素。

如華誼兄弟的上市,再到樂視影業集結了國內半個娛樂圈的力量。當資本市場被賦予明星光環,從不缺少國民關注度,只是最終的走向,也成為百姓茶餘飯後的談資。

紙質書不好賣,為什麼出版股依然暴漲?出版業中的“明星效應”

現如今出版股所採用的模式和影視股的概念如出一轍。

新經典從2017年上市以來,其股價一路飆升,即便新經典在國內的圖書策劃領域處於龍頭位置,但其市場份額卻並不理想。

不過這絲毫都不影響資本市場對它的青睞,或者說資本市場更看重新經典背後一連串大名鼎鼎的股東。

與新經典上市的模式類似的還有果麥文化,它可謂是當今出版股當之無愧的明星,其背後囊括了大量國內有分量的作家

。其中頭部作者甚至能夠拿到整個上市公司將近20%的收入。

和其他消費行業相比,出版公司的利潤並不高,一年幾千萬其實已經算行業內上游水平,在其中頭部作者就要從中拿走五分之一的利潤。

由此可見,出版股最終的受益者依然是頭部作者。

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為什麼出版股利潤如此低,依然深受資本市場青睞,近幾年處於頭部位置的出版股都呈現不同程度的上漲。其實對很多人對出版股存在很深的誤會,

股價上漲的前提是當年上市是的股價極低,從而給人暴漲的印象。

其實從客觀的角度來看,出版股本身的利潤極低,在實際的紙質書銷售中,

其毛利甚至只能維持在個位數左右,不過這也成為出版股“常做常有”的優勢。

大部分傳媒行業的股價都是以爆款來推進的

,和影視、遊戲等股票不同的是,

出版股唯有的優勢在於發售產品數量較大

,而相較而言,遊戲和電影無法做到量產。

正是由於其產品過少,如果在產品中押寶成功並非易事。近幾年來各大影視公司的業績出現大幅波動正是這個原因。

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而書籍的數量和種類相對比影視、遊戲而言具有天然的優勢,暢銷書的押寶難度也會隨之下降。

不僅如此,真正能夠實現上市的出版公司,其背後都有大量明星作者支援,相對較為成熟的運作模式,讓出版公司的市場份額持續上升,從而加大押中暢銷書的可能性。

另外,

不少經典書籍如果受到市場歡迎,可以重印,無形中最大限度降低整體出版成本。

這也是影視和遊戲行業不具備的優勢,理論上,

出版公司的爆款產品可以無限創造利潤,成本也會隨著重印的次數持續降低

。處於國內頭部位置的出版社正是掌握這項資源,持續長期的盈利。

出版業無法產出優秀的資本故事,行業困境由來已久

由此看來,出版股確實是傳媒行業中的“鐵飯碗”。不僅如此,

它還受到相關政策的保護,整體收入較為穩定

,和其他行業相比,掌握充足的現金流,即便沒有過多創新模式和發展潛力,卻能夠在股市市場過得不錯。

紙質書不好賣,為什麼出版股依然暴漲?出版業中的“明星效應”

和熱鬧非凡的影視市場相比,我國的出版業雖沒有大幅波動,但其表現可謂穩中求勝。

新經典在2019年首次拓展海外市場,即實現三千多萬的營收,與2018年同一時期相比,同比上漲94。3%。

除此之外,

國內不少知名出版社也在開始了海外拓展之路

,在英美等發達國家打造數字化和IP產品,持續輸出多種產品版權,其業務涉及全球多個國家。

結語

其實國內的出版股也曾花費大量心思做好企業文化價值的輸出,

只是從當前全國乃至全球市場的發展態勢來看,出版公司的模式似乎早已固化

,既不會餓死,但也不會激起多少水花。尤其在短影片、影視、動漫行業高速發展的當下,留給出版公司的機會越來越少,真正能打造觸及使用者消費需求的產品的可能性微乎其微。

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另外,

目標消費群體持續減少也是出版公司發展不起來的主要問題

,和其他消費領域不同,出版行業無法真正實現下沉市場的拓展,更難以培養下沉市場的消費習慣。

因為這背後不僅需要多年教育背景的支援,更與當前以時效性與碎片化為主的資訊產業產生一定矛盾。

除了資本市場和不斷縮小的目標消費者之外,外界對出版公司的

運營和發展確實普遍看衰。

或許正是這種誤解,讓出版業如同“圍牆”,外面的人想進來,裡面的人卻迫切要走出去。