人力資源部門對於任何企業而言都起到了非常重要的作用，也是企業在發展之初就會創立的部門，除了業務發展以外，其作用就是在於管理好現有的員工。而在通常情況下，人力資源管理部門是透過招聘，篩選，培訓，以及報酬等相關管理形式，對現有的資源進行有效運用。
實現資源的合理配置
在現有管理模式當中是劃分為規劃和招聘這兩大模組，其中有非常重要的一項工作，就是在於 Hr要根據企業的崗位進行認真分析，要詳細瞭解每一崗位的工作職責，對於招聘計劃的執行也是有著非常重要的指導參考意義，從而有利於實現對現有的人力資源進行合理配置。
為企業的發展提供強大的人才資源
任何企業的快速發展都離不開人才的推動，因此在21世紀企業之間的競爭，其核心著重還是在於人才的爭奪，因此對於企業而言，想要獲得長遠發展就需要培養大量的優秀人才資源，而人力資源管理當中就非常注重對員工培訓和開發。新員工在進入企業以後，還需要花費一定的時間瞭解該公司的環境以及相關規章制度以及崗位職責，而作為老員工這需要定期參加更多的培訓活動，並且 Hr也需要根據公司的發展情況制定出相應的人才培養計劃，這樣才能夠讓員工的專業知識和能力水平得到有效提升，進而推動公司的進一步發展。
